創新機制轉變運維模式

一、成果產生的背景

架空輸電線路覆蓋區域廣，穿越區域地形復雜，自然環境惡劣，因此輸電線路運維水平要求越來越高。“十一五”期間，上海電網建設進入高速發展期，上海電網資產規模不斷擴大、復雜度不斷提高、設備新老程度差異化趨勢愈發明顯。正常巡視是輸電線路日常運行維護最為主要的工作，基礎的共性技術的不斷完善及新技術的涌現為公司的創新機制提供土壤，為輸電線路運維模式的轉變提供契機。

二、主要做法

（一）以勞模為創新標桿，以工作室為創新平臺，激發內部創新動力源泉。

1.領導重視，形成統一的創新理念，構成公司創新機制內在推動力量

公司領導重視創新活動，將創新納入戰略管理層面，推進“科技興企”戰略。總師室等職能管理部門直接參與到基層的創新中，為創新提供相應的跟蹤、指導、服務，構成公司創新機制的內在推動力量。

2.以勞模工作室為平臺，引領職工創新創效工作，激發員工內部創新動力

公司以勞模為創新創效標桿，建立勞模工作室，為引領職工創新創效搭建平臺，建立勞模主導、體現群眾性、主動性和自主性的工作運行機制，在依托勞模工作室的示范作用下，大力開展各類群眾性技術創新活動，在公司創新機制上形成合力。

3.制定正確、有效的激勵政策，激發員工創新積極性，促使員工主動創新

公司設立了“技術新星獎“鼓勵員工致力于技術攻關和技術實踐，在解決生產一線技術問題的同時加快自身從理論到實踐的升級過程，一大批青年技術骨干迅速成長，在公司各級技術崗位上發揮了重要作用。

（二）強化組織保障，建立良好的運行機制，保障創新活動得以持續不斷地高質量、高效率地運行。

1.強化組織支持，明確組織架構

勞模工作室是公司創新機制的主體，工作室設會長1名，會長助理1名，理事6-8名。同時公司層面，在組織保障上，形成由企業工會組織協調，總師室等職能部室跟蹤、指導、服務，基層單位實施開展的組織架構。

2.明確創新運行程序，確保創新活動在正確決策下運行

對于小型自發創新，由工作室理事會審議，給予技術及服務支持，并驗收推廣。創新在最初只是一個思想。企業為創新者創造一個良好的創新思想產生環境，有一個特定的機構來收集、處理和管理新思想。創新的信息來源主要有三類：合理化建議、工作中的實際問題、外界信息的收集與整理。

3.合理配置資源，確保創新活動能夠正常實施

為了保障創新活動的正常實施，公司以工作室為平臺配備相應資源。

1）硬件資源

結合公司創新機制實際要求，做到“有場地、有設備、有經費”，為工作室提供場所、車輛、設備、儀器、工器具等，工作室有專門的活動場所，每年由上海市總工會和公司分別為創新會提供活動經費。

2）人力資源

公司從實際出發，在人員組成上，為工作室配備多名資深高級技術人才任顧問，會員中1人獲得博士學位、1人獲得碩士學位、3人為高級工程師、5人為高級技師、14人為技師。在人員年齡結構上，老、中、青合理分布，形成傳、幫、帶的良好技術鉆研、創新模式。

3）社會資源整合利用

積極探索利用社會資源的有效途徑和方式。與設備制造廠家合作，開展技術研究及產品樣品的制作；與科研院所合作，開展專業技術要求高、現場使用頻度低或檢測儀器較昂貴的檢測工作及核心數據計算等。

4.制度保障，促進創新活動持續實施

公司將創新運行機制以制度的形式固化，從而保證創新活動的持續進行。公司在工作室制定《工作室章程》，明確工作室平臺的組織架構及相應職責，制定《績效管理辦法》及《上海市電力公司檢修公司技術新星獎評比管理辦法》等，保障創新激勵政策的落實到位。

（三）公司充分挖掘利用和發展內部資源并廣泛吸納外部資源，加強人才、技術、信息等資源儲備，不斷謀求創新發展

創新活動是一個螺旋式上升的循環過程，企業要能夠不斷的創新，就要有相應的資源儲備和積累。公司從人員培養、對外協調、知識管理和創新文化建立等方面建立明確的創新發展機制。

1.依托工作室，在創新過程中注重人員培養

《工作室章程》中，將培養年輕員工作為重要工作來抓。采用老、中、青三代結合的方式，由老、中代員工帶頭，傳授現場經驗，并督促年輕員工理論與實踐結合起來，使他們的經驗得到更好的總結和提升。

2.整合社會化資源，建立戰略伙伴關系

公司不斷開發創新合作的社會資源，對已合作的設備廠家及科研院所進行每年評估，建立暢通的溝通渠道。對于合作良好的合作方，建立戰略伙伴關系。社會化資源的整合利用，為公司的創新發展機制提供了有益的補充。

3.開展知識管理，精化技術儲備

公司在成果展示區，將創新成果和相應的技術理論進行積累及展示。成果展示區對所有公司員工開放，使每一個員工都能接觸和使用相應的知識和信息，技術成果分門別類，并建立索引記錄，查詢調用更加簡單。公司還在實踐（學習）區建立討論及咨詢的通道，方便問題的記錄與解答。

4.開展創新文化建設，建立創新氛圍

在勞模工作室的傳導下，公司又先后成立了“向日葵聯盟”、“雪狼行動”、“showtime”、“瀘定智能變電站青年科技攻關組”等創新團隊，從而在公司內部形成科技創新的氛圍。通過良好的運行機制及激勵機制，在公司內形成創新文化，從而建立自覺的、能動的、倍加的和持續的創新能力。

（四）近年創新成果介紹

工作室自2009年4月成立至今，已累計完成《超高壓輸電線路不停電作業核心技術研發》等22項科技項目。

工作室先后在中文核心期刊上發表論文28篇，共申報發明專利21項、實用新型專利58項。

三、效益與效果

以工作室為平臺的創新機制為公司帶來了大量的創新成果，創新成果的應用帶了了輸電線路運維模式的轉變。

1.創新成果的應用，提升輸電線路運維質量，提高供電可靠性。

以輸電線路反外損綜合技術及預警系統為例，反外損綜合技術及預警系統的研發，開發的智能圖像處理算法，可對現場信息進行自動識別、判斷，第一時間發現各類大型機械、樹木、異物等危險隱患。為上海電網的安全可靠性和智能化管理提供了有力的技術支撐，項目成果自投運以來，已成功預警了多起導線下大型機械違章作業，及時避免了外力破壞可能引發的電網停電事故。

2.創新成果的應用，簡化工作方式，帶來大量的經濟效益。

工作室自2009年4月成立至今，已累計完成《超高壓輸電線路不停電作業核心技術研發》等22項科技項目，累計創造經濟效益超10億元人民幣。