試探港口工程項目的創新管理

摘要：港口工程項目管理是港口工程項目建設中極其重要的關鍵環節，只有采用科學合理的項目管理方法才能促進港口建設的發展，實現港口工程項目社會效益和經濟效益的最大化。本章針對幾個方面對港口工程項目的管理進行探討。

關鍵詞：港口工程；管理；質量1.創新組織管理

（1）建立以項目經理承包責任制為核心的項目班子，組織高效的項目管理體系。項目經理承包責任制是以工程項目為對象，以項目經理負責制為中心，以項目承包責任制為基礎，以經濟合同為手段，以政治思想工作為保證，按照工程項目的內在規律和業主要求合理配置生產要素，對工程項目的質量、工期、成本、安全等實現全過程的控制和管理。項目經理受企業法人委托，代表企業對工程項目進行全過程、全方位的管理，項目經理承包責任制的核心是項目經理部領導班子集體承包，項目經理負責制，強化了項目的法制管理。

（2）工程建設市場向完善的專業化分包體系發展是必然趨勢。工程建設市場競爭日益加劇，利潤空間越來越小，分工更加專業化，只有提高專業技術水平，才能提高企業的核心競爭力。施工總承包商對項目工期、質量、現場生產管理、安全管理全面負責，專業工程分包單位與總承包商簽訂分包合同。這樣既發揮了總承包商的管理水平和總體協調能力，也充分利用了專業分包單位各自的專長，形成以施工總承包單位為龍頭、以專業化分包企業為骨干、以勞務作業為補充的項目總體組織。我們通過嚴格合同管理，加強分包管理，提高專業分包單位的管理能力和技術水平，從而提高生產率，降低成本，提高利潤率。

2.創新技術管理

（1）以技術創新為先導開展科技攻關，全面提升項目科技含量。構建項目科技創新三個體系：一是港口工程技術創新的管理服務體系，二是以工程建設項目為主體的創新體系，三是技術創新人才體系。在工程建設項目管理中要高度重視，不斷完善創新的機制與制度，確保創新投入，優化創新資源配置，努力營造創新氛圍，造就高層次創新人才，加強協調配合，整合業主、設計、咨詢、監理、承包商、專業分包隊伍的優勢，形成巨大的創新合力，提高創新水平。項目管理只有在強有力的創新技術的支持下才能保證工程的質量與進度，才能獲取最大的經濟效益。技術創新是工程項目管理創新的基礎。

（2）積極應用新技術。要依靠科技進步，將科學的管理、大量先進技術、質量可靠的科技成果應用到工程中去，新技術、新設備、新材料、新工藝的出現，不僅解決了過去傳統施工的許多技術瓶頸問題，而且使得施工效率得到了大幅度的提高，一方面降低了成本，另一方面增強了工程施工的安全性、可靠性。在港口工程施工期間，引進國際工程通用“小P3”軟件，該軟件較強的工序邏輯排列功能，準確地表示存在于工序間的制約關系，實現了工程進度網絡計劃的快速、準確編制，大大提高了工作效率，該軟件的成功應用，使工期明顯提前。同時深基坑支護技術、高強混凝土技術、新模板和腳手架技術、新型管材技術、企業的計算機應用和管理技術的應用取得了良好的經濟效益。

（3）加大技術管理力度，技術工作一步到位。建立以項目經理部總工程師為核心的技術管理保證體系，工作中嚴格執行各項技術管理制度，落實崗位責任制，組織工程技術人員學習與本工程相關的規范、標準。項目經理部總工程師組織技術人員編制先進的、可行的、可操作性強的分項施工方案及技術措施，加強對重點技術問題的超前研究，不斷優化施工方案、施工工藝和技術措施，使技術難題事先有預案。同時，加強分項工程的技術安全交底、圖紙會審、對技術檔案資料收集、整理、歸檔制度。成立以項目經理部總工程師為核心的技術科研小組，推廣應用新技術、新設備、新材料、新工藝。

3.創新質量控制

（1）工作質量的控制。在項目工程質量控制的諸多要素中，人的因素是第一位的。管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起到關鍵的作用。首先抓住主要矛盾，提高全體參加項目工程建設人員的質量意識，特別是必須加強駐地監理的工作責任心。人員素質的高低決定著他們的工作質量，而他們的工作質量直接影響工程質量，因此對工作質量必須進行嚴格管理。運用科學的管理方法、合理的程序、恰當的工作方法，充分調動每個參建人員的工作積極性，使人的因素在工程建設的全過程得到控制。

（2）原材料的質量控制。工程所用原材料是形成工程實體的基本要素，優質的工程離不開好的原材料。在項目管理中我們要求承包商選擇正規的、大品牌的產品，保證原材物料按質、按量供應，所有材料進場時必須要嚴格檢驗材料生產許可證及材料質量合格證。對原材料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應部門把關、技術質量檢驗部門把關、施工部門把關；檢查材料生產許可證、檢查材料質量合格證、檢驗品種與數量、抽樣檢驗。

（3）施工機械設備的質量控制。施工機械設備一般不直接用于工程實體，因此對工程質量不產生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程施工方案的確定中，機械設備的選用應該因時、因地制宜，要求技術上先進、性能上可靠、經濟上合理、生產上適用、使用上安全的設備。要從能夠保證工程施工進度和工程質量的要求，依據機械設備的主要性能參數選擇機械設備。機械設備使用、操作要求“人機固定”實現定機、定人、定崗位責任的三定制度，在使用中采取保護措施，嚴防機械出現故障，隨時要以完成任務好、技術狀況好、使用好、保養好、安全好的“五好”標準來進行檢查控制。

（4）施工工序的質量控制。工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量，質量控制最基本的內容是工序質量的控制，工序質量控制主要包含兩個方面：一是工序活動條件的質量控制；二是工序活動效果的質量控制。施工工序的質量控制必須在事前、事中、事后全過程實現有效控制：一是事前控制，熟悉施工工序的施工要點，掌握難點；檢查承包商的質量管理體系的建立情況；二是事中控制，抓好樣板制的落實，加大施工現場的檢查力度；三是事后控制，對施工工序產品效果進行評價，對產品質量隱患進行全面排查。在工程建設實施過程中必須建立質量保證體系和質量檢查制度，制定完善的項目工程施工工序質量控制計劃，落實“三檢”制度，保證施工工序的質量，實現工程的最優化。

（5）加強對成品、半成品的保護控制。施工周期長和多工種交叉作業的存在，決定了港口工程施工成品保護的重要性。各專業必須根據其專業施工的特點制定專項的成品保護措施，對進場材料、設備專門堆放，專人保管。項目經理部技術部、安全部、質檢部、環保部對施工過程中的半成品、成品的保護措施進行檢查，并記錄在案。在注意保護好本工序成品的同時，重視對協作單位的成品保護，并做好工序交接，形成書面記錄。分項工程的完成對單位工程來說僅僅是產品完成過程中的一個工序，對已完成分項工程的保護養護對整個工程有著決定性的作用，所以要加強保護養護好已完成的分項工程。

4.結語

在港口項目工程的建設管理中，只要全面提升工程建設項目管理的運行質量，同時注重工程進度、安全及環保等方面的管理，使工程質量、進度得到了保證，并且節約了投資，取得了良好的社會效益和經濟效益，為其他同類港口建設項目管理提供了借鑒。

參考文獻

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