創新建設工程質量監督模式

摘要：最近幾年，我國建筑行業迅猛發展，城市的規模也在不斷擴大，隨著農村居民大量遷居城鎮，城鎮建設工程最主要是體現在房屋建設上，因而，為了確保居民人身安全以及居住質量，建設行業將對建設工程的質量進行監督，并對監督模式進行創新與改造。本文通過對健全監督管理工作的理解與對建設工程質量監督模式的分析，從而對新時代新形勢下的建設工程質量的創新監督模式進行探討。

關鍵詞：建設工程;質量監督;創新模式

1.引言

隨著國家建筑制度進行了深化改革，建設行業的質量監督工作也有了更加長遠的發展之路，在工程的質量監督上已經實現了有法可依，依法辦事的工作制度。同時，我國的一系列工程質量監督的法令條文也相繼出世，建設工程監管系統也逐步完善。可是，我國在這十幾年中所奉行的監督模式卻是一成不變的，它基本上就是由工程地基基礎與主體分部以及工程竣工這三個部分的監督情況，作為對這項工程質量監督的考察的最終依據。

2.對加強建設工程質量監管工作的看法

2.1強化責任制度

建設工程質量監督部門的主要職責是對正在進行建設的項目進行合法的監督檢查，以確保該項工程的建筑質量符合相關規定的標準，并且對此項工程的工程質量要有清楚的認知，在第一時間要向上級匯報;其次，監督部門存在于建設工程的隊伍中，會給建設公司帶來心理壓力或心理暗示，從而達到讓該項建設工程的質量達到一個新的高度的目的;第三，在建設工程項目中如果存在可能影響結構安全和使用功能的質量問題，則要對其進行細致謹慎的檢查;最后，一個較好質量監管部門，不僅可以提高監督執法的公信力，也可為建設企業帶來更高的經濟效益。

2.2強化監管部門工作人員的工作準則

監管部門的工作態度或者工作熱情不可以與一項建設工程質量的優劣相聯系，而是要通過監督人員發現以及解決質量問題作為評價他們工作態度的標準;該地域之內的監督機構所控制的工程的全部質量水準將會是監管人員作為工作業績的證明;監督人員在監督建設工程的同時，也被建設各方責任主體與律法所監管，監管工作的業績也可以從工程建設有關質量投訴的多寡來判定，整個社會將會對監管機構作出客觀的評價。

2.3將監督機構里面的工作做到最好

積極的參加各種與監督對象互動的一系列活動，并且要發揮自主能動性，調節氛圍，彼此間相互幫助、相互提升。一般可以通過研討會與座談會的方式進行溝通了解，最終的目的是讓監督機構的工作人員認識到監督工程質量管理的重要性，從而將自己的工作做到最好。

2.4調動監督機構內部優良的工作氣氛

監督機構在對建設項目的工程質量進行監督時，通常都會有自己的一條管理程序。但是，在實際運用中，這種程序必須要簡化，并且該程序也要科學實用，最好將監督的工作環境設置的較為開闊。這樣一來，如果有工作人員玩忽職守，就會有人在第一時間發現，玩忽職守的員工看到周圍的同事那么努力，自己也會聚攏精神，好好工作，也可以建立一個良好的工作氛圍。

3.研究探析創新模式

在新時代新形勢下將建設工程質量管理的模式進行創新研究，就必須要推翻或者在以前的模式上進行創新與繼承，將它們的管理模式與管理方法所帶來的效果翻一番。具體將會從里外量處進行分析。

3.1內部分析

3.1.1創建優秀的監管部隊

將工程質量監管的任務劃分成為幾個部分，然后再根據這幾個部分選派優秀的監管人員對其進行監督，通常將建筑工程的主體部分、裝修部分和建筑材料的品質等幾個成分進行嚴格的監管，各個部分的監管人員要對該項工程進行循環往復的監督檢查，并且各個部分的工作人員之間也要就行相互監督，使該項工程的每一個部分都能接受監督。

3.1.2多人依法行動，對建設工程進行監督

一般來講，在對某項建設工程進行依法監督時，一定要多人一起行動，避免一個人或兩人一起檢查，這樣一方面可以保證檢查工作是公正公開的，另一方面多個人幫忙可以補齊其他人的知識缺陷，有助于互相學習，增長知識，也利于他們將來的發展。

3.1.3加強對監督人員的內部考核

將監督機構的工作機構分隔成獨立的科系，然后對各個科系的監督工作進行考核，考核的主要內容是平時對工程項目的質量監督、工程項目質量的投訴監控和發現問題并解決問題的數量以及平時監督人員應對上級人員的抽查情況等，進行內部考核，可以使監督機構的工作運行更加程序化。

3.1.4確立責任制

如果某項工程的質量出現問題，首先找到出現質量問題的區域，其次在監督機構中選取監管該區域的科系質量問題由此科系進行解決，在解決問題之后，監督機構再根據問題的輕重緩急對該科系的工作人員進行處罰，追究它的責任。

3.1.5確立例會制度

在每個月或者每段時間內，確立一個統一開會的時間，由監督機構的各個科系統一匯報監督工作以及該科系的下一步行動或計劃，在例會結束之前，要提醒各個監督人員注意事項。

3.1.6確立通報制度

在監督機構眾人出入的地方設置通告牌，將各個科系所發現的問題進行通告，在本科系解決不了的問題，通過通告，或許其他的科系會有人知道怎樣解決，為解決問題提供方便。

3.1.7確立日志式的管理模式

在監督機構的內部，將監督人員每天的監督工作進行記錄，尤其是每天所檢查和監督的項目、該項目出現了什么質量問題、針對這個問題又使用了什么解決辦法以及在解決問題后，該項工程的目前質量狀況做一個詳細的檔案，并且，這項檔案應該有專業人士集中管理。在監督機構內部應該使用統一的檔案形式，并且設置目錄，方面日后查閱。

3.2外部分析

3.2.1以動制靜

簡而言之，就是將以前的定期定點的靜態監督檢查改成不定期、不定點的動態監督檢查。在沒有告知建設工程管理人員的時候對該項工程的質量進行監管，對此項工程的關鍵位置要進行多次深層次的檢查，這樣以動制靜可以增加監督檢查的效率。

3.2.2建立質保體系

首先，建設工程項目負責人，應該在施工現場布置質量優良的建筑模型以作示范;第二，應該對建設項目的工作人員進行質量監督的獎罰制度，如果工人偷工減料，就應該受到處分，如果工人找到質量缺陷，則應對其進行嘉獎;第三，在很顯眼的地方，放置公示牌。

4.結束語

經濟的飛速發展，科學技術也在不斷進步，建筑行業也取得了很大的成績，但是為了能夠更好地適應社會發展的腳步，創新建設工程質量管理模式已經亟不可待，但是在創新的過程中，創新隊伍不僅要對監督模式進行研究和求索，也要對監督理念有一個新的認知，只有這樣，才能使建設工程質量得到保證。

參考文獻：

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[2]蔣萬鵬，基于現階段提高建筑工程質量監督管理的途徑和措施探討[J]，四川建材，2010（1）.