淺談企業政工工作管理的創新研究

摘要：新時期的企業管理工作對企業的長遠發展起到至關重要的作用，而其中企業政工管理工作是一個關鍵環節?，F代企業制度建立起來，企業的運行機制、管理方法等發生巨大轉變，對政工管理工作提出更多要求。文章對企業政工工作管理的創新進行了研究。

關鍵詞：企業政工;工作管理;創新

隨著企業的不斷改革和發展，企業員工的思想認識、價值取向等的變化性及復雜性，這些因素都會加大企業政工管理的阻力，進而影響到企業的經營和發展。如何建立新的機制，構建政工工作創新管理模式，讓政工管理的功能得到充分發揮，為企業的發展提供堅實的基礎，是企業政工工作管理的首要任務。

一、我國企業政治工作的現實意義

隨著經濟關系、生活方式、思維方式和生活內容的多樣化，企業政治管理工作的環境、內容、形式等也發生著巨大的轉變，當務之急就是要建立起高水平、高素質的優秀政工管理隊伍。企業政工管理工作的順利開展，不僅能夠提高員工的思想水平和創新意識，還能調動他們的工作積極性和創造性，更重要的是能提高員工對企業的認同感和滿意度，從而保障企業的長遠穩定發展。做好企業的政工管理工作就是要求：企業要堅持以人為本的原則，加強企業文化建設，不斷增強企業的凝聚力;要采用科學的管理手段，充分調動職員的主動性和創造性，加強團隊建設和創新意識建設，保持企業管理思想的高度一致性。不難看出，政工管理工作的實質是以人為本，作用是提升員工的認同感和向心力，目標是充分挖掘每一個職員的潛力，實現企業和員工的全面、穩定和長遠發展。

二、政工管理創新中存在的問題

1、企業政工管理模式老化

由于大力發展社會主義市場經濟的需要，許多企業只注重對經濟利益的追求，而忽視了同樣重要的政治工作。導致一些專門從事政工工作的人員不得不改行，喪失了用武之地?，F在一些企業已經沒有了專職的政工管理人員，政治管理工作都是有企業其他部門的領導或職員兼職來做。更糟糕的是，企業沒有專門的政工管理部門，這些兼職人員的待遇就無從談起，他們的工作積極性得不到保證，所以政工工作陷入泥潭、不得落實。

2、企業政工管理隊伍缺少必要的制度保障

很多企業的高層管理者對政工隊伍的建設不夠重視，他們認為企業發展的唯一目標是利用最少的資源創造最大的經濟效益，政工工作在企業發展過程中起到的作業是微乎其微的。企業各個部門在發展過程中缺乏相應的互動與交流，部門與部門之間存在著狹隘的小團體主義，認為政工工作只是政工工作人員的職責，與自身沒有太大關系，只要做好自己部門的事情就好。企業的政工工作缺乏相應的保障制度，有些企業雖然設置了專門的政工工作職位與人員。但沒有針對政工工作完善考核激勵制度，這在很大程度上降低了政工工作人員的工作激情與積極性。

3、企業政工隊伍素質不高、力量薄弱

我國多數企業的政工人員都是兼職，缺少專業的理論基礎和業務技能，對政工工作的重要性缺乏認識，工作思路不清晰。而且，當自己的本職工作和兼職工作發生沖突時，他們往往會選擇先做本職工作，因此必然造成政工管理工作的滯后和拖延，影響工作的正常進行。

4、企業政工管理創新導致利益糾紛產生

企業政工管理的創新必然會改變舊有的模式和習慣，也必然會帶來新的調整，然而這些調整又不可避免地會觸動某些人的切身利益。一旦出現這種利益的摩擦，員工的思想情緒就容易波動不安，很可能會與企業發生沖突。

三、如何有效加強企業政工管理與創新

1、加強政工管理工作創新管理意識

第一，加強企業自身對政工管理的重視度和創新管理意識;第二，加強企業政工管理團隊的整體創新意識，構建創新管理模式。首先，企業不能因為只追求經濟效益而忽略了政工管理工作。雖然現代企業競爭壓力巨大，但是只將工作重心放在一位地追求企業經濟效益，而不注重對企業員工的政工管理工作的話，企業的發展是沒有堅實的基礎的，因此必須加強政工管理工作重要性的意識。其次，加強政工管理人員的綜合素質和創新管理意識，將創新精神滲入到各項政工管理事務中，大膽積極地開創創新管理模式。

2、強化創新政工工作的工作機制

一是要完善與創新政工工作的目標機制，這就需要企業管理者與政工工作人員根據企業生產經營管理的現狀與目標，制定出相應的政工工作計劃，以便突出政工工作的職責。二是要完善與創新政工工作的激勵機制：在物質方面，要從怎樣提升員工工資與解決員工生活與工作中的實際問題的角度出發，制定出相應的工作計劃與方法，并以此做好企業的政工工作;在精神方面，要在企業內部樹立正確的世界觀、價值觀與人生觀，以提升企業的經濟效益與社會效益為主要發展目標，針對不同時間段或者不同服務對象的思想狀態，采取措施小議企業政工管理與創新途徑統一員工的思想與力量。三是要完善與創新政工工作的教育機制，這就需要在企業文化熏陶、職業道德素養以及思想等方面加大對員工的教育力度。

3、—創新企業文化

一是在企業的發展過程中堅持創新的發展理念，最重要的是在企業內部樹立品牌意識，這是企業在國內外市場中立于不敗之地的基礎;二是采取措施強化企業內部的團隊合作意識，這是企業賴以生存的根本，在高效的團隊合作氛圍內，企業的各項政策與命令都可以有效地推行下去，員工與部門主管之間相互信任，團隊合作意識強，員工對企業的歸屬感與責任感強。

4、堅持以人為本的工作原則

一是要在平時的工作中，采取措施不斷地豐富廣大員工的文化生活，既寓教于樂，又可以創造企業和諧的文化氛圍，在潛移默化中提升員工的思想道德素養與職業道德修養;二是在平時的工作中，要尊重每一位員工的工作，及時地了解每一位員工的思想變化，真心實意地幫助員工解決思想問題與現實中的問題;三是在平時的工作中，要定期或者不定期對員工進行專業知識與技能的培訓，努力提升員工的工作技能與處理突發事件的能力。

5、提高企業政工管理團隊的綜合素質

企業必須配備一支高素質的政工管理團隊，擁有較高的專業管理知識水平，還要注重提高綜合素質，包括政工管理人員的科學精神、創新精神，思想政治素養，宣傳教育能力，模范帶頭作用等等。其次，加大力度培養企業政工工作管理人員的組織能力和溝通能力，使他們有效組織員工開展思想政治教育工作，對企業精神、企業文化進行宣傳活動等，進而提高政工管理工作的質量。在進行宣傳教育過程中，要使宣傳方式趨向多元化，可通過舉行相關活動、開展競賽的形式，讓員工通過合作交流來體會企業的精神內涵，又收獲了工作中的樂趣。

6、創新企業政工工作的保障制度

一是要加強政工工作的宣傳力度，使得企業的高層管理者可以在思想上重視政工工作，在企業的內部形成由上而下關注政工工作的新局面;二是企業各部門要加強彼此之間在縱向與橫向上的互動與交流，將政工工作貫穿到各個部門、各個崗位以及企業生產的各個環節中，從而在企業內部建立其縱橫連貫的政工工作機制;三是要采取措施完善企業內部的激勵機制，在此過程中要堅持“賞罰分明、注重實績、鼓勵競爭”的原則，建立并完善評優表彰制度，將職位晉升與評選活動相連接，以此激發員工工作的積極性與熱情;四是采取措施改革過去政工工作的工作內容，將企業文化與政工工作相結合進行考慮，創新政工工作的方式與形式，逐漸地擺脫過去那種學習上級下發文件、看報紙等傳統的模式，以此提升政工工作的質量與水平。

結語

總之，企業政工管理創新的重要性和必要性是有目共睹的。我國企業必須立足當下，不斷地改革創新企業內部的政治管理工作，加強人員培訓和政工隊伍建設，加強政工管理體制創新和相應的制度保障，為企業政工管理與創新開創新局面，為企業的長足發展提供源源不斷的精神食糧。

參考文獻：

[1]邵玉節.淺談企業政工管理與創新[J].大眾商務，2010

[2]王進京.怎樣做好政工管理[J].科技資訊，2011