工程現場管理中的問題及措施

摘要：隨著我國經濟的發展，各類工程項目逐步上馬，工程量日益增加，而工程現場管理過程中存在的問題也日益突出。問題得不到妥善解決，勢必影響工程的進度與質量，給經濟建設帶來隱患。因而，采取有效措施，盡量彌補管理中的漏洞，避免管理的失誤是十分必要的。

關鍵詞：工程現場；管理；施工管理；問題；措施

工程現場管理要顧及全局性、具有實踐可行性，并能夠靈活機變。在實際現場管理過程中， 必須結合工程性質、自然環境、技術設備、資金水平等諸多客觀條件的具體情況， 進行合理地配置與管理， 保證從圖紙到工程竣工的每個環節的管理到位，從而保證工程的時效性與質量水平。近年來，我國不斷采取措施完善工程現場管理制度，工程現場管理水平得到了很大提升，因管理失誤造成的事故損失大幅度降低。但處于發展時期的我們依然存在著許多問題并亟待有效措施加以解決，本文結合有關資料，總結工作經驗提出了自身感受頗深的幾點問題并擬定了一些工程現場管理措施，具體闡述如下：

一、目前工程現場管理中暴露出的主要問題

（一）工程項目管理體系不夠完善

工程項目的管理體系不完善之處再也缺乏對實際項目性質與特點的深入調查；缺乏對工程所處自然條件、經濟條件、技術條件等的細致考察；工程總目標的制定不符合實際情況；相關責任部門及責任人的指定不夠明確，責任與義務的規定也不夠鮮明，且監管不力；這個管理團隊構架不清，結合不夠緊密，因而構建不起清晰、有條理的管理網絡。

（二）對工程施工整體進度缺乏細致地安排與檢查

一項工程包括諸多環節與各類工序，一些工程現場管理人員沒有嚴格按照規范對各工序做合理安排；對每道工序的質量檢查不及時，也不夠細致；有的發現問題時不能及時作出調整，存在僥幸心理，一旦出現問題，損失則無可挽回。

（三）工程安全管理意識不夠強

工程現場安全問題一直備受關注，在工程現場，雖然都制定了安全制度，但沒有得到很好地貫徹落實，相關責任落實與獎懲制度落實也不到位，這使得安全制度成了一紙空文；安全檢查監督的力度不夠，使得安全制度失去了約束力；而工程施工、管理等工作人員大都將注意力集中于工程進度上，忽視安全問題，安全管理意識淡薄；對施工人員的安全培訓工作馬馬虎虎，流于表面等。

（四）工程原材料及機械設備的管理存在漏洞

工程原材料是工程質量的頭一道關口，目前一些工程項目現場管理工作并未嚴格對原材料的進場及使用環節密切關注。不深究材料來源，不按標準嚴格鑒定，對新型材料缺乏了解等導致的檢驗失準而影響工期及質量的問題依然存在。另外，一些工程管理人員對施工機械不熟悉，且未接受過這方面的培訓，無法及時發現技術問題，不能進行有效管理等現象亟待解決。現場管理人員要加強對建筑材料的施工管理。由于建筑材料的質量直接影響著工程的整體質量， 所以加強建筑材料管理有利于實現質量管理的總目標， 而影響建筑材料質量的因素主要包括技術標準、綜合性能和組成成分等因素。

（五）對工程施工人員的管理與培訓工作不到位

高水平的施工隊伍是工程質量的重要保障，然而目前我國建筑工程一線施工人員水平差距較大，隊伍參差不齊，因而對施工人員的管理工作至關重要。首先，現場管理人員的工作態度有待改善，擺出管理者的高姿態，頤指氣使、言辭激勵、態度傲慢等問題實實在在在某些工作人員的身上存在；很多工程為趕進度對施工人員的培訓活動少，而管理人員對此視而不見；現場管理人員缺少完善的施工隊伍管理體系， 不能將責任義務落實到個人，因而管理起來困難重重。

二、加強工程現場管理的主要措施

（一）健全工程現場管理體系，不斷完善管理制度

縝密的工程項目現場管理離不開優秀的管理團隊，作為工程現場管理負責人，要領導團隊，團結團隊，在工程之初便給所有人員以明確的目標與任務，將管理細則落實到點、分配到人。在負責人的帶領下，整個團隊要根據工程的實際情況，綜合考慮資金、環境、設備、技術等因素，構建出完善全面的管理體系。體系中要明確各個工程環節的具體管理目標與細則，并指定主要負責人及各點負責人，明確其責任義務，做到整個工程現場管理體系無空崗、無紕漏。

（二）未雨綢繆——科學合理地安排整個工程進度，保證工程質量

要在工程正式施工之前制定出詳細的施工計劃，并對整個計劃了如指掌，作出科學合理的安排規劃。在工程施工過程中，要保證各項工序按計劃、按標準進行，避免出現多工序同時進行而造成管理混亂或缺位的現象。工序完成后的質量檢查關口更加不能放松，要及時、按技術標準認真執行檢查程序，發現問題，馬上進行整改，絕不可蒙混過關。整改后再次進行檢查，直到合格方可繼續工程施工。以此做到整個工程現場管理有秩序，工程質量有保障。

（三）認真貫徹“安全管理是重中之重”的思想，強化安全管理意識及措施

工程現場管理人員自身要掌握安全管理的相關理論，從安全知識普及、定期安全檢查、安全生產責任制等多個方面入手實施有效的工程安全管理工作。做到讓每個人都樹立起“安全管理是重中之重”的思想意識，深刻認識到安全問題的重要性。實際工作中要對安全生產培訓內容及進展情況做認真記錄；對施工人員進行安全考核，合格者方可進入施工現場作業；將安全管理工作劃分等級，從最基層抓起，逐級匯報，確保沒有錯漏等。以此確保工程施工人員的聲明及財產安全，并有效保障工程的順利進行。

（四）原材料與機械設備的管理細則要嚴格執行

工程原材料質量至關重要，現場管理人員把好原材料的質量關， 定期對采購人員進行技能培訓和職業道德培訓，督促其從規范化、標準化的途徑購進原材料并提高對原材料的質量鑒定能力。進場后現場管理人員要對各個工序的原材料要進行嚴格、全面的質量檢驗，把好原材料進場的最后一關，將低劣材料擋在場外，確保工程所用材料均達到標準。要做到這一點則要求現場管理人員不斷充實自身技術知識，對新型材料的基本情況和檢驗技能及時掌握。

而對于工程項目中必用、常用的機械設備，現場管理人員要了解其基本情況，對機械操作人員的技術水平和責任意識要進行考核，并組織培訓。采取靈活機動的管理方式，加強與技術隊伍的溝通，及時發現機械設備存在的問題及隱患，并使其及時得到有效處理，以免延誤工程進度，影響工程質量。

（五）注重對工程施工人員的相關管理及現場管理人員自身素養的提高

作為施工單位，要為施工人員創造安全、良好的工作環境，確保每位施工人員的人身財產安全及愉悅的工作狀態。作為工程現場管理人員，在開展工作的過程中要注意自身的素養。首先體現在工作態度上，要認真負責、愛崗敬業，抱著服務于大眾的心態投入工作當中，發現問題要積極處理，言語溫和、表達明確；其次在專業素質方面要不斷加強自身學習，爭取更全面地了解工程現場管理有關的知識、技能，以便更好地開展工作。

三、結束語

總之，工程現場管理工作是一項復雜、繁瑣且責任重大的工作，它是工程管理的核心內容，是保證工程得以順利進行的基石，并身系著建設方與施工人員雙方面的利益需求，可謂舉足輕重。因此，能否順利地開展此項工作，并保證這項工作的保質保量完成對整個工程的進展及最后的成果驗收都有著重大的意義。本文中涉及到的問題及提出的幾點措施還遠遠不夠成熟，也不夠完善，期待能與業界人士交流經驗，在今后的工作中不斷完善工程現場管理體制。

參考文獻

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