LBI的中國棋局

一個優秀的投資人應具備何種品格？不同的人對此有不同的理解。在LB Investment（以下簡稱“LBI”）的合伙人崔元然看來，優秀的投資人應該有豐富的經驗，要能夠洞見企業成功的關鍵因素，要能夠根據企業現有的商業模式和核心競爭力，判斷出它未來的發展方向，同時，還要能熟練地與各種類型的企業家進行有效溝通。

先行者LBI

LBI創立于1996年，當時它是LG集團旗下的一個戰略投資部門。2000年，LBI脫離LG集團，成為一家獨立的風險投資公司，當時公司名為LG Venture Investment。2007年，LG Venture Investment正式進入中國，在上海設立了事務所。2008年7月，公司更名為LB Investment。成立至今，LBI先后設立了23只基金，主要投資領域包括：互聯網與通訊、化學化工、軟件、食品飲料、新能源與節能環保、硬件及設備和制造業。LBI投資的300余家企業，大多數是處于早期至擴張期的公司。

LBI在中國的投資最早可以追溯至2003年，接觸的第一個項目來自一家做手機設計的公司——龍旗。當時LBI在中國既沒有辦公室也沒有工作人員，更沒有專門面向中國市場的投資基金，因此在投資過程中，團隊成員不得不經常往返于中韓兩國。崔元然向記者介紹，龍旗項目是他們的合作伙伴英特爾投資介紹的，那時英特爾投資已對龍旗進行了投資。獲得LBI的投資后，龍旗公司利用LBI背后的LG集團資源，獲得了更快更好的發展。在龍旗項目之后，LBI在中國又投資了兩家公司，也都取得了不錯的回報。

那時崔元然還未加入LBI，他正擔任雅典娜風險集團（AVG）的首席執行官兼合伙人，管理著一只規模為6500萬美元的基金，投資了KL tech、Win4net、mBiz Networks、Chemtronics等20余家企業。……