微軟蹂躪諾基亞欲何求？

眼前，用德意志偉大詩人海涅的詩句“他榨取我們的最后個錢幣，還把我們像狗樣槍斃”來形容微軟對諾基亞的蹂躪，最為確切了。

（一）微軟的壞心思

7月17日，微軟新任CEO納德拉宣布：微軟將在今后一年削減1.8萬個工作崗位。令人始料未及的是，這1.8萬個裁員名額，竟有70%是留給已被微軟收購完成還不到3個月的諾基亞。值得關注的是，70%的裁員名額約占諾基亞手機業務員工的一半，這意味著，隨著微軟裁員計劃的最終完成，諾基亞手機業務將因一半員工下崗而命懸一線。

微軟如此蹂躪諾基亞、排擠諾基亞，必欲置之死地而后快，究竟是何用意呢？這要從當初微軟收購諾基亞說起。2013年8月，內外交困的諾基亞急于割肉賣身，出售已成“雞肋”的手機業務。精明的微軟頗有眼光，認為雖然諾基亞走下坡，發展低迷，但其擁有的技術、專利以及手機制造商的經驗都是難得的財富，這恰好是急吼吼要打入手機硬件市場的微軟所欠缺的。于是微軟斷然斥資72億美元收購諾基亞手機業務及其專利組合。

可是事實上，諾基亞并非微軟想像的那樣是一只下蛋的母雞，而是一塊燙手的山芋。在并購諾基亞手機業務之后，微軟感到前所未有的財務壓力，此次裁員或是為削減支出。由于諾基亞的拖累，微軟2014年第4財季虧損7億美元。而經過近一年的收購整合，諾基亞手機業務仍然處于虧錢狀態，2013年全年凈虧損達到10.51億美元。微軟已不想再當冤大頭了。這讓微軟對諾基亞由愛轉怨。

而且微軟新CEO納德拉上任后，微軟的戰略定位有了重大調整，從鮑爾默定位的“設備+服務”轉變為“移動和云計算”。微軟前任CEO鮑爾默在離任前夕，對微軟搞了一次脫胎換骨的戰略重組，定下“設備+服務”的轉型方向，希望微軟實現向移動互聯網時代的華麗轉身。當時，鮑爾默在董事會上力排眾議，主導收購諾基亞手機業務。鮑爾默顯然希望微軟在收購諾基亞手機之后，能夠一躍而與蘋果那樣的公司比肩而立，在硬件、軟件和服務領域均有所建樹。可是，新任CEO納德拉接任鮑爾默之后，傳遞出微軟新的改革路線。在納德拉的戰略棋盤上，一門心思搞的是“移動和云計算”。納德拉在一份公告中表示：“我們正在加強核心，即在以移動和云計算為優先的世界里成為一家效率和平臺公司?！奔{德拉對諾基亞的地位很不待見。諾基亞就像是微軟買來的使喚丫環，召之即來，揮之即去。

微軟蹂躪諾基亞還有一個壞心眼，就是諾基亞NokiaX系列手機使用的是微軟的宿敵谷歌的操作系統Android。Nokia X承載著諾基亞手機復興的希望。不過，盡管NokiaX將在微軟手機中挑大梁，但它的Android身份顯然與微軟的Windows Phone系統格格不入。諾基亞就像降將一樣，還帶著敵營的標志，近乎背叛，微軟當然看著不舒服，必欲予以清洗。據悉，Nokia X系列手機已被微軟宣布放棄，已發布的該系列手機產品將并入Lumia部門。

（二）前車之鑒

諾基亞投靠微軟，最終卻落得如此悲涼的下場，令人不堪回首。但既有今日，何以當初？其實摩托羅拉已有前車之鑒。

2011年谷歌花費125億美元買下摩托羅拉移動業務，當摩托羅拉成為囊中之物后，谷歌按部就班地蹂躪摩托羅拉，先是暴力裁員，摩托羅拉被勒令全球裁員20%，繼而關閉或合并90家運營機構的三分之一，精簡產品線，接著又關停辦事處和研發中心，并退出未能盈利的市場，還出售工廠和非核心業務。經過3年時間的蹂躪，到了2014年初，眼看谷歌把摩托羅拉移動業務的“肉”啃的差不多了，只剩下一堆骨頭，谷歌又以29億美元的價格把摩托羅拉移動業務賤賣給聯想。這一案例是微軟蹂躪諾基亞活脫脫的參考樣本。

裁員只是微軟清洗諾基亞痕跡的第一步。下一步，當諾基亞的“剩余價值”被榨干后，也許微軟會學谷歌賣摩托羅拉，也會把諾基亞轉手賣給下家，諾基亞將成為棄兒。實際上，微軟拿諾基亞手機“開刀”早有先兆，在收購之初微軟就已“放風”，將在收購結束后的一年半中，每年削減近6億美元的成本開銷。大規模裁員、Nokia X手機遭叫停、不在微軟戰略轉型的方向上，這一切似乎已經在說明諾基亞的噩運不可避免。

在宣傳裁員時，納德拉通過電子郵件表示，

“微軟將進行更多的組織架構調整，同時改變產品思路，更好地服務消費者，進行變革將會是未來的主旋律?！彪m然沒有直接點諾基亞的名，但好像句句又是針對諾基亞。

其實，穿牛仔褲的遇上穿西裝的，微軟和諾基亞要整合起來也充滿挑戰。企業文化上的沖突是微軟蹂躪諾基亞的根本原因。一個是龐大的操作系統軟件公司，開放自由；一個是老牌的IT制造企業，封閉龐大。諾基亞當初就不該歸順微軟，利用Android的優勢，還能有翻牌的機會，如今連一星點希望都沒有，等著微軟進一步舉起手術刀。

（三）獨立比業務更重要

其實，大多數跨國公司并購的意圖都是兼并，而不是雙贏。前不久中國民族品牌丁家宜被其東家法國科蒂勒令下架，其實科蒂當初買丁家宜是看中丁家宜的銷售渠道，當將丁家宜攬入懷中后，就對其橫加蹂躪。這種案例屢見不鮮。

無論諾基亞，還是摩托羅拉，抑或丁家宜，共同的教訓是切莫草率“賣身”，一旦賣身，屈辱如影隨行，尊嚴一夜之間化為烏有。不但遭受蹂躪，最后連品牌都將湮沒在賣來賣去中，留下終身遺憾。

獨立比業務更重要，所以，搜狗賣藝不賣身，娃哈哈拼死要保全自己的品牌。微軟之流“推完磨殺驢”固然可惡，但諾基亞之輩淪為扶不起的阿斗更可悲。