對企業精細化財務管理的分析

[摘要]財務管理是企業管理的中重要核心組成部分，它的工作影響到企業的各個領域、各個環節之中。對于企業而言，企業的財務管理可以說是企業整個運營管理的核心；然而，其財務管理還存在一些問題。文章針對目前企業精細化財務管理中存在的諸多問題，結合企業精細化財務管理現狀精細化財務管理策略闡述一些個人觀點，以期對界內相關人士提供相關的資料。

[關鍵詞]企業；財務管理；問題對策；分析

國有企業的發展，不斷強大，是國民經濟持續健康發展的保證。長久也來，大多數人均認為企業具有良好的發展前景，因而無需對精細化財務風險的問題進行考慮，導致企業的財務管理意識越來越淡薄。不僅對企業各方面的發展造成不良影響，還為精細化財務管理增加了難題。

一、企業精細化財務管理重要性

現代企業精細化財務管理能夠有利于明確現代企業各部門的工作目標以及職責，對各部門工作目標的實現能夠有利于保證企業總目標的實現，企業精細化財務管理充分發揮出預算管理的作用，能夠實現內部控制，進一步推動制度化管理。企業精細化財務管理能夠實現資源優化配置，進一步提高資金使用率，預算管理通過預算方式對企業資金進行一定的使用、管理等多方面，利用有限的資金發揮出最大的優勢，同時還減少了不必要的浪費，優化資源配置，提高資金使用率。企業精細化財務管理進行一定的監督和考核，進而保證了企業的發展；精細化財務管理對各部門的預算情況進行一定的考核，通過利用標準的指標進行評價，進行相應的獎懲，調動工作人員的積極性。

二、企業精細化財務管理現存在問題

（一）精細化財務管理精度不夠。企業在進行精細化財務管理過程中，我們可以發現，一些企業忽略了財務部門的重要性，另外，部分管理部門的領導大多認為企業的精細化財務管理工作是屬于財務管理部門自己的事情，而與他們沒有關聯。因此，企業在精細化財務管理中容易出現“就預算而預算”的現象，最后導致企業的財務管理部門在完全沒有其他業務部門的參與、配合和指導下，進行閉門造車而編制的精細化財務管理，這種方式策劃的財務管理因為無法滿足實際需要，所以在實際過程中無法執行操作。

（二）精細化財務管理不到位。在我國大多數現代企業中對精細化財務管理認識不到位，對精細化財務管理的不重視，沒有把精細化財務管理運用到現代企業資金使用上，對整體的會計管理觀念缺乏正確的認識，只是當作一項普通的工作。部分企業的領導以及內部的工作人員，都沒有意識到財務管理工作的重要性，多數人都對精細化財務管理不重視，在實際工作中，精細化財務管理人員由于是一種消極的態度，不能調動財務管理人員工作的積極性，進而導致了精細化財務管理不能發揮出應有的作用和價值。

（三）缺乏精細化財務管理制度。在我國現代企業會計管理中，應當有合理完善的精細化財務管理制度體系來實行與控制，但是在現階段我國大多數現代企業中，沒有形成較為完整的精細化財務管理制度體系，也就導致管理機構的不健全。在現代企業中認為精細化財務管理是財務部門的事情，就形成了精細化財務管理制度上的缺陷，進而沒有制度保證，在我國大多數現代企業中精細化財務管理都是由財務部門來進行管理，會計管理沒有相應的制度，從而就不能發揮出財務管理的作用。

三、企業精細化財務管理方法

（一）提高精細化財務工作人員的業務素養。企業的財務工作人員除了要認識到自己的職責外，還要監督指導企業的經營戰略。企業精細化財務管理系統的核算的方法，操作的流程以及精細化財務的權限設置等一系列的操作流程給企業的精細化財務管理帶來了極大的經濟效益。作為企業的核心管理部門，堅持精細化的精細化財務管理手段，肩負起企業的信息化管理重任。財務人員要充分認識自己的職責除了會計核算外，還要監督與指導企業合理科學的經營。企業的資產分配的主動權沒有掌握在企業精細化財務人員的掌控中，這就在很大程度上限制了財務人員對石化企業的全面的管理以及掌控。

（二）健全精細化財務管理機制，推行責任制。提高企業精細化財務管理，必須不斷完善精細化財務管理相關體制，從跟不上解決企業在精細化財務管理方面存在的諸多問題。企業推行責任制度，明確每一位員工在精細化財務管理方面的責任與義務，不斷完善精細化財務管理體系，確保每一位內控人員都能依章辦事，杜絕出現違規操作和失誤等行為。如果在精細化財務管理各環節中出現問題，應當及時追究相關人員的個人責任，提高精細化財務管理工作實效，這樣才能真正貫徹落實各項規章制度，而不會僅僅流于形式。要加強對財務人員的約束與控制，利用完善的精細化財務管理機制約束內控人員的行為，從而提高財務數據的準確性與可靠性，確保精細化財務管理制度的順利實施。

（三）實行全面預算管理。全面的預算管理制度是一個系統性的管理制度，需要管理人員在工作過程中進行統籌規劃，并且細心組織。隨著國家計算機網絡技術的高度發展，企業在運營階段可以依靠計算機聯網這一高科技系統，通過專業的財務預算分析，定期向高層領導提供各類有關于生產信息的分析報告。這種具有技巧性的預算策略對于預算的管理具有重要作用。除此之外，管理人員還可以通過加強對于資金預算的管理來實現精細化財務管理。

（四）規范績效評價行為，提高精細化財務管理質量。一方面，企業要通過建立健全相關的各項規章制度，探索科學的精細化財務管理方法，使各項管理制度能夠切實發揮作用。可以在適當時機，提高立法層次，不斷推進精細化財務管理向縱深化、法制化和規范化發展。另一方面，企業要加強對精細化財務管理工作的溝通與交流，并定期組織相關人員進行培訓，使各相關管理人員可以相互交流、相互促進，共同做好精細化財務管理工作。要通過定期組織的培訓活動，提高相關工作人員的理論知識水平和業務水平。最后，為了加強精細化財務管理的工作效率，更加科學準確地評價和分析相關數據信息，企業可以建立精細化財務管理評價的數據庫，并加快精細化財務管理評價專家庫，有效實現信息的對接與共享。

（五）加大精細化財務管理執行力度。企業生產經營成本和企業效益直接掛鉤，因此，要從控制生產經營成本著手，以降低成本投入，進而提高經濟效益。第一、科學分析企業成本。精細化財務管理人員要根據企業的實際情況，確定成本控制內容，在此基礎上，確定可控成本，對生產費用、人力、物力等各種成本構成要素進行分析，尋找成本控制關鍵，并確定可壓縮的空間，制定對策，降低成本。第二、降低采購費用。對于企業而言，原材料費用是企業成本構成的重要因素，采購材料時，對所有供應商進行市場調研，核實材料質量滿足要求后，可進行壓價，選取最佳的供貨商。若是大宗貨物，可采取招投標方式，可有效降低采購成本，節約資金。

總結

實企業實施精細化財務的管理是財務管理中的必然趨勢，也是企業提高自身管理水平，提高企業核心競爭力必走之路。在知曉企業精細化財務管理方面有可能出現的問題后，企業的管理人員可以通過預算的管理、風險的控制以及管理的信息化等方式提高自身的財務管理水平，從而提高企業運營的社會經濟效益，實現企業經濟的可持續發展。

參考文獻

[1]王延偉，張麗娟.企業精細化財務管理對策探析[J].東北電力大學學報，2009，（10）

[2]張旭.如何加強企業精細化財務管理系統[J].財經界（學術版）