四大絕技提升企業(yè)績效

越來越多的企業(yè)老板意識到企業(yè)管理戰(zhàn)略轉型的成功與否將決定著企業(yè)的未來，而怎樣通過企業(yè)管理新方法來創(chuàng)造新的商業(yè)價值……

隨著經(jīng)濟快速發(fā)展和全球化競爭愈加激烈，復雜的市場環(huán)境給予企業(yè)的卻是更嚴峻的挑戰(zhàn)，我們的企業(yè)面臨著勞動力成本上升、優(yōu)秀人才選用育留難度加大等生存和發(fā)展的挑戰(zhàn)，而卓越的企業(yè)管理是在激烈競爭中賴以生存和發(fā)展的重要保證。

越來越多的企業(yè)老板意識到企業(yè)管理戰(zhàn)略轉型的成功與否將決定著企業(yè)的未來，而怎樣通過企業(yè)管理新方法來創(chuàng)造新的商業(yè)價值成為戰(zhàn)略轉型的核心和重點。21世紀是全球化、市場化、信息化的世紀，是知識主宰的世紀。在新經(jīng)濟條件下，我們的企業(yè)管理也要發(fā)生相應的變化，尤其是管理系統(tǒng)的運用，要將其構筑在云管理平臺上，形成新型的企業(yè)管理模式。其中有四大絕技能夠幫助企業(yè)提升績效和業(yè)績。

第一，企業(yè)文化。我們斥巨資引進來的這些時尚的管理工具之所以難以發(fā)揮其應有的魔力，最為關鍵就是企業(yè)缺乏可以讓這些先進管理模式生根發(fā)芽的“文化土壤”。因此，我們的企業(yè)首先要創(chuàng)設一個寬松、開放、平等、積極向上的軟環(huán)境，實施尊重人、關心人、凝聚人、造就人的特色企業(yè)文化，唯有這樣，才能改變管理工具水土不服的現(xiàn)象。

第二，重視員工培訓和成長。這是很多中小企業(yè)的一個通病，真正成功的企業(yè)都是學習型組織。因此，中小企業(yè)要有針對性，有計劃性地為員工做培訓，只有員工的能力提升了，態(tài)度改變了，業(yè)績才會提升。而其中，老板的培訓也是非常關鍵的，眾所周知，現(xiàn)如今很多總裁班都是有名無實，中小企業(yè)老板要予以借鑒，而共同體管理模式落地應用實戰(zhàn)班，突破理念灌輸，輔導企業(yè)管理實踐，讓老板既能得到醍醐灌頂?shù)呐嘤枂l(fā)，又能得到市場上價值動輒幾十萬的管理體系解決方案。

第三，組建梯度人才隊伍，提升扁平化組織的運作效率。現(xiàn)如今絕大部分企業(yè)都采用了扁平化的組織結構，可是企業(yè)里卻沒有一種機制可以保持這種架構的，從溝通效率的角度來看，扁平化的組織結構的確比金字塔型的組織結構高出許多，要確保企業(yè)這個有機體的良性運作，必須使用管理工具：共同體GTT組織管理系統(tǒng)。

GTT通過全面打通企業(yè)組織架構，幫助企業(yè)梳理完善科學的組織機構和決策體系，產生明確的部門功能職責，建立起嚴密的管理控制體系，企業(yè)內部溝通機制和管理流程確立，通過培訓管理、工作溝通、獎懲管理、儲備人才等相關功能記錄員工在公司的關鍵行為，記錄員工的成長路線，不僅為員工個人提供一份完整、動態(tài)的個人成長檔案，更為公司的人才儲備提供客觀、公正的數(shù)據(jù)信息。

第四，建立內部良好溝通管道，建立積分制管理模式。在員工和老板之間建立一個通暢的民意管道很重要。失敗的公司盛行著專制的管理風格，員工很少知道老板對自己有什么要求，有何評價和想法。

因此在一些企業(yè)里特設總經(jīng)理信箱和每日日志功能，通過扁平化的溝通，建立起了一整套交流方法從而使他們真正具有參與感，能夠積極配合公司的工作。多種渠道溝通，是中小企業(yè)需借鑒之處。

此外利用積分制管理，把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，全面反映和考核人的綜合表現(xiàn)。通過游戲式的管理來發(fā)掘人的潛能，將企業(yè)對員工的投入產出比最大化。將優(yōu)化和完善行為管理，獎罰統(tǒng)一到一個窗口，直接有效，激勵與約束雙管齊下。

實現(xiàn)管理者角色的戰(zhàn)略轉型。在科技日新月異的今天，企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢是有能力比競爭對手學得更快。老板們要帶領知識型員工攻克企業(yè)發(fā)展面臨的各類難題，必須最大限度地開發(fā)人才價值并緊緊圍繞這個中心，積極扮演好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的設計師、企業(yè)變革與創(chuàng)新的推動者、知識型人才的激勵發(fā)言人等多重角色，更好得凝聚人心，提煉人才。