關于工業企業電氣設備的日常管理問題探討

摘要：當前，隨著我國經濟與科技的進步，工業電氣設備得到了全面提升，但是工業電氣在其設備管理上依然存在著一些玩呢，如果工業企業沒有采用科學有效的設備管理方便，不僅影響生產效益，還給減少了設備的使用壽命和質量。

關鍵詞：電氣設備；管理

一、開展設備管理工作的現實意義

設備在生產中的地位和作用越來越重要，工業企業的管理重心也越來越向設備管理轉移。加強和完善電氣設備管理工作，是保障電氣設備正常、可靠運行，避免人身傷亡事故和設備事故發生的重要手段。

1.開展設備管理是企業內部管理的重點

生產設備是企業從事生產經營的重要工具和手段，從企業資產的占有率和管理工作以及企業市場競爭能力的體現上，它都占有十分重要的位置。管好、用好生產設備，提高設備管理水平，對于促進企業進步與發展有著十分重要的意義。

2.開展設備管理是企業安全生產的保證

安全生產是企業搞好生產經營的前提，沒有安全生產，一切工作都可能是無用之功。要確保安全生產，必須有運轉良好的設備，而良好的設備管理能有效控制設備隱患、消除大多數因設備引發的事故，確保企業安全生產。

3.開展設備管理是企業提高效益的基礎

通過設備管理確保設備有良好的運轉狀態，充分發揮其先進性能和高利用率來增加產量，提高質量，創造更大的經濟效益。通過技術改造對老設備進行更新，改善和提高裝備性能，延長設備使用壽命，從而達到節約成本，間接增效的目的。

二、當前，電氣設備管理工作中存在的問題

工業企業的電氣設備管理非常重要， 但由于行業自身因素的制約，受資金、人才的影響較大，目前尚存在一些主要問題。

1.設備管理體制有待進一步健全

當前企業都制定了相應的電氣設備管理的規章制度，但由于體制問題， 在實際工作中卻經常出現實施力度不夠的現象。主要表現在設備操作人員在操作時對制度的實施不重視，只管操作，不顧設備的構造原理和保養方法，造成設備損壞，而維修人員只能修理設備，管不了操作人員的具體操作，這樣就形成了“管理人員管不了、操作人員只管用、維修人員只管修”的惡性管理模式，使制度管理落不到實處，最終給設備管理工作帶來困難。

2.設備管理技術有待進一步提高

隨著電氣設備機電一體化的普遍使用，對維修人員的技術水平要求也越來越高。設備維修工作又是一項技術含量較高、維修勞動強度較大的行業，維修人員在維修過程中由于自身技術水平有限，很多情況下不得不將本可以維修的機件更換新件，這種“以換代修”的局面，既無益于人員修理技術的提高和維修成本的控制，造成不必要的浪費，同時也很難真正的將設備的故障隱患控制在萌芽狀態。

3.設備管理人員隊伍有待進一步增強

部分企業由于設備管理、使用人員工作待遇低、培訓工作力度不夠，激勵制度不健全等一系列問題，使設備管理人員的工作積極性受到影響，造成人才流失，導致專業設備管理人才缺乏。留下的也是一些知識、技術水平滿足不了實際工作需要的人員，特別是企業中的中高級機械技師、工程師和富有經驗的操作維修人員的缺乏，是制約設備管理水平得不到提高的重要原因。

4.設備運行模式有待進一步優化

由于市場的激烈競爭，企業為了在最短的時間里完成最大的生產任務，不得不加班加點搶進度、保任務，電氣設備的維修保養時間被擠占，這就致使電氣設備長期超負荷運轉，有些小故障得不到及時維修變成大故障，使生產進度受到影響。而當設備再次被修好后又不得不繼續加班加點來彌補維修耽誤的工作時間，這樣就造成了設備惡性循環運行，最終導致設備技術各項狀況下降，陷入反復維修的畸形模式中。

三、進一步做好企業電氣設備管理工作的措施

企業電氣設備管理工作存在的問題若不能及時解決，勢必對企業的經濟效益和長遠發展造成嚴重的負面影響。因此，電氣設備管理只有在堅持提高經濟利益、強化管理、加大創新管理力度上下功夫，才能不斷提高設備的綜合管理水平。

1.不斷更新設備管理理念

在設備全過程管理中，要實現設備運行管理以“修”為主的傳統型向以“管”為主的科學型理念轉變，時刻樹立“維護保養為主、計劃檢修為輔、技術革新不斷”的宗旨，使所有員工增強維護設備地積極性和主動性，努力掌握和了解設備的性能結構、設備保養維護技術，懂得排除故障的方法或是應急處理方法，真正建立起“自主維護”觀念。要運用技術、經濟手段管好、用好、改造好設備，堅持維護與檢修相結合、修理改造與更新相結合、專業管理與基層員工管理相結合、技術管理與經濟管理相結合的原則，使設備管理以創造最大效益為出發點。要不斷改善和提高企業技術裝備素質，充分發揮設備效能，通過不斷優化設備管理制度、延長維修周期、控制設備停機，來提高電氣設備的綜合效益，降低成本，為提高企業經濟效益服務。

2.不斷規范設備管理制度

完善的制度是完成各項工作的保證， 要搞好電氣設備管理，就必須制定切合實際的設備缺陷管理、設備檢查質量責任等各項制度來約束或規定行為，做到“有法可依”。要認真修訂《電氣設備管理辦法》并納入企業相關管理制度之中，層層分解落實。要健全設備基礎資料，對運行設備必須建立完整準確的技術檔案及管理臺帳；要對設備管理技術經濟指標、設備綜合利用率等目標考核，并與企業領導班子績效掛鉤，提高對設備管理的重視程度；要堅持嚴格的審批送修制度，在設備修理管理上做到進出規范檢驗，嚴格執行修理標準，對修理全過程實行主修負責制度，以便更好地指導維修、保養工作。要建立自上而下的電氣管理人員崗位制和工作標準，做到在其位、負其責，將責、權、利有機結合，從而不斷理順各種關系，提高辦事效率，減少因推諉扯皮而影響正常生產秩序的現象。

3.不斷創新設備管理模式

要重視和加強日常巡檢、維修和檢查工作，及時發現、解決問題，避免人為因素引發的設備管理系統失控問題。要逐步推行設備管理全員規范化生產維護模式， 在設備管理的全過程中，實現各環節的行為規范化、流程閉環化、控制嚴密化和管理精細化，使電氣設備管理各環節有章可循、有法可依，以達到不論管理人員、操作與維修人員如何變更，設備管理的基本框架與流程不變的狀態；要推行預知維修、狀態維修等先進的設備維修方式，便于及時安排維修計劃，準備維修部件，有效避免因設備故障而影響生產；要創新設備計劃倒修機制，將理論推導和實踐相結合，確定設備的最優倒修周期，從而降低設備修理時間和成本，努力提高生產時效。

4.不斷打造設備管理隊伍

先進的電氣設備本身技術含量高、維護和使用要求高，對設備的管理與維修要求自然高。因此，要實現和滿足這一要求必須擁有一支高素質的專業管理隊伍，企業就必須按照“以培訓工作為切入點，進一步提高職工隊伍的綜合素質”的工作思路，建立健全培訓管理制度，重視對管、用、養、修設備人才的教育培訓工作。一是明確培訓目的，大力開展創建學習型組織活動。根據實際目標制定長期和短期相結合的培訓計劃、內容，通過培訓達到理論與實際相結合、不斷提高員工的技術技能素質的目的；二是要分類、分層次地組織員工參加培訓，通過對崗位操作人員開展規范實際操作指導、標準化管理等專業培訓，外聘專業技術人員授課、選派骨干技術人員赴外學習、交流等方式，推進整體技術水平提升；三是對員工的培訓結果進行總結考核， 將各單位、部門的培訓工作列入月績效考核當中，通過培訓目標管理跟蹤落實，不斷促進培訓工作扎實推進。

四、結束語

綜上所述，工業電氣設備的管理應納入生產管理的日程中，齊抓共管，使設備設備各項管理工作做實、做細、做好，保證設備運行安全、穩定，促進工業企業的可持續發展。

參考文獻

[1]陳亞成.現代工業電氣設備的維修原則及方法[J].廣東科技，2009（04）.

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