關于園林工程的質量管理若干問題思考

摘要：隨著園林綠化工程的不斷深入和發展，我國園林綠化工程的質量水平得到了提高，近年來，各地都加大了園林綠化的的建設，有效地改善了城市面貌和城市環境，在提高了城市品位的需要后，綠化工程的質量問題就顯得尤為重要，文章對當前園林工程的管理的質量問題進行分析，并提出一些相應對策。

關鍵詞：園林工程；質量管理；問題；

1.園林工程質量管理存在的問題

1.1 現場管理班組不到位

我國園林工程一般采用項目經理負責制，就是說由項目經理組成項目部負責現場管理，項目部成員包括項目經理、施工員、材料員、安全員、預算員等。項目部常駐工地，共同完成項目現場施工管理。但實際上，絕大多數項目班組并沒有在工地常駐，而是只有施工員常駐現場，項目監理、材料員、安全員、預算員等只是出現在會議上，有的甚至至工程竣工都沒有到過施工現場，對現場管理造成很大的影響。

1.2 管理者綜合素質較低

園林工程對管理者的綜合素質要求較高，一名合格的園林工程管理者需要對建筑學、植物學、美學、環境學等知識都有相應的掌握，并具有豐富的工作經驗和管理經驗，如此才能確保工程的順利進行。目前，我國園林工程管理者的綜合素質相對較低，通常除了預算員和項目經理素質相對較高外，大量的施工人員素質均較低，而且項目經理和預算員的行業證書門檻較低，通常只要參加相應的培訓班，即可較容易的拿到證書，顯然，通過這種方式取得證書的管理者素質可想而知。園林施工隊伍中，亦大都是未受過專業教育的農民工，對設計者的設計目的和設計意圖理解有限，對施工要求和規則認識不清，這就為工程質量埋下了隱患，為工程質量的管理設置了障礙。

1.3 監督部門監督不到位

園林工程實施的一般模式是：設計——設計審批——招標——施工。以某市為例，設計圖紙完成后，經過市政園林局審批，進入招標程序，最后確定施工單位。但在此過程中，存在一些漏洞，直接影響到工程施工質量。

（1）設計施工圖經過市政園林局審批后，應當作為項目的唯一施工依據，具有法律效力。但在實際操作過程中，施工單位為了在材料的運用上降低成本，追求利益的最大化，恣意更改設計施工圖，造成設計者的意圖貫徹不到施工現場，工程質量與設計者的意圖有較大出入。

（2）監理工程師作為工程質量的監督者，應當常駐施工現場，并對施工程序進行旁站、巡視和平行檢驗等監督。在園林工程實際施工過程中，監理工程師因為園林工程的特殊性，園林工程施工場地一般都比較小，不適宜設置現場辦公室等因素，并沒有派出監理工程師常駐施工現場，有的甚至幾天才到施工現場看一次，很容易造成施工方和監理工程師的溝通脫節，對工程質量產生重大影響。

2 加強園林工程質量管理的對策

2.1 嚴格執行項目經理負責制制度

項目經理負責制已經證明對加強現場管理，使施工組織設計順利實施，規范操作流程，提高施工工藝，具有極其重要的意義，也是工程質量的保證。對于有條件的項目，應當設立現場辦公室，項目班組全部到位，而條件不允許設立現場辦公室的，施工單位應當實行現場簽到制度，項目班組成員必需常駐施工現場。建設單位、監理單位、質檢部門應當對現場項目班組的到位進行監督，必要時可以采用現場點名的形式，確保項目班組常駐現場。

2.2 加強施工圖紙的監督實施，嚴格控制設計變更

施工圖紙作為工程施工現場的唯一施工依據，具有不可更改的法律效力。項目建設單位、設計單位、監理單位、施工單位應當嚴格按照施工圖紙進行施工。

2.2.1 從設計角度。設計師在施工圖設計階段，應當對本

項目的硬景和軟景材料做充分的了解，特別是材料市場，確保項目所采用的所有材料不存在供應的問題。在此基礎上，如非因材料采購、圖紙缺漏的問題，一般不允許設計變更。

2.2.2 建設單位角度。經過有關部門審批后的施工圖紙，應該是在設計內容、景觀要求以及材料市場都達到合理的標準，完全不存在施工方面的問題，建設單位應堅決按照施工圖紙的要求進行施工監督。

2.2.3 監督部門角度。監理單位、質檢部門、園林主管單位作為工程監督部門，應當在設計變更的問題上堅定態度，特別是監理部門，作為現場監督部門，決不能隨意更改設計。如因現場因素、材料采購、圖紙缺漏等特殊原因，確需進行設計變更的，應該由施工單位書面提出，監理單位核實，報甲方同意，并經園林主管部門審批同意后，由設計單位出具變更通知，并報質檢部門備案，方可實施。

2.3 加強項目班組成員的再培訓

項目班組成員除項目經理、預算員是全國統一考試并注冊外，其他成員一般都是由地方自主培訓、頒發證書，培訓水平參差不齊。應當建立項目專家庫咨詢網絡，充分利用城市的智力資源優勢，聘請景觀、生態、植保、環保、工程以及新材料等各方面的專家，不定期地對項目班組成員進行專業培訓，提高項目班組成員的專業水平。

2.4 加強施工現場監管

園林工程質量監管與控制的主要方法是做好施工現場管理。園林工程質量控制能夠保證合同的合法性，施工內容的準確性，操作流程和工藝標準的規范性。運用各種測試方法和手段進行監督控制，使施工圖紙得到切實的執行。

2.5 加強施工隊伍的建設管理

施工隊伍的專業水平對于園林工程的質量保證十分重要。目前，園林工程的施工隊伍主要由農民工組成，大多數人不懂得園林工程施工。應當根據園林工程的工種特點，如綠化工、養護工、泥工等等特殊工種，實行持證上崗。主管部門可以委托社會機構不定期進行園林工程施工隊伍崗位培訓，經過培訓并合格后，由主管部門頒發合格證書。園林工程施工應當規定除項目班組外，現場施工人員必須以經過培訓的合格的工人為主。實行持證上崗制后，還應當定期加強一線職工的技術水平、操作流程和工藝水平，舉辦職工培訓，技能比武等活動，以提高施工隊伍的專業水平，確保園林工程的施工質量。

2.6 加強施工操作程序、工藝流程管理

根據園林工程施工組織設計的要求，制訂詳細的施工方案以及保障質量的施工計劃，特別是影響施工質量的一些因素，包括材料控制、施工工藝及施工人員技術保障等，應當特別制定保障計劃，保證工程處于良好的運轉狀態。在施工工序方面，應嚴格規定每道工序及每項作業活動的操作要求、運轉順序、施工規范要點，從而保證施工工藝的能夠符合質量化、規范化等基本要求。

2.7 堅持預防為主

園林綠化工程的質量問題要堅持預防為主，防患于未然，杜絕一切可能發生的質量問題。堅持預防為主要求嚴格的控制各種質量問題，不但要保證施工過程中的質量，還要確保施工之前的質量，不只是檢查產品質量，更要檢查施工工程質量，保證工序質量和流程質量。

2.8 重視養護管理

俗話說“三分種，七分養”，養護管理對于園林工程的質量保障起著至關重要的作用。現在園林工程的養護期限一般在3個月、6個月或1年不等，如果苗木后期養護工作做得好，苗木成活率高，長相好，工程施工質量相對就好。相反如果對苗木養護不夠精心或是工程施工不仔細、不認真，容易導致效果不夠美觀，工程質量不合格等不好的影響。

3 結語

就園林工程而言，鑒于其對工程質量、安全，工程成本和可觀賞性均有一定要求，因此，在施工人員，尤其是工程管理人員，應在確保工程質量的前提下，對工程的安全性、成本、可觀賞價值統籌考慮，充分發揮施工人員的主觀能動性，結合具體實際，充分體現園林工程管理的科學性和實踐性，在保證工程質量的同時，以最小的成本贏得園林工程的最大收益。

參考文獻

[1]金德鈞.施工項目管理概論[J].現代園藝，2011（7）.

[2]侯文卿.對提高園林綠化工程質量管理與控制的幾點思考[J].遼寧建材，2012（8）.