孫東升：創(chuàng)投航母的新舵手

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013年，資本市場(chǎng)下滑，國(guó)內(nèi)IPO停發(fā)，這給2009年創(chuàng)業(yè)板開(kāi)板以來(lái)一路高歌猛進(jìn)的國(guó)內(nèi)創(chuàng)投行業(yè)當(dāng)頭潑了一盆冷水。行業(yè)募投資業(yè)務(wù)由此下滑超過(guò)50%，許多機(jī)構(gòu)都出現(xiàn)了嚴(yán)重困難。面對(duì)如此逆境，卻有一家機(jī)構(gòu)取得了不凡業(yè)績(jī)：IPO上市3起，并購(gòu)及二級(jí)市場(chǎng)業(yè)務(wù)碩果累累，投資收益創(chuàng)下歷年新高。它就是深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“深創(chuàng)投”），該公司擁有團(tuán)隊(duì)成員近300人，管理資金超過(guò)300億元，累計(jì)投資項(xiàng)目超過(guò)500個(gè)，投資額超過(guò)140億元，是國(guó)內(nèi)當(dāng)之無(wú)愧的創(chuàng)投航母。

在行業(yè)走勢(shì)低迷之際，孫東升接任深創(chuàng)投總裁一職。當(dāng)其他機(jī)構(gòu)把行業(yè)復(fù)蘇的希望寄托于IPO開(kāi)閘、國(guó)家優(yōu)惠政策等外部因素時(shí)，孫東升卻把眼光投向了企業(yè)內(nèi)部。上任伊始，他根據(jù)董事會(huì)決策，果斷調(diào)整年度發(fā)展計(jì)劃，從投資轉(zhuǎn)向管理。這一年，深創(chuàng)投把70%的精力投入到內(nèi)部管理上，只把30%的精力用于外部投資業(yè)務(wù)。孫東升帶領(lǐng)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，號(hào)召全體員工，找尋自身發(fā)展中的不足，梳理各種制約集團(tuán)發(fā)展的問(wèn)題，清理不良資產(chǎn)，整飭團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)行企業(yè)文化教育。種種措施極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，穩(wěn)定了軍心，使深創(chuàng)投2013年的業(yè)績(jī)不降反升，成為業(yè)界稱頌的傳奇。

孫東升說(shuō)：“一個(gè)自省的民族是不敗的民族，一個(gè)創(chuàng)新的民族會(huì)是一個(gè)永葆青春活力的民族。而深創(chuàng)投恰恰具備自省和創(chuàng)新的精神，這也正是深創(chuàng)投幾經(jīng)沉浮，仍然成長(zhǎng)壯大的秘笈。”

銳意改革雷厲風(fēng)行

“對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，不論是國(guó)家整個(gè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型還是全民PE之后的行業(yè)調(diào)整，都面臨著必要的變革和創(chuàng)新。……