任正非：不讓子女接班，迫不得已？

任正非現(xiàn)在雖常常自稱“甩手掌柜”，但卻依然主宰著華為這個(gè)通信帝國(guó)的每一次攻伐。

他已70歲，面對(duì)越來越不明朗的外部環(huán)境，他這道“防火墻”還能撐多久？

改革開放30余年的歷史意味著，創(chuàng)造中國(guó)財(cái)富神話的“創(chuàng)一代”們大多到了功成身退之時(shí)。面對(duì)“接班大考”，這些中國(guó)頂級(jí)富豪們通常有以下邏輯—家里有人，為什么不用家里人？

首富級(jí)人物里，劉永好傳給女兒劉暢，碧桂園楊國(guó)強(qiáng)傳于女兒楊惠妍，廣廈控股集團(tuán)樓忠福傳于其子樓明，娃哈哈宗慶后女兒宗馥莉正逐步上位……

但任正非卻給出了不一樣的答案：既不選擇子女做接班人，也不考慮分財(cái)產(chǎn)。他說：“華為從創(chuàng)立那一天起，確立的路線就是任人唯賢，而不是任人唯親！”

在他眼里，自己的一雙兒女都不具備接班人的能力。

任正非還表示，自己沒有想過“身后事”，“我從來沒有考慮過財(cái)產(chǎn)怎么分配的問題。”

雖然沒有被欽定為接班人，卻并不妨礙他們?cè)谌A為位居要職。

任正非之女孟晚舟在1993年進(jìn)入華為，一開始的工作是“電話接線員”。父親告訴她，“社會(huì)閱歷的第一條是對(duì)人要有認(rèn)識(shí)，打雜的經(jīng)歷有助于積累這些經(jīng)驗(yàn)。”后來她又做過秘書，是華為早年僅有的三個(gè)秘書之一。此后，她歷任華為財(cái)務(wù)部副總裁，香港華為銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等，并于2011年4月進(jìn)入董事會(huì)任CFO。

而中國(guó)自古以來“子承父業(yè)”的觀念讓她的弟弟任平成為外界議論紛紛的另一接班人候選者。但從中國(guó)科技大學(xué)畢業(yè)后，他并沒有進(jìn)入華為，而是在廣州創(chuàng)辦了一家工程公司。后來，任平還是回到華為，先后在市場(chǎng)部、采購(gòu)部等多個(gè)部門工作，現(xiàn)為華為旗下慧通公司董事長(zhǎng)。

極其崇尚IBM管理理念的任正非，似乎也曾經(jīng)等候過自己的“小沃森”長(zhǎng)大。他雖然沒有給兒子顯赫的職位，但卻讓其在多個(gè)基層部門工作，了解各種基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。并且，在中試部總裁李曉濤上交了關(guān)于任平的工作報(bào)告后，任正非隨即將其轉(zhuǎn)發(fā)給所有副總裁，并親自寫了封感謝信，希望看看大家的反應(yīng)。豈料無人回信，他很不高興。

在前華為副總裁劉平看來，任平?jīng)]有他的姐姐那么勤奮，而且，他給一些人留下的不羈、驕橫的印象也將成為接班人道路上的阻礙。

任正非首次公開談及“接班人問題”，是2011年年底他在華為內(nèi)部發(fā)表的一篇名為《一江春水向東流》的文章里。這是一個(gè)微妙的時(shí)刻，2010年，華為在業(yè)務(wù)層面發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)業(yè)務(wù)、手機(jī)以及軟件等業(yè)務(wù)對(duì)華為均是全新的挑戰(zhàn)。

但對(duì)于華為潛在的接班人而言，這意味著機(jī)會(huì)—若能帶領(lǐng)華為成功突出重圍，或許將幫其從這場(chǎng)“接班人選拔賽”中勝出。

過去一向鮮少公開露面的任正非繼去年5月在新西蘭、11月在法國(guó)接受采訪后，今年5月再次在倫敦接受外媒采訪。在華為繼續(xù)擴(kuò)大歐洲投資并努力成為一家“歐洲公司”的當(dāng)口，這位其實(shí)并不低調(diào)的總裁的意圖不言而喻。