90后的“創”世紀

90后創業者到底和前輩有什么不同？網絡普及帶來的多元思想、物質豐富帶來的自我中心和拜金主義，這些曾一度貼在80后身上的標簽又一次貼在了90后身上。若要讓90后創業者自己描述，他們最首要的特征，大概就是對貼標簽這種行為的厭惡。但在商業世界里，無論他們怎樣辯解，怎樣試圖脫離“90后”，所有資本和大公司仍然迫切渴望了解他們，給他們下定義，因為他們代表著未來。

我們尋找到的這12位采訪對象，當然不足以代表所有的90后創業者，值得慶幸的是，起碼我們做到了一件事情，讓90后自己來表達90后。

他們性格各異，有一點卻出奇一致：敢于挑戰規則并對自己充滿信心。這份張狂很難說是優點還是缺點，只能說十分難得——五年后，甚至一年后，或許他們已說不出這份豪言壯語。現在，就讓他們在商業領域盡情折騰吧！

高陽：

SegmentFault社區 創始人兼CEO

生于1990年

創業年份：2012年

“完美的一代。”一位80后程序員說到90后程序員時，語氣里不無羨慕。可是，盡管我們的采訪對象高陽獲得了IDG和浙報夢工廠聯合投資，入選了微軟加速器和《福布斯》30歲以下創業者，在媒體上被描述為90后的杰出代表，但在那位80后程序員眼里，高陽創辦的中文開發者問答社區SegmentFault，也不過是國外同類網站Stack Overflow的又一個復制品。

這又有什么關系呢？他們是完美的一代，有70后、80后的扶持，有更健康的開源社區，有一大堆的工具可以隨時調取，就連他們的英語水平都普遍比80后高。90后，當他們剛為夢想所動，社交網絡已經為他們鋪開各種虛線，信息、人脈的獲取對他們來說成本極低。硅谷昨晚吹起一陣風，今早大概就會在程序員圈子里蕩漾開去。

上一個十年，程序員交流是通過各種郵件群、論壇，信息輸出方式相對單向。當90后程序員開始發聲，他們為自己搭建了一個更平等自由的空間——問答社區，正如高陽做的那樣。

資本和大公司渴望了解卻無法真正掌握90后的需求，所以它們把創造的平臺和工具開放給高陽們。這又是一個讓人嫉妒的現實?！耙涝?000年初，想要在互聯網上做點東西，還沒開始寫代碼呢，錢就花完了?！蹦俏?0后程序員最終選擇成為碼農。他不代表所有80后程序員的選擇，但毫無疑問，相比而言，90后程序員創業的起點更高。

世代更替，毫無懸念。極客就在這一代。

“我最早接觸電腦是在小學三年級，但真正把我跟世界聯結起來的是社交網絡，2007年我在《電腦報》上看到關于王興的報道，我以為校內網還是他的，就注冊了‘校內’和‘飯否’兩個賬號。那時我18歲，讀高三，還沒想明白自己想干什么，也很抵觸高壓的學習環境。我開始嘗試著用社交網絡去結交一些我生活中原本認識不了的人。我把認識的人想成一個一個的點，人跟人之間會產生很多聯系，組成一張網。一旦加入社交網絡，認識陌生人其實是很快的。

在傳統行業，你就是一顆釘子釘在那兒了，在互聯網上你會有更多主導權。國內外很多傳奇的例子發生在互聯網上，扎克伯格、王興、許朝軍等，這些角色會讓你產生聯想，刺激著不少人的心弦。

最開始是初生牛犢不怕虎，我向很多程序員主動發私信，問一些現在看來很二的問題。在剛開始的社交網絡上，大家很開放，愿意幫你。這是一個正循環的開始，看到共同好友越多，就有越多的人加我。后來我開始寫博客，研究一些互聯網產品，慢慢學會使用各種工具。一開始是有什么不懂馬上去問別人，之后就是大量利用搜索引擎，搜索、篩選、鑒別，這對我來說是個完整的探索和學習的過程。

2008年，我高考沒考好，找了份物流公司坐辦公室的工作，不為別的，這份工作可以讓我一整天對著電腦。我用一年多的時間，花了很多心思在網上認識朋友。當時Facebook、Twitter還沒有被封，我在那上面認識了很多程序員、公知、留學生。網絡的好處是讓每個人變得平等，哪怕我的知識和地位在現實生活中不足以跟他們對話。在社交網絡上，我通過搜索引擎快速消化知識，然后參與到他們的討論中。等到后來我工作、創業時，這幫朋友差不多都已經是各自領域里的小高管，我從他們那里得到了很多幫助。

之后兩份工作就都與互聯網相關，兩家公司的老板分別通過人人網和LinkedIn找到我。我在兩家公司待的時間都不到一年半，但積累了很多方式方法和人脈關系。創業的想法也是在這個過程中慢慢清晰的。從2008年開始，我就在關注那些跟我同年齡段、比較能折騰的人，有微信以后拉了個微信群，叫“喪心病狂的90后”，到現在積累了七八十個人，遍布各個行業，這群人會促進你不斷學習，跟他們在一起我感覺我更像80后，但是在創業這件事上，我幾乎沒有什么包袱。2012年兩個合伙人決定去杭州開公司，我打包了幾個行李就一起過去了，就這么簡單。

我們辦的網站叫SegmentFault，定位為中文開發者的問答社區。開發者是中國最有創造力的人群，中國真正在編程的人群可能在百萬量級。在SF之前，開發者社區有很多，大部分產品在我看來比較滯后。年輕一代有年輕一代的交流習慣，技術問答社區會更適合年輕開發者的習慣。

從技術做起，可能會產生很大的影響力，甚至改變互聯網。最好的例子是我們2012年“世界末日”前一周組織的黑客馬拉松。那時候我們團隊只有3個人，要辦一個全國性的黑客盛事是很難想象的。幸好當時我在圈子里的人脈比較廣，很多朋友都相信我能做好，舍得為我牽線大公司，最后我們找到了百度合作。那是百度第一次跟我們這種創業小公司合作做一個超大規模的活動。還是印證我之前的觀點，大公司開放給小公司一些機會，才能打造出互聯網的生態鏈。這也是我們這一代年輕人看得到抓得住的機會。

王璐：

Diana Wang高級定制時裝創始人

創業年份：2009年

更年輕一點的時候，王璐的偶像是楊瀾，她向往后者代表的成功和影響力。現在王璐依然很年輕，不過24歲。在這個年紀，楊瀾剛進入體制內，成為中央電視臺年輕活潑的主持人，再過數年才出國留學，歸國創業。而王璐此時已經走完留學、創業的路，正密密麻麻織起自己的人脈網。

3月30日，王璐在朋友圈里發了一組跟楊瀾的合影，圖說和背景顯示那是在楊瀾的生日會，一場大型的、精英云集的社交派對。王璐這時的身份是時裝品牌Diana Wang的創始人，以及一個高端女性會所的CEO——她的客戶幾乎全都來自她的社交圈。這個圈子最早成形于她15歲時。

像王璐這樣目標清晰、身段靈活的人，每一代年輕人當中都會有，但都屬于少數派。他們像八爪魚一樣四處伸出自己的觸角，尋求可能的機遇。王璐代表的90后少數派與前人的不同之處在于：他們成熟得更早，對成功的路徑有更清醒的認識。

王璐們從小在優越的物質條件中長大，天然地更懂得怎樣調整生活方式，怎樣向別人展示他們的優勢，包括年輕、聰明，以及一切。他們剛站在生意場和社交場的門口，卻已經懂得熟練嫁接各種資源?？此茻o師自通，其實是飛速發展的商業時代所賜。

“每個人都需要對自我有個定位，我就是一個特別知道自己要什么的人。我從來沒想過給別人打工，一開始就知道自己過不了公司人的生活。

都說90后創業潮，在我看來90后創業都沒能趕上大時代，中國人口紅利和改革紅利的時代已經過去，成為互聯網巨頭的時代也已經過去?，F在中國人的吃穿用行都進入轉型期，只有做生活方式是一片藍海，而我最擅長的就是生活方式。

丑的東西沒有存在的必要性，這是我從小堅定的理念。我不反對消費價格昂貴的物質，物質可以讓你變得更美。我到倫敦城市女子學校讀書，第一個原因是它的校服很漂亮，像我小時候看的電影《哈里·波特》里的校服；第二個原因是它是精英女校，會通過各種各樣的課程把學生培養成上流社會淑女，懂得審美。審美的東西能夠創造出生活力。

說句實話，我的時裝客戶里有很多都是土豪，年紀比我大很多。他們開著奔馳寶馬，資產過億的不在少數，但是他們不懂得怎么生活。我優秀的教育背景能夠天然地吸引他們，我會英文和法文，學了十幾年鋼琴和舞蹈，我的穿著談吐也很精致，他們首先會因為我的外在認可我。我的品牌和那些到處開著門店的奢侈品大牌不一樣，我和客戶首先會成為朋友，其次我才能對別人的時尚品位、生活方式給出建議。我賣的不僅是衣服，還是我個人的價值。

我的客戶大都來自我的社交圈子，而我社交圈子的起點是我15歲時去英國讀書。那里的學費不便宜，不過對我來說完全值得。在英國的年輕留學生里，根據生活方式也分一個個小圈子，我在那幾年認識了一批90后富二代。大家都是同齡人，青春期一起長大，也都不太清楚自己未來會做什么，交往主要憑意氣相投。但等我回國開始創業，那時候打下的人脈基礎幫助我做成了很多事情。19歲那年我在搜狐做了一檔超跑節目，當時打的算盤是新媒體門檻低，比電視臺容易合作。情況確實如此，合作談成了，不過跟搜狐這樣大的平臺一起做事，必須得提供他們沒有的資源。

我的能耐是能夠為每期節目借來名貴跑車，對其他人來說這可能很難，對我來說，就是跟那些富二代同學打聲招呼的事兒。

問題是，那時候大家還小，心思單純，借用資源不會有心理負擔。等到我在生意場上待得越來越久，我必須想著我能夠回報人家什么東西，人脈在我看來是最大的資源。我的每一個項目都會成為我積累人脈的蓄水池。它們給我帶來一個個身份，以這些身份，我的社交圈子越來越擴大。

社交就跟談戀愛一樣，要付出精力、時間，我并不否認我目前的成功主要是因為社交能力，我設計的時裝作品跟國際上那些大品牌還有很長一段距離。好在我還年輕，還可以不斷進步，重點是，要在社交圈子和學習能力中掌握一個最佳平衡。

換句話說，一定要認識真正對自己有意義、有價值的人。一段時間里，我聯系很熱絡的朋友不會超過15個，我喜歡跟那些真正能教我東西的人在一起。他們都在生意場上混跡多年，有一肚子人生經驗，喜歡以前輩的姿態教導身邊的年輕人。我會把我對品牌的規劃想法告訴他們，他們也會很直接地告訴我怎么做是對的，怎么做是錯的。這些人中有我的客戶，也有我在其他活動中認識的人。我會參加黑馬營的活動，會去長江商學院進修，這些都能幫助我認識到厲害人物。

把社交跟生意結合在一起是有一點累。商業行為遍布我日常生活的每一個角落。你可以看看我微信朋友圈里發的內容：都是在展示自己的資源，對別人說“我能為你做什么”這件事。我不會發特別個人情緒的東西，要想成為一個成功人士，經營自己要像經營品牌一樣。

溫城輝：

廣州繪城平面設計有限公司/廣州貼貼信息科技有限公司創始人

生于1993年

創業年份：2013年

溫城輝不能理解，為什么“大人們”非要把工作和生活分開看。在他看來，明明就該選個自己最喜歡的工作，然后把它當成生活。這位拒收26歲以上員工的小老板目前正在休學創業中。因為獲得了兩輪百萬級的投資，他被同學們戲稱為“溫百萬”。

目前溫城輝的手繪明信片品牌“繪城印象”活了下來，另一家公司“貼貼科技”也用實體二維碼明信片、二維碼貼紙以及配套使用的APP切入有聲禮物社交領域。但由于年齡偏輕、經驗尚淺，溫城輝得到的多是投資人“摸摸頭”式的鼓勵。他急切希望能以成熟創業者的身份和圈內人進行更平等的對話。

至于更遙遠的未來，和那些不愿堅守在同一家公司的90后員工們一樣，他沒想把創立的某家公司作為自己的終身事業。相對于“持續控制”，他更愿意把公司做穩定后就交給合伙人，自己再去做更有意思的事。

他對公司最佳狀態的理解也和前輩們不同——“上市”早就不再是他們追求的最終加冕了，“被巨頭并購”反而是他們心中更優的選擇——巨頭能幫產品放大價值。

溫城輝的規劃是，再用一年的時間把產品做好，想辦法自己做大，否則就爭取賣給同為電商的阿里巴巴。

我創業就跟別人喜歡打籃球、唱歌是一樣的，只不過我做的這個剛好可以賺錢。我一直沒覺得自己是在創業，聽別人說我在創業時也會很不好意思。覺得“創業”這個詞很low，好像就是為了錢一樣，其實我就是特別想做成一些事情。你告訴我可以賺100萬，還不如告訴我做成這個東西會有很多人用來很爽。對我來說，這是最好的生活方式。

同齡人都認為我很棒，很想和我一樣做自己喜歡的事情，但大多只停留在想的層面。有所成就的長輩會看好會支持我。碌碌無為的長輩會反對，認為年輕人沖動不懂事，過幾年就知道后悔了。

我一直不太聽別人的，在家的態度也是小事聽父母的，大事絕對不聽。視野不同，聽他們的最后肯定是自己不開心，最終導致他們也不開心。我會答應他們一些原則性的東西，比如一定會回學校完成學業。

我們現在只是剛剛起步，和同樣剛起步的人相比還算不錯。我做過文化創意類的傳統行業，現在在做互聯網，線上線下的雙重經驗是我的核心競爭力。

根據以往的招聘經驗，我發現工作經驗一點用都沒有，而只有在這個領域有興趣去學去做、學習能力強的人才能留下來，這種人往往是年輕人居多。我們也招過有經驗的社會人，但價值觀和生活方式都不一樣，不明白他們在想什么，那就還是算了吧。如果放在以前，一崗多用可能會被看成是剝削，可如果現在不能全方面協助，公司就會面臨長期的陣痛。我需要“混合型”的伙伴——公司成長快，員工就得學得快，只有全能型選手才能跟著公司一起快速上升。只用3天時間就從廣州搬到了北京。一天租完房，兩天搬完家，3天內解決完所有生活設施的采購，不到一周就進入了工作狀態。

同齡人支持我，剛開始我以為是自己的產品做得好，后來慢慢覺得大家其實是被故事所打動，有產品的故事，也有我的故事，人們總是會支持自己做不到的，而我就是他們身邊做到了的那個人。對投資者來說，其實很多時候是在投人，就覺得溫城輝這家伙有在真正做事情，不是個忽悠。

高中時比較追李開復和馬云，馬云的感染力很打動我，看他瘦瘦小小的對著話筒說 ：“我們要做互聯網的萬噸輪”，很帥！現在我覺得馬化騰也很厲害，是幕后的那種。不過最欽佩的還是馬克·扎克伯格。

90后創業劣勢是年輕經驗少，不知道的東西太多了；優勢也是年輕，大家都有各自專注的東西，在自己的領域做得很牛，又愿意資源共享，而且有很棒的傳播平臺。年輕就是資本，別人和我一樣大時還不知道在干嘛呢，拿什么和我拼？

楊柏寒：

上海安炫傳媒區域總經理/泉州咖啡館店主

生于1990年

創業年份：2013年

泉州人重鄉土，楊柏寒畢業后回到家鄉陪在家人身邊。但泉州同時也是個商業氛圍濃厚的地方，在地方電臺做了一年主持人工作后，楊柏寒開了自己的廣告公司和咖啡館。

如果光從政策、規則和氛圍來比較，泉州的創業環境遠不如一線城市。不過，在楊柏寒看來，這恰恰也是小城青年的時間窗口。他可以趁著小城市在商業上向大城市看齊的過程中，以年輕人的靈活眼光來提供自己的能量。這也是他與父母那一輩創業者的明顯區別，上一代泉州人創業集中于服裝、機械等實業。等到90后長大，社會整體消費觀念升級，這些企業也已經從貼牌代工過渡到需要塑造自己品牌的時候。楊柏寒看準這點，他的廣告公司最主要的業務，便是為本土民營企業規劃明星代言。

他開始頻繁跟那些年紀大他許多的老板們打交道。這不是一件輕松的事兒，楊柏寒聰明地摸索出一套如何跟他們對話的經驗，比如老一輩都喜歡年輕人擺出請教姿勢，交往中投其所好能讓事情推進得更順利——說起來是老一套，但是這在小城市屬于通用規則。

男人應該有自己的事業，我從小受到的教育就是這樣的。我的工作是跟一代打交道比較多，現在泉州絕大多數企業都是創始人在掌管。他們不會覺得我屬于太年輕的年齡層，因為我說話做事比較穩重，不是他們理解中的90后。泉州屬于三線城市，很多東西已經飽和，對一些新穎的東西泉州人還沒有那么開放的接受。只有服務業，比如餐飲會好一些，這點比一二線城市差很多。但我覺得資源和機會是平衡的，對于小城市來說，它有它的好處。很多東西都在培育，你能夠堅持做新的東西，到后面大家都會找你?？Х瑞^我覺得自己做得還不錯，大家都喜歡，廣告公司我在盡力，這個行業還在培育期。核心競爭力的話大概是我的態度吧，做咖啡館和做廣告我都強調有態度。我是一個做事情之前要花好幾天把能想到的意外都考慮進去的人，最害怕比最壞更壞的狀況。這種情況當然有遇到過，好在有些東西逼到絕路上總會有辦法解決的。

向仁楷：

長頸鹿科技創始人、CEO

生于1992年

創業年份：2013年

大二那年，向仁楷參加了一個創客比賽，他沒有贏得這場比賽，當時向仁楷手上只有一個“頸椎治療”產品概念，這對投資人來說是不夠的。

現在，他延續自己當初“頸椎治療”的產品概念，設計出一款可穿戴設備：一個帶夾子的圓形徽章，可以固定在上衣領口，徽章內置的陀螺儀會實時監測身體的傾斜度，與手機聯動，隨時提醒用戶注意坐姿。

向仁楷給這個類似于電子背背佳的小玩意兒起名為“長頸鹿朋友”，從名字到產品外觀都走萌系路線。他所瞄準的，是那些相對低齡化的市場。輕便、智能、萌，毫無疑問，這是90后以及00后的消費趨勢。向仁楷認為自己創業的優勢是：比起那些費心揣摩90后想法的公司，他更容易抓到同齡人對產品的要求，“天然萌總比裝萌者更有市場?！?/p>

這是個好時代，我們可以更快地更新自己的知識?；ヂ摼W是我獲取知識的一個輔助工具。我思考過各種情況，各種情況之下都覺得這是個好東西。它很酷，很有用，經過市場的考量，大家都很迫切需要。為什么會偏離預期？我們團隊的創意很cool，方向也是正確的。長輩很支持年輕人去做自己喜歡的事情。創業過程中我認為自己做的最牛的一件事就是對Mac一竅不通到獨立完成了IOS客戶端的制作。90后創業最大的優勢是敢于想象，不會瞻前顧后，也沒有太多負擔，學東西快，干勁十足。劣勢是所掌握的資源較少，市場經驗不足，對于潛在風險評估不準確。

鄧超：

茶山劉科技（武漢）有限公司總經理

生于1992年

創業年份：2013年

電影《中國合伙人》講的是三位年輕人在1990年代的創業故事，男主角創業原因是失去工作，走投無路。相比之下，鄧超和同學始于2013年的創業夢要輕盈得多——他和三位同齡合伙人面臨畢業，都得到了不錯的offer，比如普華永道、騰訊等，但他們考慮放棄工作，繼續創業。

鄧超團隊的產品小而簡單：一個可以查詢課表、空教室、圖書信息的APP；一個整合學校周邊外賣服務和打折信息的微信公眾賬號。兩個產品的研發都是基于移動互聯網，除了耗費人力成本之外幾乎不需要任何額外的前期投入。

目前鄧超團隊需要面臨的問題是畢業后如何繼續凝聚團隊。面臨工作和創業的二選一，合伙人們都在舉棋不定。

為了完成一直以來開公司的夢想，為了不斷散發我們的激情，為了讓長輩們看到我們90后也是可以的，當這三點撞上移動互聯網的大浪潮時，創業也就水到渠成了。如今學校、政府都對大學生創業非常支持，投資機構也非常多，但資本畢竟還是逐利的，多多少少會有些負面影響。如果這次創業失敗了我有可能會繼續創業，也有可能會先到大公司里面鍛煉幾年，等迅速成長起來了之后再出來創業。反正折騰的人生只有起點沒有終點。

李佳：酒吧客網創始人兼CEO

生于1990年

創業年份：2012年

“不是項目不好，是我經驗太少?！眲摌I至今，李佳還沒嘗過成功的滋味。兩年前，剛從國外留學回國的大學生李佳開始了自己的創業嘗試：為酒吧策劃線下活動，再與線上互動結合。李佳很快發現這種方式難以將用戶大規模聚集起來。她調整思路，想從線上開發用戶，創辦了主打都市夜生活的新媒體網站一酒吧客。

創業過程的艱難超乎李佳的想象。迫于父母的壓力，李佳在去年8月份重返澳洲繼續求學。因為自己人在悉尼，李佳與合伙人的溝通也逐漸出現問題。

直到今年1月份，酒吧客的網站才正式上線，而這期間，手機端的產品開發進度幾乎為零，李佳很清醒地做出中斷酒吧客項目的決定?！安⒎琼椖壳熬安缓?，而是我的經驗太少?！?/p>

失眠、情緒低落的狀態在李佳身上持續了一個多月之后，她現在開始了二次創業。這一次，她瞄準的是留學生就業培訓市場，她覺得自己也許能在傳統培訓行業試試O2O。她想象過自己的又一次失敗，但是結果似乎并不重要，重要的是她還年輕，輸得起。

記：你總結過自己失敗的經驗嗎？

李：不是人越多越好，而是有多少坑，才有多少人。創業團隊不宜太多人。

記：想對當時創業的自己說點什么？

李：多看多學，不要輕易相信別人。

記：為什么創業？

李：我覺得我是有潛力的，只是沒法發揮，更多是想證明給大家看。而且，我更想通過創業為我愛的人創造更好的生活條件。

記：你是一個凡事都會提前下手準備的人？

李：機會不等人，尤其是小機會。在每一個創業階段，都有與之對應的團隊需求和市場需求，如果在這個階段，我們不能集中注意力去解決這個需求，抓住這小機會，找到自己的核心競爭力并不斷累積，在今后的發展過程中勢必會夭折。

記：你身上有哪些比較適合創業的特質？

李：偏執、執行力很強。

記：創業過程中你最害怕什么？

李：人心。

記：覺得現在的創業環境怎么樣？

李：很多人為了創業而創業。大家開口閉口都是“O2O、P2P”，沒有幾個是實干家。

記：怎么看待物質？

李：經濟是一切活動的基礎。

記：如果這次創業失敗了你會怎樣？

李：吸取經驗教訓，從頭再來。

金鑫：

“一點兒生活”創意設計公司CEO

生于1990年

創業年份：2014年

金鑫做的只是小生意，但他堅信自己找到了一個與時俱進的增量市場：賣口罩。他還將傳統口罩的系帶式改成了粘扣式并申請了專利。

這款口罩是金鑫公司推出的第一款創意產品，他將公司品牌命名為“一點兒”，意為“每個人都是生活的設計師，只要你愿意去發現一點兒，改變一點兒?！?若是80后想要賣口罩，大概會去學校天橋上練攤，而90后賣口罩，可沒那么簡單。金鑫的口罩在眾籌平臺上售賣，按照使用者所在城市的大氣污染程度來安排包郵，換言之，污染程度越大的城市，享受的包郵力度越大。

利潤空間？暫時還沒有人想到這回事。金鑫當前想以最好的營銷概念來吸引消費者和投資者的注意。

記：創業中你最害怕什么？

金：腦子里沒有想法，怕江郎才盡的感覺。如果那樣，人就廢了。

記：你怎么看當下的創業環境？

金：我覺得這是一個很虛的概念。1949年新中國成立時本身是沒什么創業環境可言的，但是實業救國也做成了很多事情。關鍵是你一定要符合當下的環境，為大群體提供一些他們真正想要的東西。

記：你覺得90后創業最大的優勢是什么？

金：70后踏實認真，80后富有激情，我們90后點子多，信息渠道豐富，敢想敢做敢反抗。

高梓清：

Oh my dear！創始人

生于1990年

創業年份：2011年

高梓清看上去就是個有調調的姑娘，名校畢業，走過35個國家，在南極跳過水，在波爾多跑過馬拉松，在巴黎最大酒窖工作過。她創業也是從一種有調調的商品開始——葡萄酒。

Oh my dear！是一家以葡萄酒代理為主的公司。在一線城市，葡萄酒在年輕人中的流行程度大概與老一輩人在酒桌上喝著啤酒、咂著花生米相當。

年輕一代生活方式的變更給高梓清開了一扇窗口。但就像把開咖啡館想成夢幻生活的文青們總要被翻臺率、衛生檢查等事驚醒，開葡萄酒公司也不是品酒聊天那么簡單。她始終清醒地怕某些事，創業之初怕現金流不充足，后來擔心創業公司小，招不了最好的團隊，再之后怕跟合作方談判時籌碼不夠。從最初的啟動資金5萬塊做到如今數百萬資金注入，她又在怕會做成一個不上不下的小公司。對不缺激情不缺資源的90后商人而言，清醒反而是難得的。

現在創業像一股風一樣，大家都鼓吹創業，讓很多人覺得自己也應該創業，理由是我能做的比老板好或者我的主意很好，但他們只看到了創業外表光鮮的一面，沒看到每一步可能都會粉身碎骨，其實創業是很辛苦的且很難回頭的。做實業比較不容易，尤其是身邊做互聯網創業能輕松融到很多錢的時候，整個創業圈氛圍都比較浮夸。明明很多時候只是拷貝國外的模式，或者只燒錢不賺錢且九死一生，都能得到很多人的景仰，自己沒有邁向世界的創意和靈魂品位。我屬于在同齡人里創業比較早的，所以當時他們會覺得我比較另類。家里面是比較反對的，擔心創業會影響我的大學畢業，還是想讓我一心一意讀書。認準一件事我會不留退路地把它做好，如果你太舒適了，后面的退路太多了，你會做不好的。

我是憂患意識比較重的人，每天睜開眼還活著就覺得挺快樂的。而且最重要的是平常心，前一秒被捧得很高，下一秒就可能被摔得很慘，還是用平和的心態去對待事物吧。

余佳文：

“超級課程表”創始人、廣州周末網絡科技有限公司CEO

生于1990年

創業年份：2009年

“超級課程表”現在已經得到紅杉資本、周鴻祎、徐小平的投資。這款APP的創始人余佳文自稱是傳統潮州人，做生意的方法很老派，先讓利于人，跟對方交上朋友之后再談長遠規劃。

老牌創業偶像雷軍曾經表達過，自己的創業體會是要找到能夠讓豬飛起來的臺風口，找到了風口，稍微長個小翅膀，就能飛得更高。余佳文相信自己站在了風口上。他開發出的“超級課程表”是一款基于手機，可以跟校務系統聯結的APP。這款輕巧的應用找對了引爆點，一年多時間，900萬上課抓著手機的大學生下載了這款APP。

余佳文由此得到眾多投資人青睞，但這位24歲的年輕人有一種特立獨行的勁頭，他做的是最熱的移動互聯網，讀的卻是周易、佛經。

他覺得自己成功和失敗的幾率同樣大，認為90%的大學生創業是因為自己找不到工作，“如果你去面試一家公司，人家會不會要你？如果沒有這個能力基礎怎么去創業？創業比工作更難，工作你可以只考慮自己?！?/p>

記：公司的團隊構成和下一步發展是怎樣的？

余：剛開始組建團隊的時候是7個人，負責運營、產品和技術。都是大一認識的朋友，大多是90后。現在團隊有50多人了，有很多人年齡比我大。我們很早就拿到了周鴻祎的投資。去年5月又拿到了紅杉、策源和徐小平的投資?，F在的用戶差不多是900萬，覆蓋了超過3000多所高校。今年上半年應該能達到1000萬的用戶，實現由南向北的擴張計劃。

記：你們公司的文化氛圍是怎樣的？

余：辦公室只是一個辦公環境，大家一起，誰對就聽誰的。我沒法描述我們公司文化到底是怎樣的，一個文化一旦能夠被描述了就說明它是虛的。在公司，我會因為做事不好把員工罵得很慘，員工也會罵我，我有一次在辦公室抽煙，員工就過來罵我說讓我滾出去。

記：創業對你意味著什么？

余：不是理想，不是賺錢，是一種責任感。如果說創業是為了我自己，那我可以放縱。但我背后有很多投資人，有同事，有用戶，我要考慮給他們的回報。

記：怎么看待創業的90后？你們有什么特質嗎？

余：我認為你這個觀點是錯的。大家喜歡給人貼標簽，喜歡區分90后、80后，但是我的觀點非常直接，人與人沒有年齡的差別，差在性格。如果真要說90后的特質，那就是初生牛犢不怕虎。因為很多東西他沒有接觸過，所以他敢去做。90后沒有經驗，也就沒有思維上的枷鎖。我們的理念是只要我喜歡的東西我就去做，存在即合理。

記：怎么看待現在的創業環境？

余：現在的大環境對創業者來說并不好。創業機會到處都有，并不是因為互聯網的到來才有機會。今年互聯網大環境下大家都燒錢融資，講很多虛的概念，導致年輕的創業者很浮躁。創業時時刻刻都有，并不是所有的創業都要有故事、都要去融資、都要抓住互聯網的浪潮。我覺得只要把產品最好了，自然有人關注你。

記：對自己的未來有什么期望嗎？

余：我可能不是一個專業的產品經理，也沒有什么戰略思維，最真實的想法就是把自己的用戶服務好。我覺得一個偉大的CEO是做到讓他公司所有的員工都是百萬富翁。

記：你覺得90后創業最大的優勢是什么？劣勢呢？

余：90后有年輕的資本，可以犯錯，錯了也會得到很多人的原諒。劣勢就是年輕就會有年長的人在生意上不信任你。

記：你的招人標準是什么？

余：我喜歡情商高的人。我不在乎做事經驗。你能不能融入我的公司文化我也不在乎，我們的文化是有包容的。智商情商比較高就OK了。

余立穎：

杭州云造科技有限公司創始人CEO

生于1990年

創業年份：2013年

俞立穎覺得在創業這件事上，學校給她的是踏板而非繩索。杭州是中國電子商務氣氛最為濃郁的城市。浙江大學也樂于舉辦各種項目鼓勵學生了解商業，讀社會學的俞立穎選擇畢業后從商，有很大程度上得益于在校時的熏陶。

她創立的云造科技以浙大人為主。他們線上線下通吃，為網站、APP設計用戶界面，也為保溫杯、廚具之類的實體產品設計外觀。開一家小小的設計公司，對俞立穎來說只是第一步，“這個行業的缺點是還沒有被互聯網化，業內很少人跟投資公司打交道?！?/p>

她想抓住機會，以設計參股，為風投投資的互聯網項目提供服務。等到項目成熟時，再以現金折現股份的方式退出。這些結合了投資眼光和互聯網特性的新鮮想法，將讓云造科技變得與傳統接活兒的設計公司不太一樣。

我曾經到云南鄉村支教過半年，也曾經跟義烏很成功的企業家學過經營。從社會最底層到財富階層，我都打過交道，所以我比較知道每個階層人的心理。對人的理解力可以讓我迅速知道客戶的真正需求，把握適合每個人的風格，這對設計公司來說非常非常重要。

我們是互聯網的土著，很多互聯網商業的邏輯，看都不用看就能懂了。隨著社會結構的改變，學習變成很容易的事情。

90后創業者看重的是你到底是不是在這個行當里干，如果你的創新想法是在做這個行當的過程中產生的，實現想法的成本就很低，因為你在做事的過程中已經有了相關上下游的關系。他們最怕的是創業者憑空有個所謂的創新想法，就覺得能夠改變行業，一旦問到他要如何實現，回答是“給錢就行”。

我可以為同齡人分享我的經驗，我迄今為止最高興的事情是沒有上研究生。我在大學里的成績很不錯，可以考上任何一所學校。但在學校里太有安全感了，把安全感剝離，成長才是最快的。我特別堅定自己會一直在商業這條路上走。等到現在的事情做成了，也許會在此基礎上衍生出其他的項目。如果我是在別人公司上班，換個城市是件容易的事情。作為一個比較靠譜的商人，我會一直留在杭州，因為我的商業社會資源都在這里。當然，也許有天我會在其他城市開個分公司，杭州作為大本營不會變的。

投資人說

IDG資本合伙人李豐

1.你認為90后創業者有什么優勢？

他們做的比較年輕化，對了解同齡用戶的需求有好處，活動能力也強。

2.你們會給90后創業者提供什么樣的幫助？

我們一直對90后很關注，投了好幾個90后的項目，今年還啟動了校園創業大賽。90后愿意花時間跟我們商量方向應該怎么走，有團隊管理方面的問題，我們也會提供幫助。

3.中國會出扎克伯格嗎？

如果你問的是中國有沒有可能出現比較年輕的成功創業者，從整個社會趨勢來看，肯定會有，而且比較快會有。但如果說會不會出現像扎克伯格那樣，在很年輕就做到世界級公司的，我想還需要花一些過程和時間。

4.給90后什么建議？

建議談不上，他們都在做自己喜歡的事。我覺得他們這一代的需求還沒有很好地被滿足，我希望90后創業者往這個方向去做，因為他們更能理解那些未被滿足的地方。

浙報夢工廠創投負責人楊軒

1.覺得90后創業者都有什么特征？

每代年輕人有自己的文化，兩代人之間很難兼容。同齡人更希望跟同齡人交流。你看很多年輕人是不會去天涯、貓撲的。

2.你覺得90后程序員身上有極客精神嗎？

我在很多90后程序員身上還是能看到極客精神的，他們愿意分享經驗，愿意開放平臺，另外還特別追求完美，想盡辦法來達到產品各方面的完美。

天使匯CEO 蘭寧羽

1.投過90后的項目嗎？

投過一對93年的雙胞胎，做了一個積木網，類似于KICKSTARTER的產品預售眾籌網站。他們并沒有上大學，是編程高手，喜歡玩這些東西。其實不止90后，00后中也有很棒的，他們算是極客一代。

2.覺得90后與70后、80后有什么區別？

從感受上來看，90后更有突破性，更放得開，有很多奇思妙想。年輕人的思路可能更開放、靈活，也敢想敢做。比起70后、80后，90后是沒有后顧之憂的一代，不一定非要走傳統路線。我相信年輕的家長愿意去充分挖掘孩子的個性，支持孩子創業的比例至少會比之前大一些。如果我有了小孩，我會支持他自由發展。

3.90后有什么亟待改進的？

所有創業者都有亟待改善的問題。年輕人創業通常會有一些由于比較主觀、經驗不足而帶來的問題，我認為這些都是可以解決。以前并沒有這么多的創業經驗總結，相關信息也不易獲取。現在資訊很發達，只要意識到自己的經驗不足，就OK了。創業中會遇到的幾乎所有問題，通過研究、學習是可以解決的。

4.覺得90后創業成果會什么時候爆發？

好的項目，也許三個月就爆發了。

麥剛：創業工場創始人、投資人

90后的特點是非常個性，更加自我，其實90后還沒有大規模出來，沒有形成一個群體。現在臺上有名的都是80后，最多的是85后。1990年出生的現在也才24歲，大學畢業才兩年，我認為其中大部分人應該在公司先工作個三五年，對社會、對行業、對人脈有了積累，再選擇創業，到時候如果有一個大勢，就起來了。不要瞎折騰，當一個小老板，真的沒有任何意義。

吳奇：投資人，投資90后垂直領域社交媒體

90后創業者優勢不用說，問題也很明顯。我之前見過幾個中國石油大學創業者，看過他們的項目，想再聊一聊的時候，沒想到人家已經換了項目，對之前的項目都沒有感覺了。他們的激情來得快，退得也快，這是共性，90后缺乏長期的堅持。還有一個問題就是他們缺乏資源和經驗，想的跟實際的操作不一樣，會花一些冤枉錢。我們作為投資人，能幫90后的就是讓他們多了解互聯網創業的流程，控制成本，如何把好想法好點子落實。