“紅色央企”華潤的知名領導層

一直被稱為紅色央企的華潤，第一次遇到了如此重大的人事危機。

4月24日，招商局原總裁傅育寧空降華潤，出任集團董事長。原董事長宋林經歷了長期的貪腐傳聞之后，不久前已被宣布正在接受調查。

在媒體的報道中，宋林是今年被調查的“第七個省部級官員”。不過更嚴格的表述是，作為一個歸國資委管理的央企，其董事長也只是被認為“具有”副部級或正部級級別。

在過去，華潤一直被視為典型的紅色央企，曾經在很長一段時間里承擔部分“第二外貿部”和“貿易系統干部學院”的職能。

作為四大駐港央企之一（另外三個分別是光大集團、港中旅集團和招商局集團），華潤擁有如今總資產11337億港元的規模，但早先華潤的影響力比現在更顯眼一些曾經中國的進出口量中，有三分之一由華潤完成，當時分管經濟的中央領導人陳云甚至直接稱它為“第二外貿部”。

第二外貿部+干部學院=華潤

曾經的華潤長期扮演了兩個角色。

一是“對外貿易部”。初創時，因為地處香港的便利條件，華潤實際上起到了中共地下交通站的作用。到1952年中央政府的對外貿易部成立，此前歸中央辦公廳管理的華潤，劃歸外貿部。直到這個時候，華潤的“身份”才被公開。

此后華潤成為國內124種出口商品的統一代理商，成了外匯的重要來源。當時，向海外銷售國貨，只有華潤一個通道。

在后來的發展里，華潤直接被高層點名為“第二外貿部”。廣交會便是華潤創辦的。作為內地出口海外的唯一代理商，華潤在香港的辦公地點常會迎來許多采購商看樣品，于是便誕生了通過展覽做買賣的方式。直到2000年，廣交會的邀請函，都由華潤寄出。

“三來一補”也可算是華潤的發明。改革開放初期，外商想到內地投資，但在當時，具有資本主義性質的投資并不被接受。于是，華潤便帶領投資者，走出一條中國特色的來料加工和補償貿易道路。

不過，隨著改革開放，華潤“第二外貿部”的身份也開始逐漸淡去文革后國內蕭條的經濟環境之下，各地亟需自救，自辦進出口。

同時，華潤第二個身份“干部學院”更加凸顯。當時華潤專門成立省市聯絡部，接受各地洶涌而來要求學習外貿經驗的官員。比如當時原定每個省派三至四人，但山東一個省便有一支六七十人的隊伍。據中華書局出版的《紅色華潤》一書記載，各省市的代表到華潤后，吃、住、實習、結識港商，均由華潤承擔。那些多年后在各地經貿系統成長起來的政府官員們，當年都是在華潤第一次學會填寫各種英文報表、稅單、賬單。

高管曾80%來自外貿部

1983年后，華潤正式走上企業化道路，成立集團公司。此后，華潤2000年進軍內地，在短短五年的時間里，便成長出另一個體量龐大的內地華潤它是萬科的第一大股東，華潤萬家、太平洋咖啡、三九醫藥、東阿阿膠、毓婷……這些耳熟能詳的名牌，都在華潤旗下。

華潤開始進入內地發展時，董事長是陳新華。他之前是外經貿部副部長。中華人民共和國國史學會編輯部披露的《首屆“陳云與當代中國”研討會綜述》一文顯示，2007年6月，在這場研討會上，陳新華位列“陳云同志的親屬”。

陳新華曾對媒體說，自從到華潤開始，他每天得吃安眠藥才能入睡，“因為總覺得自己能力不夠，不知道該怎么辦，所以特別有壓力。”

麥肯錫全球合伙人張海鵬后來成為華潤醫療的CEO。張更為人知的名字是，馮唐。

陳新華一直低調處在幕后，而他的前任董事長谷永江，在執掌華潤之前同樣是外經貿部副部長。事實上，據華潤內刊《華潤雜志》披露，谷永江時代的高管， 80%曾是外貿部門的官員。其中包括常務董事劉湖，到華潤之前，劉湖曾歷任對外貿易經濟合作部技術進出口局副局長、科技司司長。

華潤旗下高管的來源，除了自外貿部門轉任，以及由華潤集團一步步上升，還有一部分來自其他公司，比如從麥肯錫全球合伙人轉任而來的張海鵬，擔任華潤醫療的CEO。張海鵬有一個更為人知的名字，作家馮唐。

不過，有關華潤老總的報道，最廣泛的還是兩個人：一位是后來出任中糧集團董事長的寧高寧，另一位就是宋林。

四大駐港央企的“朋友圈”

現在公眾言及華潤時，大多將其與另外三家公司港中旅、招商局和光大齊名。不過，這四大駐港央企，發展模式都不相同。

港中旅的創辦人陳光甫曾是國民政府委員，他1928年創立的香港中國旅行社，1949年之后被接收。現在，香港人申請回鄉證，往往通過港中旅網站辦理。

招商局則創立于晚清洋務運動時期，曾組建了中國近代第一支商船隊，開辦了中國第一家銀行、第一家保險公司等。

改革開放后，招商局發揮了其與華潤早期類似的“試驗”作用通過對深圳蛇口工業區在工程招投標、干部管理、勞動分配等方面的實驗，中央將改革效應輻射內地。這種改革也培養了后來的領導人物：在蛇口遇到種種困難之時，招商局董事長曾向高層做報告，一位時任國家進出口管理委員會副主任對蛇口模式表示了支持，他就是后來成為中共中央總書記的江澤民。

光大集團誕生的時間最晚，1983年。時任天津市副市長的王光英一次訪問香港的經歷讓他看到了以香港模式辦公司的商機，于是從引進二手設備開始了后來讓人驚嘆的創業生涯。這位副市長另一個身份是劉少奇妻子王光美的兄長。光大集團后來的發展也讓它屢次得以有創新的機會，第一張國家持股的金融控股公司牌照，便由光大獲得。當時的董事長唐雙寧形容，這讓光大名正言順地成為中國金融綜合經營的試驗田。

在說到這些著名央企時，另一個曾經扮演窗口的公司也常被提及中信集團。與前面四者不同，它的總部在北京。它和光大集團、中投公司一樣，雖然作為央企，但都不歸國資委管理，而因為其要承擔金融改革的試驗作用，在2003年之前由中央金融工委直接管理。

中信的成立，與華潤的改制、招商局在蛇口的實驗和光大創立，都在同一時期上世紀70年代末80年代初。文革后國內的經濟蕭條，而改革開放又給了這些企業一定的試驗性權力。當時中信成立的初衷即為了吸引外資。這些不知成功與否的試驗工作，交給了當時中央信任的人。中信的創始人榮毅仁便深得鄧小平的賞識。

榮毅仁在文革動蕩時期與被打倒的副總理王震互為鄰里，也與葉劍英交好。此后，中信成立時，兩位老朋友的兒子加入了這家公司。后來，王軍成了董事長，葉選基當了總經理。