如何加強公路路政部門人力資源管理

摘要：我國不斷發展的公路建設已日趨完善，提高路政管理水平已逐漸成為公路管理的重要內容之一。人是管理中最為重要的因素，因此，要提高公路路政人力資源管理水平，需要合理應用現代化人力資源管理方式，改變我國傳統使用的人力資源管理模式和方法，以人文關懷為基礎作為出發點。本文闡述了如何加強人力資源管理工作以及構建公路路政人力資源管理工作的必要性和有效策略。

關鍵詞：公路路政;人力資源;資源管理

引言

當前，人力資源管理工作注重自主性、創新性以及個性，注重“人性化的激勵”，并且人力資源管理水平對事業單位能夠發揮其管理職能的水平和可以對社會做出的貢獻具有重要的影響作用。所以，公路路政部門必須將人力資源管理工作作為一種具有戰略思想的管理職能工作，需要將管理單位設定的發展目標與發展戰略和事業單位管理人才的戰略緊密地結合在一起，從而能夠給公路路政管理單位帶來最大的綜合效能，同時也可以使儲備的人才發揮非常充分地作用;需要使用人性化的管理方式管理員工，以此充分地調動員工們在工作方面的積極性與主動性，最終可以全面增強管理人員的綜合素質。此外，公路路政部門還需要不斷提高對人力資源的管理水平，建立起系統合理的人力資源管理工作系統，只有如此才可以使公路路政人員對社會進行更好地服務^[1]。

怎樣才能緊密地圍繞公路路政部門人力資源管理工作這個核心，服從徐州地區的經濟發展與社會穩定的大局，將“執法嚴格、服務社會”作為根本發展戰略，最終一步一步地打造出具備公路路政特點的人力資源管理工作體系，從而能夠提供充足的人力資源確保徐州地區公路路政事業的發展，也是目前國內各級公路的路政執法部門人事干部需要面對的重要課題之一。

1.構建公路路政人力資源管理體系的必要性

在現代社會中，提高人力資源的管理水平對人才進行科學合理地利用和管理，是一個單位增強其管理水平的基礎工作。由于公路路政工作人員具有的文化水平已經越來越高，當前絕大多數人員都具有大學本科學歷，在公路路政部門日常的工作過程中，大部分工作人員都具備良好的才華。如何能夠使工作人員在公路路政部門充分地施展其自身的才華，以此來良好的完成公路路政管理工作需要的各項任務，需要有完善的策略。所以，路政管理單位需要適時地轉變人力資源的傳統的管理工作，從而能夠利用現代化的工作理念激勵管理人員的工作積極性。因此，公路路政管理人員需要使用科學合理的人力資源管理策略^[2]。

2加強公路路政人力資源管理的有效對策

2.1堅持“以人為本”的管理方式

公路路政部門傳統的工作方式中沒有充分重視 “以人為本”工作理念，所以造成了一些人缺少工作積極性，所以公路路政部門的管理人員需要改善人力資源管理工作所使用的方法和手段，使人才資源具有科學化的管理方式，更加有效地增強路政部門的管理成效。作為路政工作的管理部門，需要清晰地認識到只有人才是可以進行一切生產活動的核心，決定生產力的是人，因此只有做好人才的管理工作，才可以使路政管理部門正常地運轉下去。所以，公路路政部門需要從始至終實行“以人為本”的工作理念，了解單位實際的發展狀況和需求，有效地提高人才的利用率。此外，路政工作人員可以認識到路政部門究竟需要的是何種類型的人才，與此同時，路政部門需要以耗費一定的人力和物力資源為基礎，給予路政工作人員建立優良的工作環境，提高其法律知識與專業知識的培養，尤其需要增強對其路產路權的維護工作、貨運車輛運輸超載治理工作、公路設施保護工作、保障公路暢通工作等執法工作的培訓，從而提高路政人員的管理水平^[3]。

路政管理部門必須轉變當前傳統落后的管理模式，在其管理體制中貫徹“以人為本”的管理理念，給予路政工作人員建立一種良好的工作氛圍。與此同時，建立公平公正的管理制度，使每個路政人員都能夠體會到自己受到了尊敬與平等的待遇，充滿干勁對單位進行服務，最終回報社會。而路政部門對于人力資源管理工作也要制定出長久的發展策略，不斷增強工作人員的職業素養，定時優化路政工作的人力資源結構，從而有效地增強路政管理單位的工作質量與效率^[4]。而路政單位的領導人員需要充分地認識到各個員工的實際需求，從而將單位設定的總體目標與他們個人的職業期望相互結合在一起。通過員工的性別、能力以及專業素質等各方面因素來幫助他們進行職業生涯的規劃，使他們能夠找到合適的發展途徑。通過人文關懷，能夠使員工徹底的釋放工作激情，讓他們體會到單位就像他們的家一樣，最終能夠全身心地投入到工作當中。除此之外，將員工的人生價值與公司的發展戰略結合起來，可以在增強路政單位管理能力的同時幫助員工實現人生的理想。通過人本管理的工作方式管理人才資源，將員工作為核心，重視工作人員的完整性以及其成長過程中需要的多樣性，從而幫助他們充分地發揮自我價值，最終使他們形成與路政管理工作具有一致目標的價值觀。

2.2優化路政管理人才結構

當前，為了能夠吸引人才的注意力，大部分公路路政管理部門都夸大自身的形象和待遇，并沒有通過單位自身的實際需要與實際情況進行人才的聘用工作。一些新進工作人員不能夠適應路政部門的管理工作，導致了人才結構趨于不合理的狀態，這樣不但浪費了路政部門進行招聘時耗費的經費與人力資源，也不利于對于路政部門未來的發展。所以，路政部門必須以部門的實際需求進行工作人員的招聘工作，部門領導需要使用科學的方法預測人力資源的供給和需要，從而通過合理的人力資源招聘渠道保障人力資源的數量與質量。定時進行對目前已經在公路路政進行工作的管理人員實施總體性或階段性地規劃，使人才的長期發展目標與當前設定的目標緊密結合在一起，以良好的人力資源策略來優化現有的人才結構。

2.3路政單位要建立完善人才管理體制

建立完善的人才管理體制的基礎是激活人力資源系統，通過“以老帶新”的工作方式使中年與青年工作人員逐漸參與到一線工作崗位中，從而有效地激勵出他們在工作上的主動性與積極性，以此來挖掘他們在工作上具有的潛力。路政管理部門需要建立系統科學的人才管理體制，通過優勝劣汰的模式來確保人力資源的質量需要。與此同時，還要使用一些激勵措施來提高路政人員在工作上的積極性與主動性，對于一些具有較強的工作能力且平時表現良好的員工給予一些適當的獎勵，并且提供給他們更廣闊的發展空間與機會，使他們能夠充滿信心和希望來迎接以后的工作，從而增強他們的工作積極性。此外，通過各種各樣的分配體系來提升路政工作人員的薪資待遇，建立良好的薪酬體制吸引優秀的人才，以此來對人力資源進行優化，增強人力資源的優勢地位。

3結語

綜上所述，路政部門需要通過建立人力資源的管理結構，利用科學合理的方法進行人才的管理工作，使他們能夠在自己在工作崗位中最大限度地發揮才華，堅持執行“以人為本”的工作理念，關心工作人員的日常生活，激勵他們的工作積極性。只有如此，才可以有效提高路政管理部門的活力，最大限度地發揮公路路政部門的價值。

參考文獻：

[1]吳亞琳.淺談公路路政人力資源管理[J].中國外貿，2012（10）：214.

[2]王振.公路行業人力資源管理現狀分析[J].甘肅科技，2014（4）：72-73.

[3]呂麗紅.公路路政人力資源管理[J].人力資源，2014（12）：135

[4]蘇婭.加強公路路政部門人力資源管理[J].內蒙古公路與運輸，2014（4）：77-79