
當一部電影虧損到有資格出現在一家季度收入超過100億美元公司的財務報表上時,總有人要為此付出代價。在2013年美國電影賠本排行榜上,電影《獨行俠》虧損兩億美元,金牌制片人杰瑞·布魯克海默被合作了20年的迪斯尼公司掃地出門。
于是問題來了迪斯尼這樣的老牌影視公司+制片人布魯克海默+導演戈爾·維賓斯基+主演約翰尼·德普,這樣的電影居然票房不好?
對此,好萊塢編劇高德曼有自己的解釋一部電影要想獲得歡迎,當然要有好質量,但電影上映時的大環境,以及觀眾的審美變化等,也會影響電影的票房。
電影的完整制作周期很長往往要數年之久,制作時沒人能夠預測電影上映后觀眾的心態,而完美的幕后團隊和最有人氣的明星,也有過拍出爛片的先例。甚至,也沒有人能夠確保好片子就一定賣座,有時候口碑不好的片子反而會贏得高票房。
在這種情況下,好萊塢片廠一般靠三種方法來預測電影票房的好壞。
首先,好萊塢會分析一個片子的“概念”是否成立。項目經理人會要求制片人用30秒描述影片的類型和潛力。制片人往往會說這部片子和之前某部成功的片子類似,或是多部成功片子的組合。比如,《獨行俠》就被說成是《虎豹小霸王》+《加勒比海盜》。
然后,制片人就會開始強調自己和團隊的成功經驗。項目經理人會假設制片人和導演每次出品的電影質量都會有相似的水準制片人布魯克海默有連續30年打造大片的傳奇經歷,而導演維賓斯基也曾成功操刀《加勒比海盜》系列,主演德普近年來擔綱的商業片票房都超過了一億美元。按照這個邏輯,《獨行俠》也沒問題。
明星個人的號召力也會被考慮其中。比如一部由湯姆·克魯斯主演的電影,在上映一周后可能就獲得2000萬美元票房,事實上你基本上可以將他視作至少有2000萬美元票房的保證理論上,一周之后的持續票房會與明星的個人號召力關系逐漸減弱,而與電影本身的質量有關。
按照這三種方法去預測票房,《獨行俠》這部成本高達兩億美元的電影看上去確實能掙錢。除了能夠幫助片廠大致預估電影的票房之外,這些預測方法的另一個功能是為片廠的經理人提供推脫責任的說辭。項目經理人可能會說“我都已經為一部電影找來了《加勒比海盜》的制片人和導演了,還請來了約翰尼·德普,現在電影票房不好,關我什么事?”
當然,這種情況在中國多半會換成另一種說法:“我已經為一部電影找來了馮小剛、王朔和葛優了,票房怎么可能不好?至于口碑不好,關我什么事?”
現在,跟著感覺走的日子似乎要到頭了。越來越多的制片人開始引入數據預測技術,來阻止自己的電影變成華麗的爛片。一群被稱為劇本評估師的分析人員,會根據以往的數據信息,對劇本修改提出建議:如果要拍一個發生在游輪上的婚禮喜劇片,評估師會先分析一下最近喜劇片的走勢,還要考慮前一部婚禮題材電影的票房情況。甚至,電影里要不要出現保齡球道這種細節,評估師也會管如果數據顯示出現保齡球道的影片通常都不賣座,他們就會建議重寫劇本。