供應鏈管理下制造企業庫存控制方法初探

吳建芬

（中材科技股份有限公司，江蘇 南京 210000）

當前企業之間的競爭日益激烈，且市場競爭格局發生了巨大的變化，更是促使企業之間的競爭方式發生了轉變，并逐漸從個體競爭轉變為企業之間供應鏈的競爭，由于企業庫存占用了大量的資金和相關的倉儲成本，若是管理不當勢必會制約著供應鏈的綜合成本。因此，加強供應鏈管理下制造企業庫存控制具有一定的現實意義。

一、供應鏈管理下庫存控制的相關概述

供應鏈是從市場需求出發，并由產品生產以及流通的過程中逐漸涉及到經銷商、供應商、制造商、分銷商以及最終消費者的一種供需網絡，作為一種具有系統化和現代化的管理方式，供應鏈管理立足于全局的角度通過合作雙方之間的密切溝通和聯系來完善并協調供應鏈上的物流信息，并采用最低的成本以及周到的服務實現供應鏈的最大價值。庫存管理作為供應鏈管理的重要內容，主要是由于庫存管理在供應鏈管理中所具有的一個重要作用便是要滿足客戶的隨即要求，以此來實現供應鏈管理的敏捷性。與此同時，庫存管理費用作為供應鏈成本的主要組成部分，在不增加成本的同時可以減少供應鏈的庫存，這對物流時間都具有一定的影響，作為供應鏈管理技術的重要組成部分，在近幾年更是受到了較多的關注，并逐漸的完善了供應鏈管理的整體系統化水平。

二、供應鏈管理下制造企業存在的庫存問題

當前企業的供應鏈管理下制造企業庫存控制過程中主要面臨如下問題：首先是信息處理過于落后，在以往的管理環境下，很多企業的信息系統較為落后并且在一定程度上制約著企業的進一步發展，主要體現很多企業采用手工處理的方式進行工作，對于數據處理方面較為缺失，企業內部信息傳遞工具具有一定的滯后性，缺乏EDI等新技術的引用，導致企業信息處理環節存在漏洞，并影響了庫存管理水平。其次是企業間供應鏈的整體觀念不強，由于庫存作為企業用于今后銷售或物料儲存的重要體現，若是沒有在其節點上進行企業之間的合作，勢必會造成一些制造企業在供應鏈的銜接過程中過度的注重單一經濟指標，忽略了整個企業的發展戰略，致使供應鏈雙方在沒有進行商討研究的情況下便進行了補貨，會造成物流不暢、庫存過高以及壓力過大等現象發生，長此以往，制造企業便會成為最終的受害者。最后是制造企業內部的成品庫存管理不合理，主要體現在一些供應商的供貨存在一定的不確定性，不能在第一時間供應企業生產進度需要的物資，或是在生產過程中會出現額外生產的現象出現，這些都會在無形中增加整體的庫存成本，并導致浪費現象。

三、基于供應鏈管理下制造企業庫存控制優化的舉措

（一）建立信息共享平臺

建立信息共享平臺是基于供應鏈管理下制造企業庫存控制優化的重要舉措，在這一環節，企業可以加大信息技術的投資力度，并轉變以往庫存管理過程中較為落后的方式，完善工作中的滯后性和不全面性，從而提升企業庫存管理的先進性和科學性。與此同時，還要轉變以往庫存管理溝通的模式，加強信息的溝通和共享，特別是要建立關于庫存管理的信息溝通渠道，以此來保證相關需求信息在供應鏈中的準確性，并在此基礎上提升整個供應鏈所需求信息的一致性和穩定性，促使相關庫存管理的工作人員可以步調一致，并促使整個信息共享平臺的科學性，充分發揮出其作用。

（二）結成戰略伙伴關系

加強供應鏈企業之間的合作是基于供應鏈管理下制造企業庫存控制優化的又一重要舉措。首先，可以建立相關的顧客信息系統，供應商可以通過市場調查或是問卷調查等方式獲取顧客的信息，從而建立完整的客戶信息系統，促使供應商可以通過信息系統來了解客戶的需求，從而提升預測的精準程度并為庫存管理提供最新的信息。其次，可以建立銷售網絡管理，增加線上管理方式，促使供應商可以在線上和線下不受時間空間的限制來更好地進行庫存管理，并保證產品信息和物流的流通。最后，加強供應商和代理商之間的合作和聯系，促使雙方可以通過協商來有效的確定并處理訂單的業務流程以及控制庫存等有關參數和庫存的信息等。

（三）降低原材料庫存

降低成品庫存是基于供應鏈管理下制造企業庫存控制優化的又一重要舉措。在這過程中可以采用建立科學的采購標準和采購程序來達到加強供應管理并降低原材料庫存的目的，相關的工作人員需要在進行原材料加工的過程中經過分析計算來確定具體的時間和相關材料需求數量，在得到具體數量后，根據企業的供應采購制度進行采購，以此來有效降低原材料的庫存。與此同時，還要建立健全供應商評審體系，并通過這一手段來加強供應商的管理，特別是對原料的質量、成本以及按時交貨時間等進行明確，從而在確保生產活動有序開展的基礎上有效降低原材料庫存，減少不必要的浪費。

四、結論

總而言之，當前企業為了在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，并不斷提升自身的經濟效益，已經逐漸轉變了供應鏈的競爭方式，這就需要企業加強對庫存控制的重視程度，特別是要重視信息數據的搭建和管理策略的支持，這樣才能促使企業的供應鏈完善并在市場競爭中充分的發揮其自身最大的價值。