納德拉啟示錄

對印度IT行業的從業者來說，薩提亞·納德拉（Satya Nadella）出任美國微軟公司（Microsoft）首席執行官是一個值得驕傲慶賀的時刻。他不但為我們這代人締造了一段意義非凡的傳奇故事，同時也讓崇尚獨立的印度年輕人更加意氣風發。

但納德拉能進入微軟頂層絕非偶然，除了被外界熟知的教育及種族背景、積極剛毅的工作態度、豐富的學識、對他人的尊重之外，我認為這還與一些特殊群體的幫助密切相關。正如太空火箭的成功發射需要諸多外部因素一樣，這些特殊群體也為納德拉注入秘密燃料。我相信其他人也可以利用這些經驗和教訓，播下未來成功的種子。

納德拉的家族擁有豐富的“從政”傳統經驗，其父母原計劃培養他成為一名印度官員。但他們并未這樣做，而是給了納德拉較為罕見的選擇自由，讓他做自己希望做的事。我相信納德拉的父母此刻也必定為他們的兒子感到驕傲。很多印度家庭也應能從納德拉的成長經歷中有所借鑒。

盡管微軟董事會已多次聲明，他們選擇的是行業精英，而無關乎候選者的種族與背景。然而，納德拉的當選卻有其獨特意義。微軟堪稱全球高科技產業的“沙皇”，但最終卻唯才是舉選擇了一名印度人。這對印度公司及其董事會來說也是重要一課—只有堅持任人唯賢，才能創造多元化的管理團隊，而這對于企業創新至關重要。在未來，我期望能看到更多像納德拉這樣的商業精英出現，也希望印度公司有機會能經歷這樣的神奇時刻。

納德拉的當選對其祖國印度的教育生態系統亦是褒獎，正是它為其職業生涯提供了知識根基。印度的學校教育也應獲得稱贊，因為它能提供極其豐富的養分，像納德拉這樣的優秀人才才能從中吸取精華。

他對于年輕一代來說也啟示頗大，即我們不應過分責備自己身處的社會環境，而應花更多精力來提升自己。教育家們也應繼續創造優越環境，從而讓印度涌現更多精英人才。

雖然暢銷書作家奇坦·巴哈特（Chetan Bhagat）曾說，印度人是科技行業的網絡苦力，但正是這樣卑微的開始，幫助印度品牌走向更輝煌的未來。我希望巴哈特也能看到，這些網絡苦工正為印度的現代化盡到綿薄之力。而一些印度科技業的先驅已脫穎而出，比如“軟件之父”柯里博士（Dr.F.C.Kohli）、“IT大王”阿齊姆·普萊姆基（Azim Premji）等。從上世紀80年代開始，他們歷經苦難才建立今日印度公司的聲譽，由此也讓諸多跨國巨頭看到印度的潛力，并樂于在此投資。

對于那些在1962至1972年間出生的印度IT人士來說，未來十年將異常重要。他們曾在過去充當IT界工蜂，推動科技浪潮，提高印度從業者的社會地位，他們很多人已能夠在美國找到更多機會。眼下正是他們人生中的偉大時刻，因為他們都抱有與納德拉一樣的信念：機會面前，人人平等。

對納德拉來說，他雖已實現“逃逸速度”（Escape Velocity），達到職業生涯中的頂峰，但我相信他仍能締造后蓋茨時代的新傳奇。其可貴之處在于，通過專業技術工作達到職業生涯的頂峰，他始終堅持不懈地學習，并走在代代更迭的技術前沿，由此構筑自己的核心競爭力。而在我看來，這正是職場成功的終極武器。