建筑工程項目管理創新的探討

摘要：建筑工程項目管理內容龐雜，管理的要素較多。因此要想提高建筑工程項目管理水平，就需要不斷創新管理方式。文章首先闡述了建筑工程項目管理創新的必要性，接著分析了建筑工程項目管理創新的主要途徑。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;創新;探討

一、建筑工程項目管理創新的必要性

（一）有助于推動社會的不斷發展進步

創新是促進社會不斷進步的前提，是時代可持續發展的要求，目前，建筑工程項目管理不僅在建筑施工企業管理中起著舉足輕重的作用，而且還是有促進建筑施工企業持續發展的關鍵因素。在當前競爭激烈及復雜的社會市場背景下，建立起適應時代發展的建筑工程項目管理模式，既是建筑施工企業所要面臨的挑戰，也是一個能夠使其得到快速發展的機遇，但是，如何在原有的建筑工程的項

目管理模式上創新，使項目管理能夠充分發揮其自身作用，使建筑施工企業不僅能夠適應市場生產力的需要，而且還能滿足自身發展需求，從而推動并實現建筑企業的快速發展成了建筑行業中所有企業需要解決的重要問題。

（一）有助于促進企業建立現代化的企業制度

實現建筑工程項目管理的創新是建立現代化企業制度的關鍵，但是，由于建筑施工企業在很大程度上受招標承包制的影響，因此，部分投資者在選擇建筑施工企業時，均會考慮到建筑施工企業的綜合競爭力、項目管理水平以及施工技術等能夠直接影響到建筑工程質量的要素。目前，部分工程項目和企業間存在的利益沖突是限制建筑工程項目管理工作的順利進行的主要影響要素，因此，必須正

確處理好項目管理與企業間的利益關系，并通過創新項目管理模式，從而適應現代化企業制度建設的要求。

（三）有助于促進建筑行業的不斷發展進步

近幾年來，我國的建筑行業市場在投標過程中出現一種惡性循環的競爭現象，在很大程度上阻礙了建筑行業的不斷發展，此外，部分業主與建筑施工企業間所簽訂的合同中，多存在一此不合理的要求，其不僅導致建筑工程在施工過程中或工程質量均出現較多問題，而且也在一定程度上影響了建筑行業的健康發展。隨著建筑市場的不斷發展與完善，建筑施工企業為了求得自身的發展就必須對工程項目管理進行創新

（四）是踐行現代管理理念的必然要求

建筑工程項目管理創新是目前先進的管理科學理論的基本要求，目前，隨著我國科學技術水平的不斷提高與發展，有效的將其引進企業的管理與生產實踐活動，成了企業所要面臨的重要改革內容之一，而對于建筑工程項目管理而言，最有效的途徑之一就是對建筑工程項目管理進行創新。

二、建筑工程項目創新途徑

（一）管理理念的創新

管理觀念的轉變是工程項目管理創新得以實現的前提。相關項目管理的負責人應摒棄舊的項目管理理念，全面并深刻認識到工程項目管理的重要性、緊迫性、艱巨性以及長期性，從而重視對項目管理模式的創新。首先，建筑施工企業應從企業自身的長遠發展角度出發，加大資金的投入，并不斷引進并培養專業的管理人才，將創新工作作為工程項目管理的主要內容;其次，對項目管理模式進行創新，不僅要將項目管理創新作為企業發展的主要戰略目標，而且還應將創新工作有效落實于實踐工作中;最后，根據項目管理創新工作的進展狀況以及企業自身發展情況，不斷完善項目管理，從而形成固有的項目管理模式。

（二）創新項目管理責任制

創新項目管理責任制，建筑施工項目往往涉及到較大的工程量和時間跨度，所涉及的人工、材料、環境、安全等因素較多，因此建筑施工項目管理具有較大難度。施工企業在進行施工項目管理時，要嚴格精簡相關生產關系，減少和簡化項目管理層次，管理模式從傳統的金字塔管理模式向新型扁平管理模式進行轉變。把握項目工程管理的重點，并對各種相關要素進行多力位管理，在這個過程中尤其要注意加強項目成本核算以及對責任制的控制，促進扁平管理模式成功運行。在建筑施工企業內要樹立經理責任制，并不斷進行完善，將項目經理職責落到實處，還應建立相關監督機制對項目經理的權責進行監督和控制，將項目工程責任透明化。

（三）人員管理的創新

人員始終是建筑企業的核心要素，因此要想提高建筑工程項目管理水平，就必須基于以人為本的理念對人員進行創新管理。具體來說要做好以下幾點工作：第一，明確確定工程項目組織目標。當一個工程項目確定之后，應首先明確工程項目總目標，然后建立健全項目目標管理責任制，并完善企業項目目標考核體制，將工程項目中的各個環節和各個工序都納入到責任管理當中，確保提高工程項目的水平;第二，努力提高項目管理人員組織協調能力。作為項目管理人員，首先必須具備扎實的專業理論知識和豐富的工程實踐經驗，但是由于工程項目牽涉的因素和人員、部門較多，因此項目管理人員還應該具備較強的組織協調以及調配能力，確保各項工作、各部門都能協調配合，資源合理配置使用等;第三，還應該樹立管理人員以及施工人員的安全意識。在建筑工程項目中，安全始終是不容忽視的重要問題之一。因此必須強化管理人員以及施工人員的安全意識，始終將安全理念和安全思想貫徹到每個人員的腦海中去，嚴格管理，避免施工安全事故的發生，進而確保工程項目的順利施工。

（四）技術創新

技術是建筑施工企業發展的基礎，施工工藝、技術以及設備的創新是保證過程項目質量達標的重要保障，有效促進企業的經營管理模式以及改革企業的生產模式，從而起到提升建筑企業的市場競爭力并實現其市場價值的作用。建筑工程項目管理在創新過程中，只有憑借一定的創新技術，才能以此保證創新工作以及工程項目管理的順利進行，并提高項目管理的水平。

（五）積極利用現代信息技術

建筑施工企業要想提升工程項目的管理水平，就需要對現代化的管理加以

優化，充分發揮計算機的作用和優勢，因為計算機目前已經成為了我國建筑企業管理工作中的一個重要工具。在建筑工程中標到工程竣工的整個過程之中，相關的施工人員不但要具備較高的建筑施工水平，還需要對施工工作和施工現場進行管理，采用先進的管理方式，只有這樣才能夠提升我國建筑施工企業工程項目管理的水平和質量。很多的研究都表明了如果將計算機的輔助功能加以充分的利用，那么就可以促進施工企業整體效能的提升。當前我國很多的建筑企業都致力于降低成本或者是提升工程質量等方面的工作，在日常的項目管理中積極地將科學的管理方式加以運用，這樣不但提高了建筑工程企業的管理水平，還在一定的程度上擴大了建筑企業規模效應。

（六）造價控制的創新

在現代建筑工程項目管理的創新中，必須要重視工程造價控制的創新。首先，應構建健全的企業內部造價管理系統。在施工企業內部建立項目負責人、法人、基層員工三個層面的造價控制系統，并采取科學、有效的手段對三種之間的關系進行調節。其次，加強企業目標成本的管理。在建筑施工項目管理中，企業成本目標的確定與產品價格是緊密聯系在一起的。因此，施工企業要根據自身的實際經營情況制定目標成本計劃，并進行針對性的測算。同時還要根據施工層面所產生的直接、間接及管理等不同層次的費用進行測評，并根據各項目造價明確施工企業的目標成本，以計算出市場能夠接受的相關成本指示，有利于降低工程項目的造價成本。

綜上所述，隨著建筑行業的不斷發展，建筑企業之間的競爭日趨激烈。建筑企業應從理念層面、人員層面、技術層面、制度層面以及造價層面上加強創新力度，不斷優化項目管理模式，從而推動建筑企業不斷向前發展。

參考文獻：

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