登山難還是做企業(yè)難?有人問我。我從1998年開始做登雪山的準(zhǔn)備,在國家登山隊(duì)訓(xùn)練基地攀巖、攀冰,平時(shí)在健身房鍛煉上肢力量。到登珠峰之前,已經(jīng)有四年登雪山的經(jīng)驗(yàn)了。做企業(yè)呢?如果把事業(yè)當(dāng)作山峰來攀登的話,我最多到了個(gè)半山腰。
總有人提出這樣的問題:“你登珠峰的做法令人佩服,但作為上市公司的董事長,這樣的做法對股東負(fù)責(zé)嗎?”我認(rèn)為,不能因是上市公司的董事長就沒有個(gè)人生活,就不能從事一些帶有冒險(xiǎn)性的運(yùn)動(dòng)。為了確實(shí)對股東負(fù)責(zé),我一直把握三條原則:第一,作為一個(gè)董事長,我是不是合乎董事長這個(gè)職位的要求,是不是具有擔(dān)任這個(gè)職務(wù)的能力?至少到現(xiàn)在為止,我可以說自己是合格的,有能力的,基本勝任的。第二,是否盡職盡責(zé)?有的人有能力,但不一定盡職盡責(zé)去工作。根據(jù)萬科這么多年的經(jīng)營狀態(tài),我可以問心無愧地說,自己盡職盡責(zé)。第三,我一直在考慮如何規(guī)避投資者的風(fēng)險(xiǎn),答案就是盡可能增加透明度。盡管登山是我的個(gè)人生活,但由于這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性,我的行為仍可能會影響公司股票的行情。所以,我的登山行為就盡量透明,以便讓股東知道這些情況。廣大中小股東在我登山之前了解了情況,就可以做出判斷:一種認(rèn)為王石登山可能遇難,應(yīng)該在他登山之前把萬科的股票賣掉;另一種判斷是,即使萬科董事長遇難,公司也會正常運(yùn)轉(zhuǎn),否則他不會去登山,這正說明公司運(yùn)行良好。
1999年登珠峰之前,只要我一“進(jìn)山”,股價(jià)就微跌;只要我一“出山”,又恢復(fù)。市場對我的登山行為是不認(rèn)可的。但我還是照做。直到2003年出現(xiàn)一個(gè)例外——那年鬧“非典”。人們在家里看電視直播登珠峰,隊(duì)員中有萬科的董事長王石。大家認(rèn)為登珠峰很勇敢,鼓舞士氣,我登珠峰的行為對萬科投資者有了正面影響。所以在那時(shí)整個(gè)市場都不好,萬科的股票卻在升,一直到我下山,還在升。
珠峰大本營誓師大會上,央視主持人李小萌采訪我:“你是目前中國登珠峰年齡最大的人,有沒有信心?”當(dāng)我從珠峰上下來之后,我發(fā)現(xiàn)年齡不僅不是一個(gè)問題,還是一個(gè)優(yōu)勢。俗話說“人過半百萬事休”,按傳統(tǒng),過了50歲要去登珠峰有點(diǎn)不合時(shí)宜,尤其對一位成功的商業(yè)人士。之所以我不認(rèn)為是問題,是有不同的參照系:1949年之前,中國人的平均壽命只有35歲,有“人過七十古來稀”的說法;而到80年代,中國人的平均壽命已過70歲,人們對事物的理解和挑戰(zhàn)也應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整才對。要知道在國際上,2002年,65歲的日本男子石川富康登頂珠峰。石川富康的登頂珠峰年齡最長者紀(jì)錄只保持了一年,又被另一位日本男子——71歲的三浦龍一郎打破。人往高處走,山往高處登。我的感慨:登山既是人生的濃縮,也是人生的延長。