華為趕超三星的榮耀與壓力

最近華為手機(jī)很忙，而三星后背也很涼，這真是要超越的節(jié)奏么？華為又被推到風(fēng)口浪尖上了，沸沸揚(yáng)揚(yáng)的輿論直指華為能否趕超三星。這是華為的榮耀，也是華為的壓力。

（一）如日中天，三星亦有軟肋

論體量，華為和三星還不是一個(gè)級別。早在2009年10月，三星電子營業(yè)利潤就已超過日本9家電子企業(yè)合計(jì)營業(yè)利潤。當(dāng)年的第三季度，三星電子營業(yè)利潤約為3260億日元（約合199億元人民幣），而同期索尼、松下和日立等日本9家企業(yè)營業(yè)利潤總額只是1519億日元（約合93億元人民幣），三星高出其兩倍還多。這一年，華為全年凈利潤不過183億元人民幣。

三星在日本經(jīng)濟(jì)蕭條、企業(yè)衰退時(shí)乘虛而上，在本國經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)仍然積極投資，蓄勢待發(fā)，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后立即開足馬力，投入生產(chǎn)，大幅度提高市場覆蓋率。特別值得贊許的是，三星目光遠(yuǎn)大，努力拓展海外市場，將所有的產(chǎn)品都瞄準(zhǔn)全球市場。而三星掌門人李健熙又有很強(qiáng)的執(zhí)行力，做出了日本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人無法復(fù)制的果斷決策，從而使得三星電子能抓住機(jī)遇，贏得全球市場。

野蠻生長之下，三星這個(gè)產(chǎn)值約占韓國國內(nèi)生產(chǎn)總值20%的超級龐然大物，其智能手機(jī)風(fēng)頭已蓋過蘋果。但樹大招風(fēng)，三星的鐵蹄在橫掃市場之時(shí)，也招致國內(nèi)外消費(fèi)者的一片噓聲。三星也不是鐵板一塊，也有軟肋，致命的要害是其正染上大企業(yè)病，變成野蠻逐利的經(jīng)濟(jì)動物，或恐有走下坡路的趨勢。

（二）豪情萬丈，華為的底氣

而在4G大幕拉開之時(shí)，華為正迅猛發(fā)展，大有趕超三星的勢頭，華為終端掌門人余承東曾豪情萬丈地直言：“1G看摩托羅拉，2G看諾基亞，3G看蘋果和三星，4G該看華為的了。”

余承東有什么底氣“口出狂言”呢？其撒手锏無疑是華為強(qiáng)大的研發(fā)能力。以2013年為例，華為的研發(fā)費(fèi)用高達(dá)307億元人民幣，約合51億美元，占全年?duì)I業(yè)收入的12.8%。同年，三星的研發(fā)費(fèi)用為14.78萬億韓元，約合144億美元，占營業(yè)收入的6.5%。雖說三星的研發(fā)費(fèi)用總額比華為高約三倍，但華為的研發(fā)投入強(qiáng)度卻是三星的兩倍。在研發(fā)團(tuán)隊(duì)方面，華為的研發(fā)人員比例為45%，差不多每兩個(gè)員工就有一人是搞研發(fā)的，比三星的26%高出許多。

如果說，在技術(shù)方面的儲備和領(lǐng)先性，2G時(shí)代，華為是個(gè)空白，只做點(diǎn)邊邊角角的補(bǔ)充角色，吃別人的殘羹冷炙。3G時(shí)代，華為的羽毛漸豐，有了一定的技術(shù)儲備和競爭能力，可以分一杯羹，偶爾還能吃塊大餅。而到了4G時(shí)代，華為在很多領(lǐng)域都有自己知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和創(chuàng)新，專利儲備也處于領(lǐng)先地位，2013年我國發(fā)明專利授權(quán)量排名，華為第一，可以揮刀率先去切市場蛋糕。

20年前，華為總裁任正非提出“10年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一份”。從追趕到跟隨再到超越，華為正努力實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。根據(jù)收入規(guī)模計(jì)算，華為已經(jīng)成功躋身全球第二大互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備商，僅次于愛立信?，F(xiàn)在華為又把目標(biāo)鎖定在趕超全球最大的智能手機(jī)制造商三星上，華為的“野心”天下皆知。

（三）從芯之力，超越的節(jié)奏

趕超首先需要了解競爭對手，并向?qū)κ謱W(xué)習(xí)。一直以來，是否擁有自己的芯片，成為業(yè)界衡量互聯(lián)網(wǎng)硬件公司核心競爭力的一個(gè)重要指標(biāo)。多少年過去了，不管方舟、龍芯等捷足先登者的商業(yè)化程度如何，中國“芯”總能牽動輿論的神經(jīng)。

但作為后來者，挾帶后發(fā)優(yōu)勢的華為，自己做芯片，一顆“芯”橫空出世，手機(jī)終端產(chǎn)品全線鋪開，其格局顯然比行業(yè)先驅(qū)者高的多，它更像是三星。

三星電子背靠三星集團(tuán)這棵大樹，憑借雄厚的資本實(shí)力，其手機(jī)產(chǎn)品線涵蓋高中低端，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，生命周期短，又以快銷著稱，并采用自家的芯片、屏幕等上游關(guān)鍵部件，這正是華為學(xué)習(xí)的方向。

偷師學(xué)藝，華為模仿三星的模式有先天之利。多年來華為在半導(dǎo)體行業(yè)有了相當(dāng)?shù)姆e累，旗下的海思半導(dǎo)體已積聚了數(shù)十億的規(guī)模，擁有強(qiáng)大的IT制造能力。除了在芯片上有自己的獨(dú)立功夫，華為還涉足手機(jī)設(shè)計(jì)、手機(jī)應(yīng)用、網(wǎng)盤等移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這為華為在移動互聯(lián)網(wǎng)市場與三星對陣、施展拳腳奠定了基礎(chǔ)。

華為在CES 2013消費(fèi)電子展發(fā)布了6.1英寸屏幕的Ascend Mate手機(jī)，成為當(dāng)屆展會的明星產(chǎn)品之一，國內(nèi)上市之后銷售一直十分緊俏。而作為大屏手機(jī)的先驅(qū)者，三星電子也發(fā)布了6.3英寸的GALAXY Mega 6.3手機(jī)。華為Ascend Mate與三星GALAXY Mega 6.3的屏幕尺寸十分接近，也都是高端機(jī)，華為在具體配置、功能體驗(yàn)方面，有著較為鮮明的差異性，直接挑戰(zhàn)三星。這讓三星感到后脊梁冷風(fēng)颼颼 。

華為是一家擁有350億美元身價(jià)的公司，影響力遍布全球150多個(gè)市場。華為在海外市場拓展方面，也是可圈可點(diǎn)。華為的業(yè)務(wù)遍布全球，即使是美國對華為存有戒心，以地堡思維遏制華為在美國市場的發(fā)展，但華為做足了游說功夫，以存儲、網(wǎng)絡(luò)和無線產(chǎn)品打入美國加利福尼亞州、得克薩斯州和中部的多所大學(xué)、中小學(xué)，還為好萊塢著名視覺特效公司“數(shù)字王國”提供服務(wù)器、存儲和網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)。華為還將推出一款殺手級的智能手機(jī)攻占美國市場。這是眼下尚在美國市場稱王稱霸的三星所擔(dān)心的。

華為呼嘯而來，三星也有所警覺，其多位高管在很多場合表示對華為的關(guān)注，認(rèn)為華為眼下狂飆突進(jìn)，是對三星的一大威脅。

（四）比肩而立，或僅時(shí)間問題

但華為要想趕超三星，還有一定難度。業(yè)界認(rèn)為華為還沒有完全掌握消費(fèi)類電子的門道，尤其是如何引領(lǐng)和滿足消費(fèi)者需求方面，華為還有很多路要走。在手機(jī)關(guān)鍵部件及產(chǎn)業(yè)鏈的掌控上，華為的能量還顯不足。

不過，日新月異的移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切皆有可能。IT行業(yè)是一個(gè)充滿創(chuàng)新和夢幻的行業(yè)，也是一個(gè)撕裂和顛覆的行業(yè)。該行業(yè)的發(fā)展史表明，這里沒有流觴曲水的溫柔浪漫，而是充滿殘酷競爭的血腥氣息。在這里，以小博大的柔道戰(zhàn)略往往能出奇制勝，小蝦米能成為巨無霸，百年巨頭也會一朝衰敗。全球第二大個(gè)人電腦CPU制造商AMD成立時(shí)，英特爾已經(jīng)占據(jù)了全球CPU的95%的市場份額，那時(shí)候AMD還是一個(gè)籍籍無名的小字輩?？墒菓{著一股韌勁，AMD緊追不舍，時(shí)常讓英特爾驚出冷汗，英特爾使其一改傲慢的架勢，始終不敢懈怠。而具有百年輝煌歷史的諾基亞，在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落伍，不得不將手機(jī)業(yè)務(wù)賣給微軟，茍且偷生。

而且IT產(chǎn)業(yè)不受自然資源約束，更多的機(jī)會和成功是靠企業(yè)的創(chuàng)新基因，靠員工異想天開的想象力和獨(dú)具匠心的創(chuàng)造力。不管公司規(guī)模大小，也毋論資歷厚薄，誰能掌握最先進(jìn)的技術(shù)，占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)，并保有豐沛的知識產(chǎn)權(quán)，誰就能成為行業(yè)的引領(lǐng)者。

華為若能咬定青山，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，矢志不渝，奮力追趕，有機(jī)會與三星比肩而立，乃至超越過去，將其甩到身后。這只是時(shí)間問題。

-蔡恩澤