房地產建筑工程中的項目管理研究

摘要：建筑工程中的項目管理規劃是對項目管理的各項工作進行的綜合性的、完整的、全面的總體計劃，它對于指導建筑工程項目管理具有非常重要的作用，本文主要分析了建筑工程項目管理規劃的內容要點及其在工程項目管理中的重要作用，并對工程項目管理規劃的實施方法做了探討。

關鍵詞：房地產;建筑工程;項目管理

建筑工程中的項目管理規劃是對項目管理的各項工作進行的綜合性的、完整的、全面的總體計劃。工程項目管理規劃通過對建筑工程項目整個過程中的各管理過程、各管理職能以及各管理要素全面總體的規劃，它確定了工程項目實施管理的目標，提供了規劃實現項目目標的程序與方法;它通過分解落實責任任務，并作為相應項目的管理規范，在項目管理實施過程中執行并作為考核依據，它是指導建筑工程項目管理工作實施的綱領性文件。

一、建筑工程項目管理規劃在項目管理中的作用

項目規劃本質就是提出實現目標解決問題的有效方案方針措施和手段，同時也是考慮如何分配時間資金資源的過程。工程項目管理規劃，與傳統的項目規劃相比，綜合性更強，范圍也進一步增大。首先，工程項目管理規劃既是對項目目標實現方法和過程的具體計劃安排，同時又分解了項目目標實施過程。它的規劃結果更細、更具體，這將被各級組織作為在各個節點的責任。工程項目管理規劃常常又是中間決策選定的依據，對項目管理規劃的批準也是一項重要的決策工作。工程項目管理規劃是對項目實施的全面估計和預測，則須考慮更多的戰略實施問題，比如里程碑計劃與組織與合同模式等。其次，通過工程項目管理規劃，可以使工程項目的構思設計與項目目標的論證更為詳細。在項目總目標確定以后，利用項目管理規劃，可以項目總目標進行分析研究，以確定能否實現，同時還能夠對于總目標確定的工期費用功能等指標進行衡量測定，從而能夠反過頭來能夠衡量整個項目的可行性研究工作的好壞，并且能夠進一步完善目標系統。最后，工程項目管理規劃可用于指導項目管理的實際工作，也可作為工程項目實施控制的依據，從而能夠對項目管理實施過程進行監督管理和審查診斷，以此作為項目管理實施成果評價檢驗的衡量尺度，從而可以對各層次項目管理人員進行評價獎勵。

二、房地產建筑工程項目管理存在的主要問題

1.不科學的管理模式

表面上看來，我國房地產建筑工程一派繁榮景象，而實際上，因為管理思維的僵化，房地產建筑工程項目管理仍然以粗放型為主，無法適應工程本身的進展速度。

2.不完善的質量管理

建筑市場上適者生存本是很平常的事情，建筑工程企業的施工質量提上來才能適應市場，取得更好發展。但當前我國的質量管理在市場經濟需求面前仍然顯得蒼白無力，特別是新聞媒體曝光的一些工程質量問題，更是其中的負面典型。究其原因，無非是工程材料管理不過關，導致“三無產品”流向工程內部，此外分包商出于一己私利而偷工減料，也是質量管理不完善的體現。

3.薄弱的安全意識

據統計，房地產建筑行業總傷亡人數歷年來都排在各行業傷亡人數的前列，與交通運輸業與煤礦業不相上下，房地產建筑工程安全管理工作在管理上從來沒有得到過真正的重視。從工程管理到施工管理再到一線工人，安全意識普遍淡薄。施工方不進行員工崗前培訓、不能科學配置安全防護器具等等，都導致了安全事故頻發。

4.材料供給無明確計劃

材料供給的主要問題是計劃性不強，材料不提前下單，材料不能提前進場，進場的材料不能當期使用，工人窩工。這種現象出現的原因是施工方材料管理計劃的欠缺，使得各類材料在進場時間、進場數量、利用范圍上表現得非常混亂，給工程整體進度與資金應用造成不利影響。

三、房屋建筑工程施工項目管理實施策略

1、完善施工項目管理機構，健全施工項目管理制度

完善施工項目管理機構，健全施工項目管理制度是做好房屋建筑工程項目管理的重要一步。為此，施工企業首先要建立施工項目管理機構。企業在組建施工項目管理機構時，要采取內部競聘上崗的辦法，根據工程情況，擇優選聘具有相應資質、責任心強、施工過同類工程的項目經理，并由項目經理推薦組成項目部各崗位管理人員，經企業審核批準后，成立項目經理部，這是施工項目管理過程中最重要的一環。其次，建立健全工程項目管理各項制度。企業實行施工項目管理責任制，首先就要明確項目經理部的責任權利，企業與項目經理部應簽訂合同，明確各項經濟指標、制定監督考核辦法及獎罰辦法;企業相關部門，對施工項目進行檢查、審核、監督。再次，工程項目經理部應依據合同及企業相關管理制度，制定項目各項管理制度，明確各崗位質量、安全、成本、進度等方面的責任，分工明確、責任到人，確保全面履行工程項目承包合同。

2、管理制度方面的創新

項目的管理制度時決定項目管理質量的根本，在管理制度的創新方面首先應該對工程項目的承包評估進行創新。當前創新機制的一個重要缺點就是考核機制過于粗糙，為了達到應有的管理質量應該對考核指標進行進一步的細化，將安全施工、施工進度以及成本控制等多項指標都納入到承包評估體系當中去。同時，還應當制定一個合理的評估考核量化在指標體系，這樣便于實現項目責任具體到個人制度的實施。其次，可以根據具體情況實施風險抵押機制。當前，部分建筑施工企業初步建立起了“自籌資金、自主經營、自負盈虧”的管理體系。這種管理和經營方式是由項目經理根據工程的產值，抽出較大數量的風險抵押資金，對項目實施過程中的情況進行賞罰分明的管理，逐步構建起一個集“責任、風險、權利、利益”協調的管理模式。

3、加強施工項目管理人員管理水平與技能培訓

房屋建筑施工項目管理人員是建筑施工管理的關鍵，畢竟建筑施工項目管理工作主要是由建筑施工管理人員來進行的，為此，建筑施工企業應該從招聘到培訓環節做好項目施工管理。首先，建筑施工企業應該做好施工管理人員招聘環節，將高素質、高水平、高能力的三高人員招聘到項目管理隊伍中來，保障施工項目管理隊伍的高品質。其次，對于招聘進入建筑施工項目管理隊伍的管理人員，建筑施工企業還應該做好管理與培訓工作，進一步提高建筑施工項目管理隊伍的監管水平與能力，確保建筑施工項目管理能夠科學有效進展，提高建筑施工項目管理的質量與水平。

4、政府加強主導，規范市場行為，確保施

工項目管理全面健康發展政府是建筑施工監管的重要環節，政府加強主導，規范市場行為，是建筑施工企業做好建筑施工監管的關鍵。為此，國家有關部門應該加強建筑施工監管法律以及法規建設，規范市場主體行為。同時，政府應該打破部門管理條塊分割的問題，實現系統工程、專業管理、資源共享、管理有效性。另外，國家還應該加大對于監理事業的重視程度，提高監理企業監理程度，扶植建筑企業監理事業的高效運轉。還有，建筑施工監理單位在整頓或成立審批時要嚴格把關，質量達標的可以通過，不達標的不要遷就，要達標之后才可以通過。同時，政府應該保障建筑施工企業自身的自律性，保證政府監管的科學性以及有效性。

5、實施材料的標準化管理

項目施工過程中只有保證材料的質量才能從根本上給建筑的整體質量提供保障。施工過程中要對原材料、半成品等進行嚴格的檢驗，不合格的材料一律不能進場。同時，還要嚴格做好材料的進場以及現場的樣品選取與抽檢工作，在進場初次抽檢之后再進行二次質量審查，對不合格的材料一律不能使用。然后，抽調施工技術骨干來對樣品進行試樣施工，然后進行大面積的施工。

結語

建筑工程項目管理規劃通過對項目管理工作綜合、總體的規劃，保證了建筑工程項目的實施，同時也是建筑施工企業提高項目管理水平的主要手段。然而，項目管理規劃工作是一項復雜、系統的工作，給建筑工程相關人員提出了更高的要求與標準，提高工程項目管理規劃工作的水平任重而道遠。

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