公路工程管理過程中存在的問題及對策探究

摘要：公路工程成本管理關(guān)系到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此，必須加強(qiáng)公路工程的成本管理，在不影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提下提高公路工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。本文筆者從公路工程管理中存在的問題以及公路工程管理的改善措施兩方面對公路工程管理過程中存在的問題及對策進(jìn)行了探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：公路工程管理;問題;對策

前言：公路工程質(zhì)量管理在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步方面有著重要的意義，公路工程管理涉及范圍比較廣泛，導(dǎo)致公路工程管理難度加大，因此，為了做好公路工程管理工作，必須提高公路工程管理人員的素質(zhì)，創(chuàng)新管理方法。鑒于公路工程管理對于我國交通事業(yè)發(fā)展的重要性，因此，本文研究這個(gè)課題具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1公路工程管理中存在的問題

1.1" 管理制度仍有缺陷

管理制度不健全在公路工程管理中是一個(gè)尤為典型的問題，工程管理機(jī)制對于從事公路工程的企業(yè)來講是最基本的指導(dǎo)依據(jù)。管理制度不完善，工作秩序便無法形成規(guī)范，尤其不利于企業(yè)的發(fā)展。部分公路企業(yè)為了增加利潤減少開支，撤立了許多必要的管理部門，結(jié)果缺乏許多管理人員，工程管理無法真正的落實(shí)，直接影響到管理工作人員的積極性，不能盡職盡責(zé)的投入到管理工作中，使得工程管理工作也相繼出現(xiàn)漏洞，甚至可能引發(fā)工程質(zhì)量問題。

1.2公路工程資金管理存在漏洞

公路工程管理在成本管理中存在非常多的問題，由于公路工程建設(shè)及后期的養(yǎng)護(hù)需要較多的資金，有的施工企業(yè)和建設(shè)單位在公路工程施工維護(hù)方面缺乏相應(yīng)的制約，并未進(jìn)行合理的質(zhì)量管理分析，缺乏制定科學(xué)的解決方案。正因?yàn)槿绱耍饭こ讨貜?fù)建設(shè)和投資由人為因素造成的問題越來越突出，導(dǎo)致公路工程質(zhì)量逐步下降。

1.3公路工程施工準(zhǔn)備不充分

一方面，相關(guān)設(shè)計(jì)人員未嚴(yán)格對待施工方案設(shè)計(jì)工作。公路工程建設(shè)的基礎(chǔ)是施工設(shè)計(jì)方案，施工設(shè)計(jì)方案在很大程度上決定著公路工程的施工質(zhì)量，但是由于傳統(tǒng)觀念的影響，設(shè)計(jì)施工方案時(shí)偏重于建設(shè)，對于后期維護(hù)不太重視，因此在一定程度上影響了公路工程的質(zhì)量。另一方面是施工管理人員其技術(shù)管理不專業(yè)。工程管理人員多數(shù)從事的是行政管理工作，對于技術(shù)管理不專業(yè)，以致專業(yè)技術(shù)管理資源存在諸多缺陷，對于工程施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題，管理人員就只會(huì)按照行政管理的思維模式進(jìn)行處理，而并非是結(jié)合實(shí)際情況\"運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識(shí)予以解決。

1.4評定驗(yàn)收、后期維護(hù)不夠規(guī)范

公路工程竣工后的評定驗(yàn)收工作不夠謹(jǐn)慎和仔細(xì)，態(tài)度上不夠嚴(yán)肅認(rèn)真。相當(dāng)多的公路企業(yè)為了提高施工資質(zhì)和企業(yè)信譽(yù)度，往往會(huì)采取不光明的手段，讓質(zhì)量不合格的公路工程通過評定驗(yàn)收，使得驗(yàn)收評定工作缺乏公正性和嚴(yán)肅性，進(jìn)而給公路工程帶來安全隱患，甚至可能會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。除上述之外，公路工程后期的養(yǎng)護(hù)管理工作滯后。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國的公路建設(shè)事業(yè)發(fā)展也非常快速，陳舊的公路工程養(yǎng)護(hù)管理已經(jīng)跟不上現(xiàn)今公路工程建設(shè)發(fā)展的步伐。多年來養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制均未得以創(chuàng)新，管理手段十分落后，“重建設(shè)、輕維護(hù)”的傳統(tǒng)思想嚴(yán)重，特別是養(yǎng)護(hù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)低下，這些問題給公路工程質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。

2公路工程管理的改善措施

2.1完善管理制度

每個(gè)企業(yè)的發(fā)展均需要健全的管理制度做保障，這樣才能健康持續(xù)的發(fā)展。對公路工程管理制度予以完善，具體是要求工程管理部門有效的加以配置，使其功能更加完備，在具體的工作中能夠各司其職，以滿足管理工作的迫切需求。在實(shí)際的公路工程管理操作中，首先確定工程的目標(biāo)成本，促進(jìn)公路工程的順利施工。

2.2抓好資金管理工作

在公路工程建設(shè)中所用到資金是尤為龐大的，可能牽涉到工程籌資、資金投入方向、項(xiàng)目資金需求等。因此，資金管理可謂是重中之重，這便要求管理人員不僅要工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，還要懂得相關(guān)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，運(yùn)用最小的投入換得最大的產(chǎn)出，以此實(shí)現(xiàn)資金效益的最大化。要想真正實(shí)現(xiàn)資金效益的最大化，則必須落實(shí)責(zé)任主體，制定出管理的辦法，做到專款專用，同時(shí)做好審計(jì)監(jiān)督。

2.3做好施工前的勘察設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

公路勘察設(shè)計(jì)的一般步驟就是從實(shí)地考察研究、初步計(jì)劃設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)的過程，每一步都與公路工程的質(zhì)量有著直接的關(guān)系。在這個(gè)階段所需要注意的問題是充分考慮施工過程中可能遇到的問題，科學(xué)合理的優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高勘察設(shè)計(jì)的水平，在工程施工方面要做到設(shè)計(jì)詳細(xì)化，以便于更好的安排人力、材料、機(jī)械等情況，保證工程施工資源的優(yōu)化配置。

2.4加強(qiáng)工程進(jìn)度控制

在施工過程中要對公路工程進(jìn)度加以控制，以促使公路工程能按規(guī)定時(shí)間完成！工程管理人員在施工過程中要不定時(shí)的檢查進(jìn)度，看有無偏差，是否正按照工程計(jì)劃施工，但凡發(fā)現(xiàn)問題，務(wù)必要及時(shí)針對問題原因，制定切實(shí)有效的措施，以便于盡快對工程施工進(jìn)行修改、調(diào)整。

2.5對公路工程養(yǎng)護(hù)管理的體制進(jìn)行創(chuàng)新

根據(jù)先進(jìn)公路工程的趨勢發(fā)展和公路產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng)新公路工程養(yǎng)護(hù)管理制度，在建立公路養(yǎng)護(hù)管理體制前，要考慮到集中統(tǒng)一的原則，在此基礎(chǔ)上形成開放的公路養(yǎng)護(hù)市場，建立起養(yǎng)護(hù)管理工程的競爭機(jī)制，管理用人要面向社會(huì)，真正實(shí)現(xiàn)管與養(yǎng)相分離。建立公路工程養(yǎng)護(hù)管理數(shù)據(jù)庫，開發(fā)路況管理系統(tǒng)，培養(yǎng)出一批專業(yè)化的、素質(zhì)高的公路養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍，以滿足現(xiàn)今公路養(yǎng)護(hù)管理工程的諸多需求。

3結(jié)語

隨著我國公路工程建設(shè)的快速發(fā)展，公路工程管理也開始受到人們的高度重視，但因其牽涉到多方面因素，是一個(gè)復(fù)雜性較強(qiáng)的工程，在某些方面還會(huì)影響到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。可見公路工程管理的重要性不言而喻，所以，應(yīng)當(dāng)更加嚴(yán)格的對待公路工程的管理工作，培養(yǎng)專業(yè)化、高水平的現(xiàn)代化人才，以便于為公路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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