關于建筑工程項目施工管理的要點探討

摘要：隨著建筑的不斷發展，在工程建設中形成了現代化的管理理念，但是在實踐過程，還是存在著一些問題，因此，提高建筑工程質量要求，加強施工管理的創新，這樣才能對建筑工程的發展帶來可持續發展的意義。

關鍵詞：建筑工程；施工；管理

1.確保施工質量的措施

一個工程質量是基礎，保證工程質量，實現工程能夠目標，是工程施工的首要宗旨。根據國內外很多獲質量優質獎項的工程管理經驗，應采用項目目標管理法施工機制，樹立質量第一的美好作風，加強職工質量意識，將質量保證落實到每個細節上，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”

的指導思想，加強每個施工環節的質量管理。

1.1 建立健全質量保證體系

工程施工時得一個復雜的過程，必須能有條不紊的進行管理，才有可能得到質量合格的工程建設。成立專門質量管理小組，在項目經理的帶領下，進行質量的層層把關。項目部必須設置專門負責人員，同時設專職質量檢查工程師。同時保證整個施工過程都要有質量管理人員在現場跟進，時刻把握施工現場動態，記錄施工中存在的問題。并定期召開質量分析會議，制定相應的解決改進措施，加強各部門溝通。通過溝通交流，了解施工中存在的管理層面上的問題進行修正。進一步加強質量管理，改進施工質量，保證在不返工的前提下高效的進行。

1.2 提高全員質量意識

工程質量的管理是掌握在全體工作人員手里。工程中多到工序、工程質量的好壞直接受每到工序質量好壞的影響。而工序質量的好壞是工程質量好壞的基礎，包括工程使用的產品質量、工序和施工質量，三者密切聯系。做好工程質量就要嚴格把握好施工工序，施工過程質量。好的領導者制定好的施工管理制度，最后得到好的施工質量保證。施工隊伍是施工的直接決定者，在進行正式施工前，應進行專業知識的培訓及安全知識的培訓，加強質量意識的鞏固，爭取做到個個清楚質量標準和目標。專業人員的質量把關尤其重要，現場跟班人員必須嚴格如實匯報施工現場情況，應將不足之處做好記錄，真實的反應給專業技術人員，提出相應改進措施。

1.3 工序質量保證整體質量

每道工序開工前進行規定的實驗、檢查前期工序是否符合要求。每道工序完成之后，要進行自檢、交接檢等專業檢查，并制定相應的管理制度。具體操作程序是：首先，經班組質檢員認證合格后，上報項目部檢查工程師；經項目部檢查工程師確認工程質量無問題后，再找現場監理檢驗認定。從而層層把關，確保各工序質量合格。

1.4 開展標準化作業

工程嚴格按照相關規定規范操作，使每道工序有質量控制依據。每道工序檢查都必須有詳盡的文字記錄，各項工程的主要工序嚴格按照施工圖紙施工。當出現與施工現場不符時，應積極與現場監理溝通，尋找統一標準，切實保證標準化作業質量。

1.5 嚴把材料關

工地所有材料必須是合格產品。所購材料必須三證齊全且經實驗驗證。進場后按規定抽檢，合格后方可使用。所需設備材料應選擇質量好、信譽高的廠家訂，對于一些新型材料必須有相應的技術指導書。

1.6 技術措施

確保本工程質量是工程項目的共同目標，加強本意識的普及是非常重要的。建立健全質量體系，爭取一次驗收成功，并得到較高的評價。組建經驗豐富的測量隊伍，配備先進的測量儀器，從工程位置、高程和幾何尺寸上確保工程質量的角度控制工程質量也是一種重要措施。從隊伍和設備兩個方面，保證測量工作的順利進行，滿足工程質量的要求。

測量記錄人員應認真作好記錄，測量數據保存完整，整理成冊并附必要的文字說明。施工測量資料及竣工測量資料應妥善保管，裝訂成冊待后續工作需要。

2.施工成本控制

把施工成本降至最低是施工管理的一個重要目標，因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。但是施工成本控制不是一味的降低成本，在施工成本控制時，應確保施工質量合格，應注意以下幾點原則。

（1）工程施工成本最低化原則是在質量保證的前提下盡可能低的控制成本。施工定額要求成本最低化，但絕對不是進行不計后果的降低成本。同時還應注意降低成本的合理性，滿足市場要求。

（2）控制成本是多方面的，進行全面控制才能達到預期目標，全面控制包括施工管理控制、質量控制、工期控制和全體成員控制。全員控制其實是整個施工過程參與者都參與到成本控制中來，保證每個環節都能做好質量有保證且成本低。

（3）施工項目本身是動態的，成本是在動態下產生的，因此需要動態控制。必須全局控制的前提下，進行每道工序的把握。在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差。最后，再進行工程的價目清算。

（4）成本控制中職責和權力應相互制約相互促進，各部門領導及成員均有承擔成本控制的責任。同時也有成本控制的權力，義務和權力并在。建立健全的獎懲考核制度，也是成本控制的又一舉措。

3.文明施工

3.1建立健全文明施工保證體系

施工單位往往忽視了文明施工，而文明施工是施工質量控制的一個重要方面。首先， 建立健全文明施工組織機構，保證文明施工有條不紊。各位領導分管不同領域，既不沖突又無遺漏，做到合理分工、責任明確。并與當地有關部門經常聯系，保證施工文明項目不與當地規定相沖突。對施工班組提出施工過程中文明施工及環保要求，施工現場掛文明施工標牌、條幅，保證人人知文明施工。材料分別堆放整齊且不能影響施工現場，且不受施工現場的影響。各種材料用途標注明確，機具進出場有序，機械設備按照規定停放在制定位置并有專人員保管。做到道路暢通，生活設施清潔文明，施工安全有序。

3.2 文明施工組織機構

文明施工必須要有條不紊，就必須有相關領導人員進行責任認定，成立文明工地領導小組并有一定的管理體制。制定高標準的、切實可行的創建計劃，并以文字的形式讓所有成員熟知。并堅定不移的分階段落實措施，貫穿施工的全過程。文明施工就要做到有組織、有計劃的進行，同時可以制定一些獎懲制度以促進文明施工。

3.3建筑隊伍管理

（1）勞動用工管理

施工隊伍大都是沒有固定注冊單位的，民工的切實利益需要得到最根本的保護。因此，要切實保證每一個施工作業人員的利益，必須進行勞動合同簽訂，同時進行合同管理和各成員信息管理。施工單位必須嚴格按照勞動法招聘勞動人員，勞動用工合同中必須明確約定雙方的權利與義務，規定勞動合同期限、工作期限、工作內容、勞動保護及勞動條件、勞動報酬和違反勞動合同的責任等內容。勞動者報酬問題一定要明確勞動支付標準及支付方式和支付周期，同時還要確定施工單位拖欠工資的懲罰辦法。勞動用工合同必須加蓋法人用工單位公章并由務工人員本人簽字按手印，用工合同由雙方各持一份。另外，施工單位還應時刻更新用工人員的信息。

（2）持證上崗管理

由于施工現場存在很多不確定因素，為了保證人員的安全，各崗位人員必須持證上崗。特別是特種機械人員，施工現場實行全員持證上崗制度。全體所有人員都必須持有安全施工平安卡，各職位人員需要佩戴相應的崗位胸卡。進場前，所有人員都要進行班前安全教育并進行相關活動的演習，保證整個施工過程的安全施工。

4.結語

建筑施工質量控制是多方面的，要做好施工質量控制必須從細節做起，包括每道工序的細節落實、細到每塊預制塊安置的位置等都會對整個工程質量產生很大的影響。建筑企業只有樹立成本、進度、質量的系統管理觀念，實現管理的創新，關注每一個細節，保證工程質量，才能在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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