處長下海的典型意義

幾年前，身為前證監局處級干部、中山證券前副總裁的邱大梁毅然辭職，在四川北川偏遠山區投資建設了700余畝土雞林下放養基地，這些土雞以及產下的雞蛋被打上“丘處雞”的品牌標簽，通過互聯網方式，由農場直接銷往一二線城市家庭的餐桌上。

相對于肯德基、麥當勞的白羽雞45天就能長成五六斤的大個，“丘處雞”花180天時間才能長3斤多，其區別可見一斑。但“丘處雞”賣近200元一只，雞蛋3元一個，目標市場是高端客戶，目前銷路不錯。

但如果因此將邱處長當成今日絲下海創業的典范，您就錯了。首先，他的官沒有白當。“丘處雞”剛開始試養時，一幫試吃過土雞的朋友就帶來了個人投資，共同參與這一事業。這些朋友包括一些干部、銀行行長、證券公司高管、基金經理、上市公司高管等。這些人脈帶來的不僅是單純的資金，還能極大地降低創業、運營的成本和風險。例如，他的投資人利用自己的地位和影響力不斷對許多證券、銀行的高端客戶推薦“丘處雞”產品。這種效果反映在銷售上則是，“丘處雞”的雞蛋在2013年中秋節即以生態禮品的方式銷售了近百萬元。

因此，邱處長下海初戰告捷再度印證了中國商業一個主流成功法則：必須同時占盡權力和市場紅利，方可立于不敗之地。不過，其中一個潛在的風險是：隨著改革的深化、反腐的深入，如果權力出現問題，企業必然遭受重創。摘自《中國經營報》