淺談降低住宅工程墻面滲漏率

摘要：通過對龍湖嘉園項目開展“降低住宅工程墻面滲漏率”QC活動的闡述與分析，為解決目前住宅工程諸多質量通病提供一種思路和方法，以期得到推廣和應用。

關鍵詞：QC;住宅;滲漏率

龍湖嘉園工程位于蚌埠市龍湖東岸高鐵站附近B07地塊，總建筑面積約53萬平方米，由29棟高層住宅建筑組成。外墻保溫采用膨脹玻化微珠保溫防火砂漿，墻面外裝飾真石漆。滲漏問題是目前住宅工程主要通病之一，特別是墻面滲漏，不僅范圍較廣、而且處理難度較大。由于目前玻化微珠保溫砂漿外墻面在安徽區域屬新材料、新技術和新工藝，施工成熟經驗較少，但外墻保溫的施工中保溫墻面開裂、滲漏是房建工程滲漏通病的主要方面。直接影響到住戶的居住環境，此類問題的業主投訴較多，對施工單位的信譽影響較大。因此，控制外墻滲漏對施工企業的質量管理來說至關重要。

1" 成立項目QC小組，開展專題研究

針對外墻滲漏這一施工質量通病的技術攻關，成立以公司技術部為指導，以項目經理為組長、項目主要技術管理人員和工長參加的9人QC小組，對小組成員進行分工并集中培訓，了解外墻滲漏各種現狀，確定小組的研究方向和開展活動的頻率。

2" 設定技術攻關目標，進行可行性分析

QC小組成員通過抽取蚌埠地區已交付使用的工程的業主投訴資料檔案并通過數理統計。表明目前各種滲漏現象普遍存在，在抽取1000個單元的住房資料中墻面滲漏率達3.9%，窗臺滲漏、保溫墻面滲漏、屋面女兒墻處滲漏、衛生間的墻體滲漏、各占了一定的比例。

2.1" 目標設定

為解決墻面滲漏的問題，QC小組初步確立目標為：降低住宅工程墻面滲漏率為1.5%，減少業主投訴。

2.2" 可行性分析

2.2.1" 目標實施之技術保障

小組有豐富管理經驗的管理人員指導施工，根據實際情況，編制了詳細的施工方案。

2.2.2" 目標實施之經濟保障

施工方案不但減少了施工成本的投入，而且施工方便，減少返工風險投入。

2.2.3" 目標實施之現場條件

項目部現場硬件配備齊全

2.2.4" 目標實施之上級支持

10項新技術在本工程運用，上級大力支持QC小組的工作，并為QC小組提供強大的技術指導。

2.2.5" 可行性結論

通過以上保障分析，QC小組成員一致認為：憑借公司目前的技術能力和裝備能力，將保溫墻面滲漏的主要問題解決90%是可以實現的。據此推算，如將該問題解決90%，那么住宅工程的墻面滲漏率為：

3.9%×76.9%×（1-90%）+3.9%×（1-76.9%）=1.2%〈1.5%（目標）。

綜上所述：QC小組設定的目標是可以實現的。

3" 展開滲漏現狀調查，尋找滲漏要因

3.1現狀調查

QC小組對其中存在質量缺陷的做了現場調查，其結果如下：

保溫墻面滲漏發生頻次50次;窗臺滲漏發生頻次8次，衛生間墻體滲漏發生頻次4次，屋面女兒墻滲漏發生頻次2次，其它1次。

結論：從上述調查可以看出，滲漏主要部位發生在保溫墻面，其比例占到問題總量的76.9%。

3.2 要因分析

QC小組從“人、材、機、法、環”五個方面對保溫層墻面滲漏進行了分析：

人員因素：工人未培訓，技術水平低;連續作業，疲勞施工。

材料因素：保溫砂漿原材料不合格。

機械因素：設備不保養—施工中突然損壞。

方法因素：未按施工方案和技術交底執行-保溫層一次性施工過厚;二層保溫層之間施工間隔短，不到24小時;施工縫施工位置不合理或不留設。

環境因素：氣候影響。

3.3 要因確認

并通過資料檢查、調查分析等方法對五個方面的末端因素一一進行了要因確認：

3.3.1 工人缺乏培訓

確認標準：是否進行了技術交底

確認方法：資料查詢

確認情況：班組共80人，其中72人長期在我公司工作，占總數的90%。且公司長期開展外地務工人員夜校，上崗前進行了技術交底，培訓率達100%。

結論：工人缺乏培訓為非要因。

3.3.2 工人連續作業，疲勞施工

確認標準：工人每天工作時間

確認方法：資料查詢

確認情況：相關管理人員對務工班組加班制度提出科學的建議，并監督勞務分包方執行，保證工人得到充分休息。

結論：工人連續作業，疲勞施工此項因素為非要因。

3.3.3 保溫砂漿原材料不合格

確認標準：進場原材料必須見證取樣送檢，經檢測合格后才能使用。

確認方法：現場調查、分析

確認情況：不合格材料不可能用到工程中。

結論：保溫砂漿原材料不合格為非要因。

3.3.4 設備不保養—施工中突然損壞

確認情況：機械設備在使用工程中可能會損壞，造成墻面施工縫留置不能在預定的地方。但這種情況很少。

結論：設備不保養—施工中突然損壞為非要因

3.3.5 未按施工方案和技術交底施工，保溫層厚度一次性施工過大

確認標準：按常規保溫厚度一次性不超過15mm。

確認方法：調查分析

確認情況：工人在實際施工過程中，一次性施工保溫層厚度，由于材料自重過大，造成流墜，使材料之間不密實。形成縫隙，造成墻面空鼓。

結論：保溫層一次性施工厚度過大為要因。

3.3.6 伸縮縫施工位置不合理或不設置施工縫。

確認情況：保溫墻面施工中，伸縮縫施工費時費事，工人在施工中，不設置伸縮縫或不按6米的間隔要求隨意設置。造成墻面由于沒有足夠收縮變形的空間形成裂縫而滲漏。

確認方法：現場調查

結論：保溫層不設置施工縫和施工縫位置不合理，是要因。

3.3.7 氣候影響

確認標準：規范規定，施工期間或施工后24小時內下雨時不能進行保溫施工。

確認方法：現場調查、分析

確認情況：一旦遇到下雨情況，停止施工，質量不合格要及時鏟除

施工期間及時收集天氣預報情況，避免此種情況出現或出現幾率較小。

結論：下雨造成的質量問題為非要因。

4" 制定相關施工方案，嚴格付諸實施

通過QC小組對末端因素的分析，以及小組各成員的集思廣益，針對要因制訂相應的對策措施，具體如下：

⑴、保溫層厚度一次性施工過大

對策：控制每層保溫砂漿厚度不大于15mm;

目標：確保每層保溫厚度不超標;

措施：通過提前做炮點控制施工厚度;保溫層施工中，分層驗收檢查。

⑵、伸縮縫設置位置不合理或沒留設

對策：每隔《6米設一道水平方向伸縮縫（根據每二層樓層劃分做一道）;

目標：確保符合規范要求;

措施：在大面積施工保溫層時，單獨留出伸縮縫的位置，保溫砂漿變形縫的水平、垂直間距應小于等于6m，縫寬為20mm，內填充泡沫塑料背襯并用耐候密封膠密封防水。

5" 認真進行效果檢查，做好改進與提高

5.1" 實施過程檢查

現場保溫施工完成后，QC小組在雨天分別對各棟樓共計200個單元的滲漏情況進行了檢查統計。檢查4棟樓，檢查點400個，其中不合格點2個，滲漏率為0.5%。

現狀調查的結果是外墻面滲漏率3.9%，而通過本次QC小組活動，保溫外墻面滲漏率降低為0.5%。相應住宅工程的外墻面滲漏率降到了1.5%以下。

5.2" 效益分析

5.2.1 經濟效益

通過本次質量問題攻關，降低了保溫外墻面的滲漏率，按原來3.9%的墻面滲漏計算，小區4400戶，維修費用4400×3.9%×0.2=34.32萬元。通過QC的開展，現在的墻面滲漏為1.2%（目標1.5%），維修費用4400×1.2%×0.2=10.56萬元。節約維修費為23.76萬元。扣除QC開展經費2.6萬元，帶來直接經濟效益21.16萬元。

5.2.2 社會效益

通過QC小組活動，提高了項目部管理水平，增加了知識，積累了經驗;施工人員增強了質量意識，提高了施工技能;施工質量得到建設單位、監理單位、質量監督管理部門的好評;為企業贏得了信譽，創造了良好的社會效益。

5.2.3其它效益

通過QC活動的開展，針對工程中最讓人反感的問題之一——墻面滲漏，展開研究探索，運用全面質量管理這一科學的方法，人人參與質量管理，培養了人才、鍛煉了能力，提高了參與人員的團隊精神。同時，很好解決了墻面滲漏的質量通病。