現階段關于我國建筑工程施工管理問題的探討

摘要：建筑業是我國國民經濟的支柱，建筑的施工管理是建筑的關鍵與核心，施工管理的提升體現了建筑行業的水平，文章闡述了建筑工程施工管理的重要性，分析了影響施工管理的因素，并提出一些措施。

關鍵詞：建筑工程；因素；措施1 建筑施工管理的意義

1）規范化管理建筑施工的問題有利于保障施工人員的安全。規范化管理建筑施工的問題，可以提高建筑施工人員的主人翁意識。建筑施工人員在規范化的管理過程容易形成自我保護的意識，會產生自主學習施工技術的意識。建筑施工人員在加強施工技術和施工安全防范學習的過程，其實就是為其自身的人身安全建了一層保護膜。因此，有效的管理建筑施工的問題，對保障施工人員的安全有利。

2）規范化管理建筑施工的問題是順應市場的需求。

有效的管理建筑施工的問題，可以滿足現代市場的多元化需求。隨著經濟的全球化，市場上不僅要求建筑的數量，更是在建筑的質量和多元化形式上提出了高要求。企業如果能有效的管理建筑施工的安全問題，不僅可以避免豆腐渣工程的出現，贏得市場的信賴，而且在管理的過程中可以以市場多元化的需求作為標準，設計出符合大眾需求的建筑。因此，規范化管理建筑施工的安全問題，可以順應市場的多元化需求。

3）規范化管理建筑施工的問題有利于保障企業的長遠發展。由于市場經濟體制的改革，我國加大了對建筑行業的宏觀調控，建筑行業的競爭也越來越激烈。有效的管理建筑施工的安全問題，可以保障企業的建筑產品的質量，這樣不僅可以在市場上贏得口碑，贏得廣大人民群眾的信賴，更可以在競爭激烈的建筑行業獲得長遠發展。因此，規范化管理建筑施工問題，有利于建筑企業的可持續發展。

2 影響建筑施工管理的因素

1）施工技術人員缺乏安全施工的意識。施工技術人員的安全施工意識直接影響到建筑施工管理的有效性。但是，目前很多建筑企業的施工技術人員在施工的過程中缺乏安全施工的意識，法制觀念比較薄弱，沒有按規章制度辦事。施工技術人員在施工的時候，不按設計的圖紙進行施工，施工的方式方法也存在很多問題，甚至有偷工減料的情況發生。施工技術人員的違規操作是制約企業有效實施建筑施工管理的重要原因。

2）企業缺乏有效的建筑施工管理體系。

很多建筑企業并沒有形成一個完善的建筑施工管理體系，不能對建筑企業的施工實施有效的管理。企業沒有建立一個專門管理建筑施工的部門，企業施工的管理僅僅是形式上的管理，沒有與企業的利益真正聯系起來。沒有一個有效的獎懲制度，不能將企業各部門充分調動，積極參與到建筑施工的管理。企業缺乏建筑施工管理的專業人員，很多管理建筑施工的人員僅僅是管理專業人員，這些管理人員通常缺乏建筑方面的知識，這就導致管理人員不能合理的定制有效的建筑施工管理計劃，導致施工安全事故等問題經常發生。除此之外，很多建筑施工的管理部門實施的管理模式比較落后，不了解施工的實際進程，不能合理的實施建筑施工的計劃，導致企業不能順利實施建筑的施工。

3）企業沒有將施工材料管理妥當。

施工物資的質量好壞是保證建筑質量的重要前提。如果施工的相關物資、設備沒有得到有效管理，就很容易導致不安全建筑產品的產生。目前很多施工企業的施工物資、設備比較陳舊，缺乏有效的管理。特別是在施工的淡季階段，很多施工企業不注意對施工物資、設備的保管，就很容易導致物資設備損壞。很多施工企業雖然購買了新的機械設備，但是因為疏于管理，導致新設備不能有效的應用于施工過程。建筑企業由于缺乏系統的物資管理體系，很多施工的相關材料沒有合理堆放，不能正確儲存，是導致建筑質量下滑的原因之一。由于企業缺乏對施工物資的有效管理，很難將建筑施工的管理貫徹實施。

4）施工過程的施工資金缺乏完善的管理。

施工的資金決定著施工能否順利實施，然而很多企業卻沒有完善施工資金的管理。很多企業僅僅是對施工的圖紙做一個資金預算，并沒有進入施工場地進行實地考察。這種圖紙式的施工資金管理模式，往往反映不了施工對資金的實際需求，施工資金管理不到位，直接影響到整個建筑項目的順利施工。

3 加強建筑施工管理的措施

1）提高施工技術人員的主人翁意識。

施工技術人員的安全施工意識直接影響到建筑施工管理的有效性。企業應該定期培訓施工技術人員的安全施工技術，定期播放施工安全事故視頻，提高警惕。施工技術人員的主人翁意識提高了，有利于其高效安全的進行施工。嚴格處罰施工技術人員的違規操作，對表現好的施工技術人員進行一定的鼓勵，增強施工技術人員的安全施工意識。

2）完善建筑施工管理體系。

由于建筑行業是一個比較繁瑣的行業，其涉及到的人和事也是錯綜復雜的。如果沒有完善的管理體系，很難對建筑施工實施有效的管理。因此，企業應建立健全建筑施工管理體系，在企業設立一個專門的建筑施工管理部門。管理人員需要具備一定的建筑專業基礎知識，企業應發掘具有管理才能的建筑技術人員，并對他們進行嚴格的培訓，只有經過培訓合格后才能夠持證上崗，這樣才能保證建筑施工管理的專業及嚴謹。

企業應在內部建立一個經濟獎懲制度。企業的建筑施工管理部門對參與建筑項目施工的各個環節的部門進行統一的管理，并時時監督每個環節的施工進度。如果能在計劃的時間內按時按質的完成項目的施工，則進行一個績效的獎勵；若是大范圍的超出計劃的時間，則扣掉相應的績效獎勵。經濟獎懲制度的建立，可以讓每一個企業的員工都參與到企業的建筑施工管理工作中，有效的提高建筑施工的管理效率。

3）建筑企業應加強施工材料的管理。

建筑企業應該按照施工范圍所設計的標準來選取項目合適的施工物資，才能保證建筑施工的質量。采購施工物資的人員應承擔建筑項目質量的部分責任，以避免采購人員出現假公濟私的行為。采購人員應該全面掌握施工物資的質量、價格，以期選擇價格合適、質量保證、技術先進的施工物資。購買施工物資回來后，應對物資的質量進行實時監控，及時發現物資的問題，將施工物資出現問題的可能性降到最小。對施工物資實施有效的管理，有助于建筑施工管理的順利實施。

4）有效的管理施工資金。

建筑施工資金的管理是決定整個建筑項目是否能順利實施的關鍵。只有有效的對施工的預算以及施工的造價進行管理，才能保證建筑項目的順利進行。企業的建筑施工管理部門在管理施工資金的過程中，應注意到實施的工地進行實地考察，對影響施工成本的因素進行綜合分析，制定一個合理的施工資金預算方案。建筑施工管理部門應制定一個具體的細則，對施工的每一個環節的預算都進行具體的規定，對每個環節的資金進行嚴格控制，這樣才能保證建筑項目的順利實施。此外，應定期對施工的各個環節進行監督，以期及時發現資金超支、濫用的問題，及時作出調整，以保證建筑資金的順利實施。

4 結語

建筑施工的質量不僅直接關系到人民住房使用的安全性，而且還直接影響建筑企業的長遠發展。建筑企業只有加強企業對建筑施工安全的規范化管理，才能保證建筑的質量，從而保障廣大人民群眾的利益。企業只有加強建筑施工安全的管理，才能在競爭激烈的建筑行業立足，保障建筑企業的可持續發展。

參考文獻：

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