建筑施工現場管理中存在的問題及措施分析

摘要：本文對施工單位在施工現場管理方面存在的問題進行了分析，提出了相應的解決措施，為建筑工程施工現場管理提供一些新的思路。

關鍵詞：建筑工程，現場管理，問題及解決措施

引言

隨著我國建筑行業的迅猛發展，建筑工程成為關系百姓安居樂業的基礎工程產業，建筑工程的質量也成為百姓關注的重點。施工現場管理則是影響建筑工程質量的關鍵。它不僅可以為施工企業帶來良好的經濟效益和社會效益，還能為施工企業樹立良好的口碑和信譽，不斷提高企業的市場競爭力，促進施工企業健康、穩定、持續發展。

1 建筑施工現場管理的特點

建筑施工現場管理和其他的工程管理相比具有以下特點。

1.1 管理過程中不確定因素多

施工現場管理包括對人員、機械、材料、設備等施工現場各個環節的管理，因素多、基數大、管理難度大。加上天氣等不可抗拒因素的影響，使得施工現場管理的難度加大。不確定因素使得施工現場管理要靈活機動，針對不同的狀況提出不同的管理措施，不能陳舊老套，照搬硬套。施工現場管理的機動性、不確定性，注定

施工現場管理沒有統一的管理模式，各施工企業要根據各自工程特點制定符合自身實際的管理制度。

1.2 施工現場管理過程周期長

從施工準備到竣工驗收，現場管理貫徹整個建筑過程的始終，周期長注定現場管理的投入較大，人員較多。合理的施工現場管理不但可以縮短工期，降低施工成本，還可以提高施工質量，對安全、質量等方面都有良好的輔助作用。

1.3 施工現場管理參與方多

施工現場管理不光是施工企業自己，還包括建設單位、監理單位、監督單位、勘察設計單位，材料、設備供應單位等多方的參與，如何合理的協調好各參與方的工作來達到最大的經濟效益也是施工現場管理的主要內容之一。

2 建筑施工現場管理中存在的問題

2.1 施工準備階段現場管理存在的問題

1）人員問題。

目前，國內的建筑施工工地，學歷、素質相對較低的農民工仍是主力軍。而掌握先進施工方法和管理理念的專業技術人員相對欠缺。另外，對從事建筑行業的人員缺乏資格考核和監督培訓。工程管理人員素質較低，領導和協調水平不高，工作執行能力差，企業對工程管理人員缺乏管理和教育。

2）材料問題。

材料進場往往存在問題，施工單位沒有按照業主和設計的要求把材料款項全部如數的運用到使用優質材料上，而導致材料的質量存在問題。材料進場沒有進行檢驗或者檢驗不仔細，導致不合格的材料運用到工程中。材料保管和使用不當，發生材料錯用的情況，從而導致工程做不到設計預期的質量目標。

3）合同問題。

和發達國家相比，我國的建筑市場還不成熟，施工企業為了在競爭激烈的市場中脫穎而出，在與投資企業簽訂合同時，往往對其中存在的不平等條款采取接受態度，而在實際施工時，施工企業為了工程需要，時常改動合同條款，這嚴重影響了建筑市場的秩序。合同違約現象在建筑市場上也比較普遍，這嚴重降低了施工企業的信譽。

4）制度問題。

完善的管理制度可以保障工程質量的提高。而我國目前的大部分施工企業的管理制度并不完善，表現在制定的一些管理制度不切合工程實際，不能有效地為工程管理服務，管理理念陳舊，沒有進行有效的更新，缺乏細化的管理細則，致使施行起來困難等問題。

2.2 現場施工階段管理存在的問題

1）機械問題。

現場施工階段存在機械使用率不高，生產率低下，機械性能不好，技術缺乏創新，新型機械應用力度不夠等問題。

2）安全問題。

建筑施工企業為了降低施工成本，往往忽視了對安全生產的投入，造成安全教育不到位，作業人員安全意識淡薄。安全資料存在造假現象。

3）施工質量問題。

建筑工程施工質量不高一直是建筑市場的詬病。盡管隨著科技的發展和我國監管制度的完善，我國建筑工程質量有了很大的提升，但仍然不能得到根本的保證，尤其是隱蔽工程的施工質量。施工企業為了追求經濟效益最大化，經常壓縮成本投入，以至于工程質量得不到有力的保障。

4）監督管理問題。

施工過程中的監督管理對于提高建筑工程的質量至關重要，在我國的建筑施工現場管理中存在現場監理不到位現象。監理人員普遍無證上崗，缺乏有效的管理機制，現場質量監理的體系不健全，致使施工質量存在隱患，另外監督體制缺乏科學性和可操作性，這使得監理人員對施工現場的監督不到位，在質量方面

容易存在漏洞。

5）綠色施工理念貫徹問題。

現代社會，人們的生活品味和生活質量的提高，對建筑工程的綠色施工，要求也越來越高。但很多施工單位片面追求施工成本和經濟效益，不重視綠色施工理念的運行。例如，在施工過程中隨意丟棄工程垃圾，造成水污染、光污染、噪聲污染等問題。

3 解決措施

3.1 建立健全合同管理制度

規范和諧的施工現場離不開健全的合同管理制度的約束，建筑施工過程中的問題要嚴格按照合同規定來執行，合同管理直接關系到施工方盈利與否，不容小覷。面對日益國際化的建筑市場，合同管理的重要性，應該得到充分的重視。

3.2 加強工程現場的安全管理，做好材料質檢工作

建筑施工企業應建立安全意識，將“安全第一”作為企業經營的根本。加大安全投入，保障施工人員安全作業。開展安全教育及培訓，嚴格按照規范操作，將生產管理與安全管理有機組合。做到隨時隨地處理違章作業，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發生，制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，切實做到“有章可循，違章必究”。對于混凝土、鋼筋等基礎施工材料，施工企業必須做好購買、保管、運輸各方面的相關工作，并對其進行嚴格的技術檢測，以保證其滿足施工技術規范和要求。材料管理人員要定期對倉庫材料進行清點，及時發現材料異常情況，杜絕問題材料應用到工程中去，對于施工中存在的廢棄材料要及時回收，并分類堆放，定期進行物料損耗統計，保證施工現場不存放廢棄材料。

3.3 提高施工從業人員和管理人員素質

建筑工程管理特別是施工現場管理，要堅持以人為本的原則開展工作，充分調動從業人員的工作積極性和創造性，提高工作效率。加強對一線施工人員的專業技術和安全技能培訓，提高防范危險、保護自身安全的能力。與從業人員簽訂正式的勞動合同，對其進行崗前培訓，施工單位要將操作規程和安全技術作為日常安全教育的重要內容。

3.4 貫徹綠色施工理念

實行綠色施工是建筑施工企業取得經濟效益和社會效益雙贏的有效措施。因此施工單位應減少夜間作業，通過改善施工工藝和完善機械設備等措施來減少噪聲污染。通過除塵和遮蔽措施來減少粉塵污染。通過嚴禁亂丟、亂排制度來減少水污染和固體垃圾污染。施工中應使用優質的工程材料，把對周圍環境的影

響降到最低，同時使用優質材料還可以避免施工隱患的發生，同時對各個施工環節要加強監管，有效控制施工垃圾的數量，施工人員的生活垃圾也必須嚴格控制，保持施工現場的干凈整潔。

3.5 構建完善的施工質量保障體系

施工單位可以采用加強施工人員的教育培訓等措施來保障工程質量。制定嚴格的管理標準，提高對原材料和設備的檢查和驗收力度等措施，完善施工質量保障體系。對施工質量的管理要貫徹建筑工程的始終。要加強對原材料、半成品的質量監督，其次在施工過程中要按工序進行控制，質量保障體系要貫徹施工全過程，把責任落實到每一個人，利用專門的監管部門加強監督。建立施工設備的采購，使用監測制度，提高施工設備的質量，進而提高建筑產品的質量。

4 結語

建筑工程關系著人們生活與社會發展的方方面面，施工現場管理作為其中的一個重要環節，一定要給予高度的重視。施工企業應改善企業內部管理，提高工程質量意識。加強管理力度，確保建筑工程項目順利完成并取得較好的經濟效益。

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