淺談電力企業人力資源培訓中存在的問題與策略

[摘要]隨著經濟在快速的發展，市場經濟體制改革的不斷深入，各個企業之間的競爭變得越來越激烈。企業之間競爭的實質就是人才之間的競爭，因此企業中人才綜合能力水平對于企業的發展就變的至關重要。對于電力企業而言，企業人力資源培訓是電力行業發展與創新的根本，是企業發展不可忽視的人力資本投資，是提高企業造血功能的根本途徑。

[關鍵詞]電力企業；人力資源；培訓

經濟快速發展的模式中，電力企業已經成為國民經濟的主導因素，因此為了加強該企業在發展中的競爭指數，這就需要通過整合和培養人力資源來進一步提高企業的競爭力量，通過加強員工的技能以及職業素養，在工作中提高綜合素質，另外企業的管理人員也要重視對員工的培訓管理，根據人力資源在培訓中存在的問題來制定科學的措施，加強人力保障，促進電力企業人力資源的價值在不斷的上升。

一、人力資源培訓在電力企業中的作用

電力企業在社會主義市場經濟體制中不斷的改革和完善，逐漸的人力資源已經成為電力企業順利發展中控制因素，然而企業員工的技能與素質顯得更加的重要，因此電力企業必須要重視對人力資源的培訓，為企業的創新發展提供科學的依據，通常在企業中人力資源是提升員工知識技能與綜合素養的重要途徑，在加強對崗位工作的同時，增強了員工之間的凝聚力，這樣就為企業的和諧高效發展奠定了良好的人力基礎，這樣才能更好更快的適應企業的快速發展。

二、電力企業人力資源培訓的特點及原則分析

電力企業人力資源培訓特點可以歸納為：①全員性，在培訓中不僅需要對新員工進行全面的培訓而且需要對老員工進行培訓，因此其培訓的對象是全體員工，加強員工的各項技能。②培訓內容的實效性，由于電力企業的經營模式在不斷的擴展，因此這就需要對全體員工進行實效性的培訓，在內容的安排上一定要注重先進性和技能型，加強實效，提高員工的綜合素養。③培訓方式的多樣性，在培訓的過程中要結合理論與實踐教學。并且在多媒體的應用下，采取電化教學等網絡結構，體現現代教學模式，加大培訓的內容。

電力企業在人力資源培訓中遵循的原則：①戰略性原則，首先在企業的發展中要根據戰略性進行，注重企業的全面發展，要從長遠的意識中加強培訓內容。②效益性原則：通過人力資源的培訓來增強企業的效益，促使企業在合適的成本中得到最大的效益。③培訓方式的多樣性原則。這就需要在培訓的過程中根據不同的工種以及不同的層次安排具體的培訓方式，在多樣性的培訓方式中來保證員工各項技能的提高。為企業的發展奠定良好的基礎。

三、現階段我國在人力資源管理培訓方面存在的問題

1.近期目標與長遠目標缺乏有機結合

企業作為一個經濟實體，有穩定的地方，比如設備等，也有隨著社會發展而不斷更新變化的方面，比如生產技術等。很多企業在制定培訓計劃時，大都面向不變的設備，甚至部分企業根據不組織職工培訓，他們認為，既然不用培訓員工就可以熟練地操作設備，那么組織培訓不僅沒有必要，甚至會影響企業生產，降低企業的經濟效益。這種做法在企業發展過程中勢必會導致企業競爭力下降，當他們發現后，又急于外派骨干參加高技術方面的培訓，可以企業的設備更新卻又跟不上，致使優秀員工雖然學到了新技術，有時也無用武之地。當然，這里面還會存有一些人為的干擾因素，比如員工背景等，雖然你有能力卻沒有背景和關系，結果也不會贏得外出培訓學習的機會等等。這種近期目標與長遠目標的脫節，會導致企業員工無法系統了解本行業的最新信息，不能系統掌握本行業的最新技術，這直接造成了企業在激烈的競爭中缺少競爭實力。

2.以應付的心理安排培訓，缺少實效性

加強企業員工的培訓，提升他的技能操作水平和科研開發能力已成為國家扶持企業的一個重要內容。為此，人力資源部門會每年為企業撥付一定的資金，支持社會培訓機構為企業職開展技術培訓。這本來是一個非常好的優惠政策，可以，好多企業卻把他操作成了一個形式，他們雖然也組織職工參與培訓，但只是抱著應付的心理，花費專項支持培訓資金。至于企業自己組織的培訓，更是缺少系統的規劃，這很大程度上制約和影響了企業的發展。

3.培訓內容設計不合理，培訓時間過短

許多企業在進行培訓時，不是根據自身技術需要，而是根據上級領導的指示來完成培訓任務，所以，開展培訓針對性不強，設計內容并不是企業一線員急需的，甚至是與實際生產脫節，所以，職工雖然參加了培訓，卻很難滿足他們的實際需求。

四、加強電力企業人力資源培訓的策略

為了使得電力企業在接受了科學的人力資源培訓后得到良好的效果，這就需要根據在培訓中存在的問題制定相對應的策略。在培訓中不斷的完善，其主要的策略是：首先要加強電力企業職工專業素質的培訓。眾所周知，電力企業的發展技術性要求比較高，要加強對企業職工的專業知識培訓和教育，提升他們的專業技能和專業知識水平。例如：現階段國家倡導發展綠色經濟，電力企業內訓師在企業職工教育培訓中突出綠色經濟發展理念，在培訓過程中特意加強對綠色設備的開發和應用，并培養相關技術人才，更好的實現電力企業向綠色經濟發展的轉型。另一方面來講，還要加強對電力企業職工的思想素質培訓。人力資源管理部門的內訓師要定期的加強對企業職工的思想政治教育，使企業職工建立起對企業的歸屬感和信任感，從而凝聚人心。綜上來講，電力企業要想在激烈的社會競爭中取得勝利，必須要建立一支高素質、高水平的人才隊伍，重視電力企業對企業職工的培訓教育工作。

第二，要樹立正確的培訓觀念，由于人力資源培訓是企業發展的一種重要途徑，因此在培訓過程中要樹立良好的觀念，要實施以人為本、在培訓過程中不斷的挖掘人才，發揮其積極性，另外在培訓的過程中要建立完善的激勵機制，重視對員工潛能的培養，根據電力企業在實際中遇到的問題來制定合理的培訓計劃，規范人員編制盡量減少電力企業人力資源培訓中的盲目性以及隨意性。

第三，建立有效的培訓評估體系，有效的培訓評估體系包括培訓前評估、培訓中評估和培訓后評估，即對培訓的需求進行分析評估，對培訓實施過程中的場地、人員、教材、教師、方法等的評估和培訓結束后組織者對培訓過程中呈現的問題及效果的評估。培訓的評估體系關乎培訓的效果，應進行嚴格的考核和評估，使員工培訓避免有走過場之嫌，而對培訓內容本身的可實踐性、對員工作績效的影響程度進行全面的評價，也能為以后的培訓取得更好的效果奠定基礎。有效的培訓，應當是與員工的績效管理、薪酬管理及員工的獎懲、晉升等緊密結合的。

最后，企業需要不斷的強化培訓資源體系的建設，進一步強化培訓隊伍，提升培訓師的技能以及能力，為實現電力企業人力資源培訓目標奠定良好的基礎。

總結

為了提高電力企業健康穩定的發展，這就需要注重對人員技能的加強，通過人力資源培訓技能來挖掘員工的潛力，為企業的發展奠定良好的基礎，從中強化企業員工的理論知識以及綜合技能，為達到電力企業經濟的不斷上升做出有效的準備。

參考文獻

[1]余凱成，程文文.人力資源管理[M].大連：大連理工大學出版社，2006.

[2]黃瑩瑩.基于電力高職人才培養的電力企業人力資源開發研究[J].華僑大學學報，2012