淺談科研單位人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性

摘要：本文闡述了科研單位人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，對(duì)人才流失原因、人才隊(duì)伍建設(shè)重要性進(jìn)行分析，并就人才隊(duì)伍建設(shè)提出建議。

關(guān)鍵詞：人才;流失;建設(shè)

前言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變?yōu)槿瞬鸥?jìng)爭(zhēng)，人才對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要意義，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是科研單位文化建設(shè)的核心組成部分。

一.科研單位人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

目前科研單位人才隊(duì)伍仍存在人才總量不足、人才分布不均衡、人才流失等問題，在科研項(xiàng)目實(shí)施過程中屢次發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)軍人才匱乏，碩士、博士等高層次人才和一流的人才引進(jìn)困難等問題。具體分析如下：

1.人才流失嚴(yán)重

人才掌握著科研單位發(fā)展的核心技術(shù)，人才流失已經(jīng)成為影響科研單位效益的重要影響因素之一。為改變?nèi)瞬帕魇КF(xiàn)狀，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理理念，通過制定完善的管理制度，加強(qiáng)科研單位文化建設(shè)，降低人才流失現(xiàn)象的發(fā)生。

2.人才斷層

隨著科研單位的穩(wěn)步發(fā)展，人才斷層問題愈加明顯。科研單位改制后，人才引進(jìn)幾乎處于停滯狀態(tài)，科研單位的許多專業(yè)技術(shù)、科研項(xiàng)目后繼乏人。如何造就該技術(shù)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)帶頭人和拔尖人才已深深地困擾著我們。

3.高素質(zhì)人才匱乏，專業(yè)人才分散

從知識(shí)結(jié)構(gòu)看，高素質(zhì)專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏。從技術(shù)結(jié)構(gòu)看，專業(yè)技術(shù)力量較為薄弱，在開發(fā)高端技術(shù)上力不從心，進(jìn)一步削弱了技術(shù)攻關(guān)的能力。人才隊(duì)伍的帶動(dòng)統(tǒng)領(lǐng)的作用極其微弱，也是科研單位學(xué)術(shù)氣氛不濃厚的原因之一。

4.管理人才隊(duì)伍薄弱

科研單位現(xiàn)有的管理人員，絕大多數(shù)是科研人員改行而來，沒有接受正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，這在一定程度上制約了科研單位管理水平。此外，由于日常工作繁忙，管理人員沒有更多的時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不能及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，思想觀念滯后。

3.5 人才隊(duì)伍沒有形成合理的梯隊(duì)

科研單位的技術(shù)產(chǎn)品要研制一代、開發(fā)一代、生產(chǎn)一代，科研單位人才隊(duì)伍建設(shè)也應(yīng)有一定的梯隊(duì)。縱觀現(xiàn)在科研單位的關(guān)鍵崗位，普遍沒有形成合理的梯隊(duì)，人才選拔和培養(yǎng)的意識(shí)還很差。

二.科研單位人才流失原因

1.人才管理機(jī)制不完善，用人機(jī)制不靈活

歸根結(jié)底，人才流失最重要的誘因就是人才管理機(jī)制不完善。科研單位通過招聘將人才引進(jìn)，但后期不能對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)培養(yǎng)、合理使用和有效管理，缺乏人才系統(tǒng)培養(yǎng)管理機(jī)制。同時(shí)由于行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，對(duì)人才設(shè)定的酬勞更是相互攀比，人才對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度意志不堅(jiān)定。此外，科研單位沒有制定相應(yīng)的激勵(lì)政策與合理的薪酬制度，很大程度上降低了員工工作積極性，一旦別的企業(yè)向其拋橄欖枝，就會(huì)加速人才的流失。

2.企業(yè)文化的建設(shè)與人才個(gè)性發(fā)展的沖突

企業(yè)文化是影響企業(yè)凝聚力的重要影響因素，只有加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，使每位員工都能對(duì)企業(yè)愿景認(rèn)可，才能增加員工忠誠(chéng)度。就我國(guó)科研單位經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來看，大部分科研單位在發(fā)展過程中都是重效益輕文化企業(yè)沒有濃厚的文化氛圍，無形中降低了企業(yè)凝聚力。此外，企業(yè)文化建設(shè)與員工教育引導(dǎo)脫節(jié)，企業(yè)文化建設(shè)與人才個(gè)性發(fā)展沖突。大部分人才都希望在工作中大展拳腳，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，但企業(yè)要求所有人千篇一律，凡事講究上綱上線，這會(huì)在根本上限制人才的發(fā)展企業(yè)文化與人才個(gè)性之間發(fā)生沖突，員工對(duì)企業(yè)缺少應(yīng)有的歸屬感、認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。

3.工作機(jī)制不活，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人才工作的要求

一是用人的機(jī)制不活：一方面，用人單位抱怨自主權(quán)太少，引進(jìn)人才程序繁瑣;另一方面，公開公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制尚未形成，市場(chǎng)在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用沒有充分發(fā)揮。二是人才評(píng)價(jià)機(jī)制不活：一些地方和部門拘泥于某些政策的條條框框，過于看重身份、學(xué)歷、職稱，沒有將人才評(píng)價(jià)的重點(diǎn)放到實(shí)際工作能力和工作績(jī)效上來。三是分配激勵(lì)機(jī)制不活：一些單位和地方在分配上的“大鍋飯”、平均主義不同程度存在，技高技低報(bào)酬差別不大。

三.科研單位人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性

1.時(shí)代需要

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入，科技進(jìn)步日新月異，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，人才在綜合競(jìng)爭(zhēng)力中越來越具有決定性作用，這正是科研單位的核心所在。

2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最顯著的特點(diǎn)是通過市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)資源的配置，企業(yè)只有通過自身發(fā)展，在市場(chǎng)中提升企業(yè)地位，擴(kuò)大企業(yè)影響，以吸引更多的優(yōu)秀人才，使企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

3.科研單位自身發(fā)展需要

科技是第一生產(chǎn)力，誰掌握了最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，誰就能引領(lǐng)世界潮流，誰就能立于不敗之地。這就給每一位科研單位管理者提出了一個(gè)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)——建設(shè)一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍、一支高技術(shù)的科研隊(duì)伍和一支高技能的產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍，這三部分就是科研單位發(fā)展的精華、核心和原動(dòng)力。

四.科研單位人才隊(duì)伍建設(shè)的建議

1.解放思想，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是企業(yè)第一資源，是可以持續(xù)和深度開發(fā)且潛力無限的資源。科研單位更需要以執(zhí)行能力、工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，不拘一格選拔人才。

2.制定企業(yè)人才戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化制度

企業(yè)管理者必須根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略制定相適宜的人才戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化制度、強(qiáng)化培訓(xùn)，充分利用現(xiàn)有人才，著力培養(yǎng)潛在人才，大力引進(jìn)緊缺人才，為企業(yè)的生存發(fā)展提供智力支持和人才保障。

3.抓住人才建設(shè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)

要真正實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，還要在具體的“選才、育才、用才和留才”等人才建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)上下功夫，推進(jìn)人才隊(duì)伍茁壯成長(zhǎng)，建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，提供充分展示才華的平臺(tái)。

4.完善人才考核機(jī)制，科學(xué)使用人才

建立合理、科學(xué)的人才評(píng)價(jià)考核機(jī)制，以業(yè)績(jī)考核、行為考核、能力考核為重心，根據(jù)各類人才、各種崗位的不同特點(diǎn)，從業(yè)績(jī)、履職行為和專業(yè)能力等方面按照不同的比例進(jìn)行考核，確保績(jī)效管理工作的系統(tǒng)性和有效性，并將考核結(jié)果作為各類人才職務(wù)晉升、薪酬分配、競(jìng)爭(zhēng)上崗和各種獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)。不斷地為發(fā)展?jié)摿Υ蟮娜瞬盘峁┒鄭忓憻挼臋C(jī)會(huì)，增加閱歷，積累經(jīng)驗(yàn)，促其盡快成才。加強(qiáng)對(duì)使用人才的動(dòng)態(tài)考核與跟蹤，實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的人才進(jìn)出和晉升機(jī)制。

5.以人為本，健全人才培養(yǎng)體系，大力培養(yǎng)人才

在科技發(fā)展日新月異的今天，只有不斷學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)，人才才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。科研單位要構(gòu)建各類人才的終身教育體系，加大對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的投入，擴(kuò)大繼續(xù)教育，構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺(tái)，營(yíng)造持續(xù)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。同時(shí)，還應(yīng)建立規(guī)范的培訓(xùn)管理流程，加強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)施管控和培訓(xùn)評(píng)估工作，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。

6.完善人才激勵(lì)機(jī)制，真心留住人才

要營(yíng)造尊重人才的良好氛圍，為人才施展才華提供廣闊的舞臺(tái)，創(chuàng)造良好的個(gè)人發(fā)展空間，使個(gè)人價(jià)值隨企業(yè)的發(fā)展而不斷提升。改革和完善薪酬分配制度，最大限度地調(diào)動(dòng)人才的積極性，挖掘人的潛力。薪酬分配制度堅(jiān)持按崗定酬、按業(yè)績(jī)定酬，推行年薪制，使人才價(jià)值得到充分體現(xiàn)，激發(fā)各類人才的創(chuàng)業(yè)熱情，并留住人才，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人才的工作積極性和創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展和進(jìn)步。

結(jié)束語

總而言之，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，這不僅需要科研單位和經(jīng)營(yíng)管理人才不斷完善自身建設(shè)，還需要政府部門不斷地支持與調(diào)節(jié)。只有兩者有機(jī)高效地結(jié)合起來，才可能建設(shè)一支高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍，才會(huì)進(jìn)一步提高科研單位的經(jīng)濟(jì)效益和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)水平整體躍升具有重要意義。

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