“圈子情結”的前世今生

傳統社會才最講究“圈子”。費孝通早在近70年前寫的《鄉土中國》一書中，就提出在中國的鄉村全是彼此看著長大，“這是一個‘熟悉’的社會，沒有陌生人的社會”。鄉里鄉親的交往，全憑相熟度、關系度。好比投石入水的漣漪效應，一圈圈漣漪擴展開，愈遠愈疏，愈近愈密。

不過，打下血緣宗族出身印記的“圈子情結”會橫向位移，從鄉村走向各行各業各階層。官員出自社會，社會影響官員，昔時官場不就處處可見這一圈那一圈？你聽聽雨果譏諷的：“他們自己高升，同時帶著衛星前進，那是在行進中的整個太陽系。”一入“小圈子”，最需講究“義氣”。義氣的優點是注重情誼，缺點是只重情誼。見圈內事，必幫，哪怕是壞事；見圈外事，懶理，哪怕很正當。親不親，圈上分。任你大大小小是非，一碰上老兄老友老關系，我立馬判定、選邊、站隊。

“圈子情結”還會發生縱向位移。誠然，看病找相熟的醫生，求教知識難點找老同學，處對象也找老鄉介紹……控制在適度范圍內，則可。泛化開來，奉行“熟人是一寶，關系最重要”的庸俗哲學，群居終日，言不及義，只顧拉拉扯扯，加上飛短流長，則不可。

尤可畏者，是好些官員也樂此不疲。某地一項社會調查顯示，85%的受訪者認為本單位領導層存在“小圈子”。身負社會重托、百姓厚望，他主要心思卻盤桓在自己腳下一丁點地兒圍出的圈圈內，拉上幾個“同鄉”“同窗”“同好”，熱衷勾肩搭背、推杯換盞、私相授受，擺脫不了荀悅概括過的“連黨類以樹虛譽”“結私交以立強于世”的封建官場情結。

殊不知現代社會的管理亟待新型組織紐帶，去“圈子”化，樹契約化。被譽為“管理學界的現代化組織天才”的斯隆，他領導下的早期美國通用汽車公司曾久盛不衰，要訣之一即平衡與部下的關系。他說：“董事會讓我坐在這個位置上，給我很高的薪水，不是讓我來交朋友的。我的工作是評估各人表現，作出正確的人事決策。假如我和某些同事有極深的交情，自然會有好惡之分，就影響我決策的客觀性。”在日益成長的契約社會、法治社會里，作為鄉土社會、血緣社會遺跡的“圈子情結”，將愈來愈無立足之地。摘自《黨員文摘》