淺析和諧視野下的電力企業人力資源培訓的有效策略

摘要：電力企業想要實現根本的發展變革就應該加強其人力資源培訓工作。企業之間的競爭某種程度上就是關于人才的競爭，企業想要發展壯大離不開有效地培訓活動。電力企業要對以人為本的原則進行貫徹堅持，使培訓規劃更為健全，培訓內容更為充實，培訓經費更為充足，對員工的需求要進行滿足，以達到個人利益同企業發展的和諧統一。本文對存在于我國電力企業人力資源培訓之中的一些問題加以分析，并提出一些解決措施。

關鍵詞：電力企業;人力資源;培訓

電力行業的發展創新離不開人力資源培訓。可是，當前有很多問題存在于我國的電力企業人力資源培訓管理之中，必須針對這些問題采取行之有效的措施，以免影響到我國電力企業的發展壯大，本文對我國當前電力企業人力資源培訓存在的問題加以研究，并提出相應的措施^[1]。

一、當前電力企業人力資源培訓工作中存在的問題

（一）沒有明確的培訓目標

電力企業在我國起步較晚，傳統的企業管理模式對電力企業發展造成很大影響，所以，有很多問題存在于電力企業人力資源培訓工作之中。雖然有一些人力資源培訓工作已經在電力企業開展，但是由于相關領導人員沒有充分意識到人力資源培訓工作的重要性，使得我國電力企業人力資源培訓存在很大問題^[2]。計劃經濟體制對電力企業的人力資源培訓部門造成很大影響，使其不具備市場意識以及危機意識，培訓工作常常處于粗放管理的狀態。針對人力資源培訓工作，電力企業沒有樹立一個明確的目標，人力資源培訓是一項長期而系統的工程，員工不可能在較短時間內就能掌握先進的科學技術理論以及操作技巧。在進行人力資源培訓工作時，由于電力企業沒有樹立明確的目標，致使培訓內容不夠簡潔明了，使得針對員工所進行的人力資源培訓工作缺乏相應的科學性。進行人力資源培訓工作時，目標的不明確使得人力資源工作不能落到實效，導致員工在經過培訓之后卻不能取得相應的提高。部分電力企業的人力資源培訓工作僅僅流于表面，沒有意識到人力資源培訓工作對于企業發展的重要性，導致員工的素質并沒有獲得相應的提升。計劃經濟體制對電力企業的人力資源培訓部門造成很大影響，使其不具備市場意識以及危機意識，培訓工作常常處于粗放管理的狀態，

（二）缺乏完善的機制

當前時期，有很多企業都對人力資源培訓工作進行了一定程度的開展，并且從企業自身的實際情況出發，來制定人力資源培訓的內容以及時間。可是，針對人力資源培訓的全過程，相當數量的電力企業沒有進行具體的規劃部署，健全完善的規章制度沒有在人力資源培訓過程之中被建立起來。沒有相應的規章制度來對人力資源培訓工作進行規范，使得人力資源培訓工作出現問題之后，找不到相應的解決辦法。有些電力企業在進行人力資源培訓工作時，僅僅是針對內容進行培訓，對于當前的科學技術、理論知識并沒有進行結合，這樣進行的人力資源培訓工作并沒有太大的意義，經過如此培訓的員工，其綜合素質水平也難以有所提高。

（三）內容不夠新穎

當今科學技術的不斷進步，使得很多現代化的科學技術、操作手段存在于電力企業之中。目前，一些電力企業還是將傳統的操作技能、理論知識作為人力資源培訓的主要內容，這樣做沒有同科學技術的發展相適應，對企業員工素質的提升造成影響。內容過于枯燥是一些電力企業人力資源培訓工作存在的一個問題，在進行培訓時，培訓人員只是對科學理論等進行照本宣科，這種培訓內容不能被員工很好的掌握。另外，除了全面系統的理論知識以外，實際的操作技術也是人力資源培訓內容中的一部分，一些電力企業并沒有將操作技能的培訓納入人力資源培訓之中，這使得員工不能熟練運用所學到的理論知識。影響了員工綜合素質的提升^[3]。與此同時，培訓人員的素質問題也是影響企業培訓效果的關鍵，教師水平的不足，使針對培訓效果所做的考核工作難以進行，導致培訓達不到理想效果。

（四）對于培訓效果不能進行及時的評估反饋

雖然部分電力企業對于人力資源培訓活動進行了一定的開展，但是如果沒有及時針對培訓效果進行評估反饋，管理人員就不能從培訓工作中總結經驗教訓并采取改進措施。

二、電力企業加強人力資源培訓的策略分析

（一）健全培訓規劃，構建發展空間

企業在制定培訓規劃時，對于其系統性與完備性要加以考慮，既要對短期的培訓目標有所重視，也要對長期培訓愿景投入更多關注。對于培訓進行規劃時，可以分為長期規劃、短期計劃以及中期計劃。制定長期規劃時，應該以滿足企業愿景作為前提，為企業提供能提升其核心競爭力的人才，對專家型的人才隊伍進行組建。企業當前主要任務是制定短期計劃的基礎，為企業提供合格的管理型以及技術型人才。進行培訓規劃時，針對各崗位以及各種專業人才的發展計劃進行系統全面的制定，不但要對年度培訓計劃進行合理的編制，對于季度的培訓任務也要做好安排，從不同人群的實際情況出發，為他們制定出符合其自身需要的職業規劃，為他們創造一個個性化發展空間，使每個人都享有培訓機會。

（二）優化培訓團隊，提高師資質量

根據2011年初的統計數據來看，某個電力企業具有研究生學歷的人員總數僅有45人，具備全日制本科及以上學的人數為72，僅占職工總數的13.79%。優秀的師資力量是培訓工作得以順利進行的保障。構建師資隊伍時，要轉變思想，從以往主要借助外部援助轉變為進行內部培養，從內部職工中來培養、選拔培訓師^[4]。做好對于專職培訓師的培養選拔工作，對于培訓師的待遇問題要給予保障，對于培訓師的理論知識、操作技能都要進行嚴格的考核，在滿足企業實際情況的基礎之上，構建一個出色的培訓師隊伍。培訓師既要具有豐富的實踐經驗也要對企業的生產經營情況非常了解，內部培訓師對企業內部狀況的熟悉使得培訓能達到較好的效果，并且沒有交通、住宿費用，對培訓開支有所節省。

（三）注重對培訓效果進行評估，健全激勵機制

對于企業培訓效果進行評判的過程就是培訓評估，培訓評估能檢驗企業培訓是否提升了企業的經濟效益，是否提高了受訓人員的技術水平以及思想境界，是否達到預期目的，獲得預期效果等等。“實際、實用、實效”是進行效果評估時需要遵循的原則，對于評估方案要進行認真的考量選擇，把定性、定量指標作為考核依據，對待培訓效果要進行公正的評估，使得企業的培訓更為高效，使企業能夠對培訓內容進行及時的更改調整，使培訓效果越來越好。企業要健全激勵機制以及獎懲方法，對于進行發明創造以及技術創新的人員企業要進行獎勵，對于逃避培訓的人員企業要進行懲罰。體制變化是激勵手段較為有效的方法，例如電力企業的用電體制改革以及后勤體制改革等等，這樣的體制改革使崗位競爭得以形成，職工工作、學習的積極性都得到了提升，為了使這種體制變革帶來更大效果，電力企業可以把人力資本股份問題在產權制度中加以明確，這樣企業培訓投資的積極性以及生產效率都能得到積極的影響。

（四）健全職業生涯規劃，激發職工工作熱情

為了使人力資源轉化成為人力資本，就要使職工的主觀能動性充分發揮出來，對員工的職業生涯進行規劃，使員工的自我價值得以實現。職業生涯規劃不僅僅能夠使員工實現其自我價值，也能夠使培訓為企業提供生產力并且創造財富，通過對企業員工進行系統科學的培訓，使員工能找到合適的工作崗位，使員工的積極性得以調動，因而人力資源的成本有所節省。

三.結束語

綜上所述，當今科學技術的不斷發展，電力企業想要在激烈的市場競爭之中占據一席之地，首先就應該把企業員工的綜合素質提高上去，而企業人員綜合素質的提升離不開人力資源培訓。電力企業應該對人力資源培訓之中存在的一些問題加以關注并積極采取有效的措施，這樣電力企業將更能夠更好的發展。

參考文獻：

[1]胡紅蘭.需求導向的電力企業人力資源培訓機制構架和分析[J]管理觀察，2014（11）.

[2]齊冶宏.淺析電力企業人力資源的培訓與管理[J].現代商業，2011（5）.

[3]官世菊.創新提高電力企業人力資源管理水平人力資源管理[J]2011（12）.

[4]鄧瑋琳.淺談新形勢下的電力人力資源培訓工作[J]科技與企業" 2013（11）.