我為什么是褚時健的粉絲

我有很多粉絲，但我是褚時健的粉絲，他不僅是云南人的驕傲，更是我們這些企業家的驕傲。所以，我每次來都不能說是看望他，每次都是帶著崇敬的心情來取經的。他一年創造300億元利稅的時候，萬科的經營規模才30億，差距非常大；我們去年才繳300億元的稅，20年前褚廠長就達到這個數字了，這還是20年前的300億。

所以在褚廠長面前，我是來學習的，他一直給我非常強烈的內心觸動。

十年前我第一次到哀牢山，我見到他的時候，老人家戴著破草帽，衣服是圓領的還是破的，比現在穿的還舊，正和一個人討價還價。那個人幫他修水泵，開價80元，褚廠長說：“最多給你60元”，他倆就圍繞著80還是60討價還價。想想看，他曾經是多么叱咤風云的人物！

之后我們開始聊天，我很好奇地問他，“您前后做的事情差別太大了，我相信您能搞成，但有一點不明白，既然種橙子，為什么不引進國際上很好的橙苗，而是從湖南引進種苗呢？”

他就給我講道理，說哀牢山的土壤怎么樣、氣候怎么樣，說：“我一定能種過他們”，之后大談掛果之后是什么情況，又說這個橙子怎么怎么好。我就問他掛果要多長時間，他說要六年，但我當時一盤算，六年之后他就80多歲了，一個70多歲的老人創業，大談80歲以后的場面，這是一種什么精神啊！

而我對晚年的安排，和他的境界完全不一樣。所以，我從內心佩服他。和褚廠長接觸過程中就能理解，他為什么能在當年把企業搞得那么成功，絕不是因為政策、因為特許經營、因為偶然。

那之后我們總是通電話。十年后，大家都看到了，褚橙已經很有名了。

一般來說，我和褚廠長會被當作同一代企業家。我們都創業過。我1983年到深圳，1984年創建萬科，我記得很清楚，創業時，我在萬科辦公室的地板上寫了兩行字，一句引用肯尼迪就職演說，“不要問社會能為你做什么，而是要問你能為社會做什么”；第二句話是巴頓將軍講的，“衡量一個人成功的標準，不是看這個人站在頂峰的時候，而是看這個人從頂峰上跌到低谷時候的反彈”。

他一年創造300億元利稅的時候，萬科的經營規模才30億，差距非常大；我們去年才繳300億元的稅。

巴頓將軍是我心目中的英雄，我非常欣賞這段話。我到深圳以后，有低谷、有反彈、有很多曲折，但再怎么曲折也不像褚廠長那么曲折，所以我那一次非常感慨，褚廠長已經70多歲了，還在展望六年之后的漫山遍野，所以用巴頓將軍的話來衡量褚廠長是再恰當不過了。

當時我專門寫了一篇文章《哀牢山上冰糖橙》。但那篇文章不是寫給別人，而是在談我的感受。之后很多企業家因為這篇文章知道了褚廠長的現狀，都想到這個地方來看看，包括柳傳志先生，去年他專門到這里拜訪了褚廠長。可以這樣說，褚廠長身上集中體現了中國企業家的一種精神，是一種如何在前進中遇到困難，并從困難中重新站起來的精神。

這次來，我又不僅僅吸收營養，還想讓更多中小企業家能系統地知道他。所以，我希望能夠有商學院做他的研究。

因為褚廠長把一個看上去不可能做成的事情做成了，而且這種成功是可示范、可借鑒、可學習的。他就在這里，他就在做，做得很輝煌，他可以給世人提供鏡鑒。