關于建筑工程施工質量管理若干思考

摘要：建筑工程項目施工的質量管理不僅是整個工程竣工過程中最為重要的一環，其工程質量的高低還直接關系到人民群眾的生命財產安全，其存在的意義不能忽視。所以，加強建筑工程施工的質量管理是保證建筑工程安全性的重要步驟，特別是在施工環節的質量管理。

關鍵詞：建筑工程；施工；問題；

1.建筑工程項目質量控制特點

1.1 影響項目質量的因素多

如項目設計、建筑材料、施工機械、項目地形地質、水文氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響項目的質量。

1.2 項目質量波動大

因建筑工程項目施工不是工業產品生產，有固定生產程序、規范化的生產工藝、標準的生產設備、相同系列規格，由于影響施工項目質量的偶然性因素和系統性因素都較多，其中任一因素發生變動，都會使工程質量產生波動。為此，在施工中要嚴防出現系統性因素的質量變異，要把質量變異控制在偶然性因素范圍內。

1.3 項目質量隱蔽性

建筑工程項目由于工序交接和隱蔽工程多，若不及時檢查實質，事后只看表面，就容易產生第二判斷錯誤，容易將不合格的產品當成合格的產品；反之，若檢查不仔細，測量儀表不準或讀數有誤，則就會產生第一判斷錯誤，就是將合格產品當成不合格的產品。因此，在進行質量檢查驗收時，應特別注意。

1.4 項目質量要受投資、進度的制約

建筑工程項目的質量，受投資額、進度要求的制約較大，正常情況下，投資額大、進度要求慢，質量就好；反之，投資額少、進度要求快，質量就差。因此，在項目建設中，還必須正確處理質量、投資、進度三者之間的關系，使其達到協調統一。

2.建筑工程項目質量控制體系

建筑工程項目質量控制體系是為確保建筑工程項目的質量滿足業主的需要，即滿足設計要求、技術標準規定、業主的愿望，對建筑工程全過程實行的全面質量控制，并對其提出完整、準確地履行各自質量職能的證據，以使業主滿意的有計劃的系統活動。根據建筑工程項目形成的時間階段劃分，其質量控制體系相應的劃分為事前、事中及事后控制。

2.1 建筑工程項目事前質量控制

建筑工程項目事前質量控制即準備階段進行的質量控制，要求預先進行周密的質量計劃，施工前質量控制工作主要從兩個方面入手，一方面強調質量目標的計劃預控，另一方面是按質量計劃對質量活動前的準備工作進行控制，它是整個質量控制的關鍵。它主要包括建筑工程項目實施的組織、技術、物資和現場準備過程。

組織準備：建立工程項目組織機構，明確各組織機構人員的崗位職責；對工程項目參與人員分層次進行培訓教育，提高其質量意識和素質。

技術準備：搞好設計交底和圖紙會審（與建設單位監理、設計院配合），熟悉和審查項目的有關資料、圖紙，確定施工項目實施方案，確定計量方法和質量檢測技術，調查分析項目的自然條件和技術經濟條件等。

物資準備：準備必備的材料、機械、設備，并對其各項性能進行檢查與控制，準備必備的質量檢測設備、機具及質量控制所需的其他物資。

現場準備：對測量基準點和參考標高的確認及工程測量放線的質量控制，控制網、水準點標樁的測量，“五通一平”，生產、生活臨時設施等的準備，組織機具、材料進場，擬訂有關試驗、試制和技術進步計劃等。

2.2 建筑工程項目事中質量控制

建筑工程項目事中質量控制是指施工過程控制，即在施工過程中對實際投入的生產要素質量及作業技術活動的實施狀態和結果所進行的控制，包括作業者發揮技術能力過程的自控行為和來自有關管理者的監控行為。要做到質量預控有對策、施工項目有方案、質量保證措施有交底、工序交接有檢查、動態控制有方法、項目變更有手續、質量處理有復查、行使質控有否決等。

事中控制的內容：在工程項目的質量形成過程中，事中質量控制一般包括以下幾個方面：

（1）質量通病預控系統建筑工程項目質量通病，按分部工程對質量通病進行分類，其中，每一種質量通病包括其產生的原因及預防措施，形成質量通病預控系統。建立該系統，能在每天工作開始前，根據當天的工作內容，檢索相關的質量通病，打印出來交給工作班組，提請注意和小心，就可以對質量通病的出現起到一定的遏制作用。

（2）對施工承包單位的質量控制。對施工單位的質量控制自檢系統進行監督，使其能在質量管理中始終發揮良好作用。監督與協助施工承包方完善工序質量控制，使其能將影響工序質量的因素自始至終都納入質量管理范圍；督促承包方對重要的和復雜的施工項目或工序要作為重點設立質量控制點，加強控制；及時檢查與審核施工承包方提交的質量統計分析資料和質量控制圖表；對于重要的工程部位或專業工程，監理單位還要再進行試驗和復核。

（3）中間產品質量控制。中間產品質量控制主要包括：應及時對計量器具進行校正和復核；做好隱蔽工程的記錄和驗收工作；做好中間產品的檢驗和驗收工作；對成品采取有效的保護措施；定期召開質量分析會，分析存在質量問題及其原因，采取改正措施，保證中間產品質量。

（4）分部分項工程質量控制。分部分項工程質量控制主要包括：按照國家頒布的《建筑工程施工質量驗收統一標準》及圖紙合同有關規定，對分部分項工程進行驗收，對發現質量問題應提出處理建議并進行復查驗收，復查仍不合格的，應行使質量控制否決權，堅決返工，再復查，保證分部分項工程質量。

（5）設計變更的審查。在熟悉和審查施工圖紙時，對發現的問題由建設單位主持，設計和施工單位共同參加，形成“圖紙會審紀要”，作為指導施工和結算的依據；在工程施工中，應履行設計變更簽證制度，進行現場簽證，經過技術核定，作為指導施工、竣工驗收和結算的依據。

（6）質量成本控制。它是工程質量控制職能活動的經濟表現，開展施工質量成本管理，不僅能擴大核算領域，而且使施工質量管理與施工成本管理相結合，將技術管理與經濟管理融為一體，使現代管理理論能更全面地應用于實際生產活動中。

2.3 建筑工程項目質量事后控制

建筑工程項目質量事后控制是指竣工驗收控制，即對于通過施工過程所完成的單位工程或整個工程項目及有關方面（如質量文檔）的質量控制，其目的是確認建筑工程項目實施的結果是否達到預期要求，實現工程項目的移交與清算等。

事后質量控制內容主要包括：

（1）施工質量檢驗：包括聯動試車、驗收文件審核和竣工驗收。竣工驗收是建筑工程項目管理的最后環節，經竣工驗收若工程項目達到竣工驗收標準合格后，就可以解除合同雙方各自承擔的合同義務及經濟和法律責任。

（2）工程質量評定：整理各分項工程的檢查驗收數據及報告，按照國家建筑工程質量檢驗評定標準和辦法，對完成的分部分項工程和單項工程進行質量等級評定。

（3）質量文件建檔：督促施工承包單位做好竣工資料的整編工作，審查施工承包單位提交的竣工資料，建立建筑工程項目的技術檔案目錄，仔細核對從工程合同、工程施工過程的質檢記錄、設計變更手續到工程驗收文件等資料，應齊全完整。

3.結束語

施工質量將是建筑工程企業中管理的永遠主題，業主的滿意度亦是建筑工程施工企業的永恒市場。嚴格抓住建筑工程項目的施工質量的標準，才能有效的加強工程質量，只有覆蓋到整個建筑工程和每個項目施工的全過程，才能夠確保施工質量水平的提高，最終使得建筑企業能在激烈的市場競爭中擁有屬于自己和天地。

參考文獻

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