提到圈子,人們最容易想到的是以行業劃分,比如財大氣粗的地產圈、精英云集的金融圈、年輕有為的IT圈……其實,這只是圈子最簡單的含義。事實上,圈子是任何有共性的人的組合體,是一個能力、財富、智慧或者興趣的集合。進入一個圈子,就等于獲得了身份的認同,擁有了強大的能量。
全美頂尖職業經理人、《別獨自用餐》一書作者法拉奇指出,人要有自己的“圈子”,“貧窮”絕不僅僅意味著缺錢,它更意味著,你沒有辦法跟那些可以幫助你成功的人有任何聯系。
圈子里的那些事兒
你能把一個IT公司的技術員與證券業的老總、物流業的巨子聯系在一起嗎?如果我說,他們是一個圈子的,你是否相信?但這卻真實發生在林浩寧身上。
2010年,林浩寧從深圳某IT公司辭職回到上海老家。當時,已經患上“職場疲勞綜合征”的他,拒絕了上海某跨國IT公司的入職邀請,選擇賦閑在家。當然,林浩寧實際上并沒有閑著,他全身心投入到他的興趣——攝影中去。浸泡一段時間后,林浩寧的攝影技術越來越好,通過熟悉的朋友介紹,他開始幫一些大公司拍宣傳冊子。一次又一次的努力,他的作品得到了越來越多公司的認可。在上海,很多“高大上”級別老總都是攝影發燒友。就這樣,高超的攝影技術就像一張通過證,使林浩寧得以結識到許多企業中高層。他們和他討論相機、鏡頭、光線,在他們的圈子里,唯一的身份就是攝影發燒友。
兩年之后,在一位企業總經理的組織下,幾個來自不同行業的老總“組團”去西藏阿里攝影旅游。一個偶然的機會,在其中一位成員的引薦下,林浩寧得到了參加這次旅行的機會,因為他是里面最優秀的攝影師。這是一次千載難逢的機會,林浩寧由此認識了幾個從前他只有報紙、雜志上才能見到的人,他們有證券公司的高管、有物流公司高層,還有一些地方官員。
后來,在這些“旅友”的支持和幫助下,林浩寧和幾個朋友一起,成立了一家IT公司,開始了他人生的第一次創業。
同樣是“圈子達人”,來自安徽的張達也成功地利用“圈子”的力量,成功跨界,把事業推向另一個高峰。不過,與林浩寧的“曲線救國”相比,張達的策略更為簡單直接。
張達是一家生物科技企業的老板,不過,他并不滿足于此,而是一直尋求更好的發展。為了結識更多做企業的朋友,他決定去進修。他選擇了新加坡南洋商學院,這是亞洲非常有名氣的商學院,很多國內企業會把中高層員工送去培訓。在這里,張達結識了幾位志趣相投的好友,有來自中國內地和香港的,也有來自新加坡的。后來,他們共同出資創立了一家媒體,注冊地選在新加坡。就這樣,張達實現了僅憑他一人之力無法企及的跨越。
對兩位“圈子達人”來說,圈子的存在,大大降低了他的社交成本,乃至經濟成本。如果沒有進入商學院的圈子,張達很難同時認識那么多有著相同理想的人;沒有攝影這個圈子,林浩寧可能一輩子都不會去創業。更重要的是,在圈子中,他們都獲得了認同。
圈子,是一種認同
網絡的普及催生了更多的圈子。似乎,人們的交往方式,已經進入“圈子”時代。在圈子里,人們為他人提供價值,同時實現自我增值。
不要把建立圈子等同于從前那種勤換名片的社交方式,在“圈子”時代,“名片社交”已經顯得有些迂腐。圈子更多的是