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記者多次前往山西采訪，他的見聞是，此前一位煤老板花費7000萬辦婚禮，但后來富豪們與他吃飯時，輕車簡從，四個人只吃了六個菜（其中一道菜還是土豆泥）—變化如何產生？文章回答了這個問題。

| 原文摘錄 |

山西富豪“危險季”

兩年前的3月18日，山西聯盛能源（集團）有限公司（下稱“聯盛集團”）董事局主席邢利斌在三亞麗思卡爾頓酒店為女兒舉辦大型婚禮，女方嫁妝為六輛法拉利，并邀請了眾多明星到場演出。外界傳言這場盛大的婚禮耗資超過了7000萬。

有知情人士告訴《中國經濟周刊》，邢利斌當時的高調讓山西省與聯盛集團所在的呂梁市的相關領導“勃然大怒”。

山西呂梁市非公經濟組織工作委員會、呂梁市工商聯為此專門發布了《關于對全市非公經濟企業家的三點要求》，明確要求企業家樹立正確的利益觀、財富觀，不炫富、不擺闊、不揮霍，把資本積累用于擴大再生產，傾心回報社會、回報人民。

上述知情人士稱，“嫁女事件”后，邢利斌非常懊悔與自責，此后兩年頗為低調，媒體此間也很少有關于邢的報道。

由于資金鏈斷裂，自去年11月29日提出重整申請以來，位于優質焦煤主產區山西省呂梁市柳林縣、“總資產600億”的聯盛集團總部，每天都有債主上門。

四個多月過去了，聯盛集團的重整方案還在原地踏步。依據法律規定，聯盛集團應自2013年11月29日起的六個月內向法院及債權人提交重整計劃，最長不超過九個月。

參與此次重整的山西某律師事務所主任劉斌（化名）判斷，“聯盛集團破產的可能性不大”。他認為，呂梁市乃至山西省都“不敢冒險”，如果引爆這個“炸彈”，呂梁極有可能爆發區域性的金融危機，大批民營企業將會陪著聯盛“殉葬”。

“聯盛集團重整，看起來是300個億，事實上會波及到高達2000億至3000億元的資產規模。”劉斌表示。

| 記者自述 |

山西為什么焦慮

對于山西這個地方而言，煤炭始終是一個沉重的話題。

上世紀90年代，在“有水快流”的辦礦突進時期，山西煤炭行業并不“多金”，也不風光。相反，彼時的礦主由于市場低迷，每年春節都要外出躲債，日子過得頗為凄慘。

新世紀以來，隨著煤價的走高，山西迎來煤炭“黃金十年”。這一時期，受利益驅使，數以萬計的煤礦開足馬力進行超能力開采，私挖濫采遍地開花。“多小散亂”的煤礦格局注定了問題的多發，既有惡性礦難，也有“官煤勾結”。這一時期，“煤老板”成為媒體熱詞，由于奢靡多金，這個帶有貶義的稱謂屢遭外界詬病。

2008年，為了應對礦難頻發與資源浪費，山西高層開始強力推行資源整合，山西的辦礦主體銳減，而產業規模卻得到大幅提升。伴隨著山西“煤炭新政”的實施，一批“煤炭新貴”登上歷史舞臺。

邢利斌等人正是在這樣的時代背景下產生的，與整合前的山西“煤老板”不同，“煤炭新貴”大都高知聰慧，有著超凡的國際視野與人脈資源，游走于政商兩界，并活躍在資本市場。

事實上，“聯盛帝國”的棋局注定是“險棋”，當年山西資源整合恰逢國家“四萬億”計劃出臺，鋼鐵、水泥、煤炭等產業高速增長，并在此后四年達到頂峰。

也許是過度相信經濟的持續高增長，誤判了形勢，邢等大批新貴幾年前“跑馬圈地”，大量兼并煤礦，而巨額的技改資金全部來源于銀行貸款、信托以及民間資本。

如果“黃金十年”繼續延續，煤炭的豐厚利潤或許可以維系這條脆弱的資金鏈，一直到基建礦井的投產。但經濟下行的現實沒有給邢一線機會。

機會同樣沒有留給別人，我在采訪聯盛期間獲悉，呂梁當地一共有12家企業為其貸款提供擔保，金額在140億左右。而聯盛同樣也為其他企業提供了140多億的擔保。這種現狀如果處置不力，很可能會出現“火燒連營”的結果。

除此之外，富商的陷落變相地“綁架”了地方政府，以聯盛集團與海鑫鋼鐵為例，兩家民企職工均過萬，都是當地占比很高的納稅大戶，如果企業破產，勢必會危及當地的就業與民生。