打造“朋友圈”

提到圈子，人們最容易想到的是以行業劃分，比如財大氣粗的地產圈、精英云集的金融圈、年輕有為的IT圈……其實，這只是圈子最簡單的含義。事實上，圈子是任何有共性的人的組合體，是一個能力、財富、智慧或者興趣的集合。進入一個圈子，就等于獲得了身份的認同，擁有了強大的能量。

全美頂尖職業經理人、《別獨自用餐》一書作者法拉奇指出，人要有自己的“圈子”，“貧窮”絕不僅僅意味著缺錢，它更意味著，你沒有辦法跟那些可以幫助你成功的人有任何聯系。

圈子里的那些事兒

你能把一個IT公司的技術員與證券業的老總、物流業的巨子聯系在一起嗎？如果我說，他們是一個圈子的，你是否相信？但這卻真實發生在林浩寧身上。

2010年，林浩寧從深圳某IT公司辭職回到上海老家。當時，已經患上“職場疲勞綜合征”的他，拒絕了上海某跨國IT公司的入職邀請，選擇賦閑在家。當然，林浩寧實際上并沒有閑著，他全身心投入到他的興趣——攝影中去。浸泡一段時間后，林浩寧的攝影技術越來越好，通過熟悉的朋友介紹，他開始幫一些大公司拍宣傳冊子。一次又一次的努力，他的作品得到了越來越多公司的認可。在上海，很多“高大上”級別老總都是攝影發燒友。就這樣，高超的攝影技術就像一張通過證，使林浩寧得以結識到許多企業中高層。他們和他討論相機、鏡頭、光線，在他們的圈子里，唯一的身份就是攝影發燒友。

兩年之后，在一位企業總經理的組織下，幾個來自不同行業的老總“組團”去西藏阿里攝影旅游。一個偶然的機會，在其中一位成員的引薦下，林浩寧得到了參加這次旅行的機會，因為他是里面最優秀的攝影師。這是一次千載難逢的機會，林浩寧由此認識了幾個從前他只有報紙、雜志上才能見到的人，他們有證券公司的高管、有物流公司高層，還有一些地方官員。

后來，在這些“旅友”的支持和幫助下，林浩寧和幾個朋友一起，成立了一家IT公司，開始了他人生的第一次創業。

同樣是“圈子達人”，來自安徽的張達也成功地利用“圈子”的力量，成功跨界，把事業推向另一個高峰。不過，與林浩寧的“曲線救國”相比，張達的策略更為簡單直接。

張達是一家生物科技企業的老板，不過，他并不滿足于此，而是一直尋求更好的發展。為了結識更多做企業的朋友，他決定去進修。他選擇了新加坡南洋商學院，這是亞洲非常有名氣的商學院，很多國內企業會把中高層員工送去培訓。在這里，張達結識了幾位志趣相投的好友，有來自中國內地和香港的，也有來自新加坡的。后來，他們共同出資創立了一家媒體，注冊地選在新加坡。就這樣，張達實現了僅憑他一人之力無法企及的跨越。

對兩位“圈子達人”來說，圈子的存在，大大降低了他的社交成本，乃至經濟成本。如果沒有進入商學院的圈子，張達很難同時認識那么多有著相同理想的人；沒有攝影這個圈子，林浩寧可能一輩子都不會去創業。更重要的是，在圈子中，他們都獲得了認同。

圈子，是一種認同

網絡的普及催生了更多的圈子。似乎，人們的交往方式，已經進入“圈子”時代。在圈子里，人們為他人提供價值，同時實現自我增值。

不要把建立圈子等同于從前那種勤換名片的社交方式，在“圈子”時代，“名片社交”已經顯得有些迂腐。圈子更多的是