連接與開放

騰訊過去其實走了一些彎路，因為比較早盈利，我們發現太多機會了，很多領域都進去了。最近一年，我們有了很大的變化，就是修身養性、回歸本質。

我們發現：騰訊最擅長的優勢，還是集中在通訊、社交這個大平臺上。所以最近一年，我們的戰略發生了很大的變化。搜索業務與搜狐合作，電商業務與京東合作。我們回歸本質，做“連接器”。

在移動互聯網方向，通訊、社交大有可為，因為手機天生就是一個通訊工具，在這一天然的通訊工具上誕生的很多商業模式，其實背后有大量的“基于通訊、社交提供底層服務”的機會。

這在PC年代是沒有的，PC年代打開瀏覽器就行了，但是在移動互聯網時代，我們有了人，有了它的連絡人，知道他的社交網絡之后，其實有很多底層的工作可以做。于是騰訊產生了一個新的定位，就是做“連接器”。我們不僅希望把“人”連接起來，還要把“服務”和“設備”連接起來。

我們在微信首次創新性的引入了“公眾帳號”和“服務號”的體系，過去在PC年代這是想象不到的。通過服務號連接了很多提供服務的商家，包括媒體、自媒體人，甚至運營商的營業廳、銀行。很多的資訊、服務，可以很碎片化的轉發、分享給一個人、一個群甚至給所有的人，在社交網絡里快速地流轉。這個完全不需要域名、網站，也不需要很復雜的東西，就可以產生這么神奇的效果，而且大家流通得很快，這是幾年前沒有見過的情況。這是“連接服務”的一個雛形，還有很多的情況可以演變。

下一步，我們正在嘗試“連接設備”。微信有硬件平臺，QQ有物聯的解決方案，包括車載也和其他的合作伙伴提出WeDrive的“車聯”解決方案，這些都是早期的。目前還有很多東西在做，也不可能只有我們一家做得完，一定要其他的合作伙伴合作，才能實現這個很偉大的想法。

騰訊把很多非核心業務全部交給合作伙伴做，我們的生態是一種更開放的生態，我們提供底層的通訊，用戶認證，或者是儲存，或者是分發的平臺，或者是交易支付平臺，然后，跟很多垂直領域的合作伙伴進行合作。

三四年前，騰訊提出“開放”。回過頭看，騰訊的很多業務還是有一些初步的成績的，包括五百萬的創業者，有很多的APP和服務在我們的平臺里。整個騰訊合作伙伴的估值，粗略估算可以超過兩千億元。三四年前騰訊的市值就是這么大，基本上可以說，我們算是再造了一個當時的騰訊。

基于連接，基于開放，我們主要為這些合作伙伴做什么？如果是提供最簡單的連接，那是純管道，我覺得它的增值服務不夠。

Facebook不做游戲，他是做連接，賣廣告給開發商。騰訊有點不同，騰訊走了一半，它有大量的外部開發者，自己也嘗試研發游戲，只有這樣才能大概了解這個產業、這個生態，了解“應該做什么事情”才更適合開發者。但是這個趨勢其實也越來越開放，更多的內容不應該自己開發，而應該由我們的合作伙伴去開發。

從游戲再到文學、音樂、影視、動漫等等，會構造一層交織的知識產權的生態。這個生態里面，不可能是一家甚至說只有少數幾家可以包辦一切，完全掌握整個生態。一定是一種開放的、共融的、有很多合作伙伴參與的，而且分多層次的一種新生態。騰訊希望，把“連接器”和“開放的體系”，融入到這個未來的生態。

未來超高速的計算能力，超高速的網絡和存儲空間用來做什么？一定是消費內容，消費“越來越先進，更高清、更豐富的、更智能”的內容。它不可能是一個計算器一直在算，一定要有內容消耗，一定要產生有價值的內容。

我們的目的是內容。但是，有了內容，有了基礎設施，還要考慮它的商業模式，以及不同的實體在這里面所處的位置。這就是我們在過去一兩年新的想法和變化。