我們的價值觀，就是“總搞得定”

歡迎閱讀“楚方訪談”，這是新型互聯網公司系列訪談的第三篇，受訪者是知乎創始人、CEO周源。

知乎是一個網絡問答社區，由周源和他的伙伴們在 2010年12月創辦，創辦三個月后獲得了創新工場的天使投資，一年后獲得啟明領投的近千萬美元。

十年前，周源是上海一家公司的程序員。程序員的工作就是編代碼、編代碼，不停地編代碼，因為工作足夠無趣和辛苦，又有了另外兩個名字：程序猿和碼農。

但這都是過去時了。現在，挖到足夠多優秀的程序員或者網絡工程師，已經成為CEO們的KPI（關鍵績效指標）。程序員里的佼佼者可能本身就成了CEO，動輒鼓搗出讓千萬人受益的產品。

周源就是這樣一個人。和許多“同類”一樣，他是喬布斯的崇拜者，在只有27歲的時候曾跑到喬布斯發布Macbook Air的現場，像成千上萬的果粉一樣狂熱。

喬布斯之于他，類似金秀賢和他的中國粉絲。

不得不說榜樣的力量是無窮的。你把王石當榜樣，會想著怎么做最好的樓盤；你把柳傳志當榜樣，會想著怎么更好地在商言商；你把雷鋒當榜樣，會想著怎么把老太太扶過馬路……

還好，周源把喬布斯當榜樣，他和他的創業伙伴們認為，“一個人頭腦中從未分享過的知識、經驗、見解和判斷力，總是另一群人非常想知道的東西”，“知乎”的意思是“你知道嗎”。之前，我了解知乎多一些，不太了解周源。我知道知乎在中國確立了一種標準，即重新定義了人和信息的關系，并將二者鏈接起來。這個標準的細節“你知道嗎”？看訪談吧。

不得不說，周源不是一個“健談”的人。比如，我們討論價值觀的時候，就很難深入下去。還好，他的助手懂得媒體語言，在中間做了非常好的“翻譯”工作。我相信，那段討論應該觸動了周源重新思考這個問題。

想做一家偉大公司，怎么可能沒有一個清晰、可供描述的價值觀？

這些價值觀的內涵可能是：讓渴望知識的人得到滿足，讓幫助別人的人收獲尊嚴，讓辯論者更加知書達理，讓被喧囂的社交媒體搞得悲觀厭世的人有了精神家園。

我笑著說，就概括為“讓天下沒有難獲得的知識吧”，周源說：“那是馬云的風格”。周源的風格是什么？訪談給我的感覺是“誠實”，他很坦率地說，他不想賺錢的事，因為不知道怎么賺錢。

臨別時，他提到了豌豆莢—和知乎一樣，那也是創新工場培育出的項目—“他們的企業文化做得不錯，但沒什么，我們完全可以比他們做得更好。”