論油田企業(yè)文化建設(shè)工作的加強(qiáng)

[摘要]油田企業(yè)發(fā)展壯大的基石就是企業(yè)文化的建設(shè)，良好的企業(yè)文化可以做到引導(dǎo)員工思想行為，所以加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)是非常有必要的。油田企業(yè)內(nèi)部管理的具體表現(xiàn)就是企業(yè)文化的建設(shè)，良好的企業(yè)文化可以激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)贏得生存以及發(fā)展的空間?；诖?，筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在分析油田企業(yè)文化建設(shè)重要性的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的完善的措施，以期可以為推動(dòng)油田企業(yè)進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的一份力量。

[關(guān)鍵詞]油田企業(yè)；文化建設(shè)；重要性；強(qiáng)化措施

我國(guó)油田企業(yè)一直快速穩(wěn)定的發(fā)展著，為我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)源源不斷的提供者動(dòng)力。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，油田企業(yè)面臨著諸多新的問(wèn)題，如何在解決問(wèn)題的同時(shí)促進(jìn)油田企業(yè)的快速發(fā)展，是一個(gè)值得研究的問(wèn)題。我們都知道，企業(yè)有著什么樣的文化，就會(huì)出現(xiàn)什么樣素質(zhì)的員工，可見企業(yè)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)文化的重要性。筆者結(jié)合自己多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，基于油田企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際情況，詳細(xì)剖析了加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)工作的具體措施。

1、油田企業(yè)文化建設(shè)工作的作用

1.1凝聚作用。良好的企業(yè)文化可以為員工塑造共同的奮斗目標(biāo)，有了同一目標(biāo)，員工之間就會(huì)產(chǎn)生更多的默契和動(dòng)力，在這兩點(diǎn)支撐下，工作效率將會(huì)得到大幅度的提升。油田開發(fā)工作本身就很枯燥艱苦，石油工人們面臨不小的生活壓力；但石油開發(fā)卻需要工人們齊心協(xié)力長(zhǎng)時(shí)間工作的一項(xiàng)工程。這時(shí)候如果石油企業(yè)沒(méi)有良好的企業(yè)文化，所有人的力量就不能很好的進(jìn)行凝聚。良好的企業(yè)文化會(huì)讓工人產(chǎn)生強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和集體歸屬感，越是困難的時(shí)候大家越會(huì)在企業(yè)文化的作用下，更好的凝聚在一起。

1.2激勵(lì)作用。國(guó)家提出的科學(xué)發(fā)展觀中有以人為本的發(fā)展觀念，因此石油企業(yè)在完善企業(yè)文化的時(shí)候，也必須堅(jiān)持以人文本的觀念，企業(yè)文化塑造過(guò)程中以尊重、關(guān)心、平等以及激勵(lì)為主體。中華文化的主體中就有知恩圖報(bào)的說(shuō)法，員工在企業(yè)工作中感受到企業(yè)的真誠(chéng)，就會(huì)做到努力工作的。所以石油企業(yè)高層管理人員除了提高自己的管理能力，還需要重視員工自我價(jià)值的體現(xiàn)。最為簡(jiǎn)單和直觀的就是了解職工的收入以及福利待遇方面的情況。只有讓員工感受到來(lái)自企業(yè)的真誠(chéng)以及溫暖，石油企業(yè)員工才會(huì)在惡劣的工作環(huán)境盡自己最大努力，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

1.3約束作用。在油田企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要企業(yè)文化的約束作用。企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面就是建設(shè)企業(yè)制度，建設(shè)企業(yè)制度就是為了約束企業(yè)職工的行為，員工的行為必須在道德和行為準(zhǔn)則的約束之下，無(wú)規(guī)矩不成方圓就是這樣的道理。近些年來(lái)，油田企業(yè)根據(jù)新形勢(shì)下的新要求，完善并陸續(xù)建立了一些新的管理制度，這些新制度的使用保證了油田企業(yè)工作的正常進(jìn)行。油田企業(yè)的發(fā)展直接和我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)的安全相關(guān)聯(lián)，油田企業(yè)文化建設(shè)有助于推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

1.4塑造形象。社會(huì)大眾眼前呈現(xiàn)的最直觀的企業(yè)形象就是企業(yè)文化。良好的公司形象可以給社會(huì)大眾留下最為美好的影響，社會(huì)大眾也會(huì)更加信任公司，這樣無(wú)形中就幫助企業(yè)拓展了市場(chǎng)，增加了產(chǎn)品銷售量。具體到油田企業(yè)身上，良好的企業(yè)形象可以幫助企業(yè)打造過(guò)硬的品牌，促進(jìn)油田企業(yè)市場(chǎng)的開發(fā)。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，油田企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中，總會(huì)遇到一些難以解決的問(wèn)題，這時(shí)候企業(yè)進(jìn)行攻關(guān)研究，利用自行研發(fā)的技術(shù)將其解決掉，會(huì)在世界范圍內(nèi)獲得稱贊，進(jìn)而促進(jìn)了國(guó)內(nèi)為石油市場(chǎng)的發(fā)展壯大。

2、油田企業(yè)文化建設(shè)工作的現(xiàn)狀及問(wèn)題

2.1油田基層員工認(rèn)同度不高。基層員工對(duì)于本企業(yè)的企業(yè)文化參與度以及認(rèn)同度不高。企業(yè)文化的形成需要長(zhǎng)時(shí)間的積累以及員工的認(rèn)同，這樣就可以做到對(duì)員工行為的約束和規(guī)范，進(jìn)而產(chǎn)生相應(yīng)的激勵(lì)作用。但具體到油田企業(yè)文化建設(shè)，可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，就是高層領(lǐng)導(dǎo)熱衷于文化建設(shè)，但基層員工卻是被動(dòng)的參與了進(jìn)來(lái)。員工并沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，像牽線木偶一樣配合著領(lǐng)導(dǎo)的工作，這應(yīng)該是石油企業(yè)文化建設(shè)中的一個(gè)大問(wèn)題。

2.2企業(yè)優(yōu)秀文化發(fā)掘度不高。歷史上油田企業(yè)的一些優(yōu)秀文化沒(méi)有得到很好地繼承和發(fā)揚(yáng)。建國(guó)初期，油田企業(yè)工作要比現(xiàn)在艱苦得多，那時(shí)候基本上靠人扛馬背才把相應(yīng)的施工設(shè)備運(yùn)送到油田場(chǎng)地的，比如鐵人王進(jìn)喜、大慶精神以及塔里木精神等。這些精神都曾經(jīng)激勵(lì)著一代石油人努力拼搏，從而讓我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有、從小到大的發(fā)展。新時(shí)期下，石油人除了要緊盯新形勢(shì)之外，還需要進(jìn)一步挖掘優(yōu)秀的歷史文化。

2.3企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃不足。企業(yè)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候沒(méi)有和企業(yè)文化建設(shè)相互結(jié)合起來(lái)。我們要明白，油田企業(yè)文化建設(shè)并不是隨心所欲的盲目建設(shè)，更不是一種浮于表面的形式。恰恰相反，油田企業(yè)文化建設(shè)需要的是長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持，但是現(xiàn)在油田企業(yè)的文化建設(shè)并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這是現(xiàn)存的第三個(gè)問(wèn)題。

3、強(qiáng)化油田企業(yè)文化建設(shè)的措施

3.1強(qiáng)化企業(yè)精神文化建設(shè)。企業(yè)精神文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，更是關(guān)鍵所在。所以油田企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，不斷的更新企業(yè)發(fā)展理念。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的積累過(guò)程，隨著時(shí)代發(fā)展的要求，油田企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵需要不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)變，也只有這樣，才能符合新形勢(shì)的要求。但是油田企業(yè)的核心精神以及優(yōu)良傳統(tǒng)是不能變的，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，不斷結(jié)合時(shí)代要求，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，讓員工產(chǎn)生更多的認(rèn)同。

3.2強(qiáng)化企業(yè)制度文化建設(shè)。為了更好的發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)油田企業(yè)職工行為的約束激勵(lì)作用，就需要不斷完善企業(yè)制度文化的建設(shè)。油田企業(yè)只有建立出一套切實(shí)可行的完整的管理制度，并且保證制度的實(shí)施，才能確保企業(yè)不斷規(guī)范化的發(fā)展；油田企業(yè)是國(guó)有企業(yè)的重要組成部分，可以說(shuō)油田企業(yè)文化建設(shè)并不是孤立存在的，它屬于社會(huì)主義文化建設(shè)的重要部分，體現(xiàn)出的是中國(guó)的形象。因此做好油田企業(yè)制度文化建設(shè)是非常有必要的。

3.3強(qiáng)化企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)。物質(zhì)文化和精神文化是相輔相成的，毛主席就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)不能空著肚子鬧革命的話語(yǔ)，因此做好油田企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)極具現(xiàn)實(shí)意義。具體來(lái)說(shuō)，油田企業(yè)需要從兩方面入手，一是加強(qiáng)改造企業(yè)的施工環(huán)境，油田企業(yè)的施工環(huán)境本身就很復(fù)雜，其中多數(shù)蘊(yùn)含著影響人身安全的因素，因此做好企業(yè)安全文化建設(shè)是非常有必要的；其次就是完善企業(yè)的娛樂(lè)設(shè)施，多舉辦一些有益的活動(dòng)，做到勞逸結(jié)合，促進(jìn)員工工作的積極性。

結(jié)束語(yǔ)

油田企業(yè)的文化建設(shè)需要在堅(jiān)持原有核心精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合新時(shí)代的要求，不斷對(duì)其進(jìn)行完善。只有這樣做才能保持企業(yè)的發(fā)展活力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的壯大，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介

荊躍勇（1970）男，河南孟津人，助理政工師，主要從事工農(nóng)協(xié)調(diào)工作。