建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制研究

摘要：當(dāng)前我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，我國建筑行業(yè)的發(fā)展也不斷的發(fā)展壯大。為了更好的推動我國郭明經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家在基礎(chǔ)設(shè)施方面提高了投資的力度，從而改善工作環(huán)境，并引進(jìn)先進(jìn)的建筑工程管理方案，同時也在一定呈上增加了我國建筑產(chǎn)業(yè)的市場競爭力，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供更多的發(fā)展機(jī)遇。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;工程控制

引言

在整個項目工程建設(shè)過程中，建筑工程管理貫穿其中，因此為了增強(qiáng)其協(xié)調(diào)與調(diào)控職能，可通過構(gòu)建趨于完善管理體制的方式，最大化增強(qiáng)建筑工程技術(shù)的發(fā)展，保證整個工程的建設(shè)保質(zhì)保量的完成。本文將對我國建筑工程管理的基本狀況進(jìn)行簡要講述，并針對相關(guān)的弊端提出行之有效的措施。

1建筑工程管理體系中存在的弊端

當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，也大大推動了我國建筑業(yè)的穩(wěn)步前行。為了有效帶動我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國家在加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的基礎(chǔ)上，增加了投資，改善工作環(huán)境，并將西方發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)的建筑工程管理方案引入，這在一定程度上提升了我國建筑產(chǎn)業(yè)的市場競爭力度。但我國建筑工程在實際建設(shè)中，管理體系仍然存在著一些弊端，工程管理模式處于傳統(tǒng)式的粗放型管理，阻礙市場競爭力及工程施工，施工人員的素質(zhì)水平參差不齊，項目負(fù)責(zé)人的職業(yè)素養(yǎng)也不高，施工現(xiàn)場管理不當(dāng)，機(jī)械化現(xiàn)代化施工效率不高，導(dǎo)致施工人員在施工現(xiàn)場不能及時有效的完成建筑工程所要求的高技術(shù)作業(yè)，嚴(yán)重減少了建筑工程質(zhì)量，延誤工期。現(xiàn)階段來看，我國建筑工程管理方面主要存在以下問題：

（一）制度不完善

對于建筑工程管理方面我國出臺了相關(guān)的法律法規(guī)，一定程度上，這些法律法規(guī)起到了積極的作用，在完善建筑工程管理以及工程質(zhì)量方面特點尤為突出，相反，這些法律法規(guī)具有一定的局限性，對建筑工程管理方面的法律約束力大大降低，且不能滿足建筑工程管理的需要。

由于建筑企業(yè)還是應(yīng)用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，致使建筑企業(yè)在工程的管理方法上比較落后，給工程造成了巨大的漏洞，對于工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、施工現(xiàn)場安全造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，和當(dāng)今的建筑企業(yè)發(fā)展模式不相容，嚴(yán)重制約建筑企業(yè)的發(fā)展空問。沒有形成專業(yè)的、系統(tǒng)的、高效的、科學(xué)的建筑工程管理機(jī)制，缺乏一支專業(yè)的管理團(tuán)隊，這一系列弊端直接導(dǎo)致建筑工程管理在施工過程中問題百出。

（二）工程管理人員素質(zhì)低導(dǎo)致施工管理不到位

當(dāng)前我國建筑工程領(lǐng)域，大部分建筑企業(yè)對于工程建筑方面都忽略了一個主要問題，那就是工程質(zhì)量問題，頻繁導(dǎo)致“豆腐渣工程，，的出現(xiàn)。建筑企業(yè)管理人員只顧眼前的蠅頭小利，忽視國家建筑工程大計，棄整個工程質(zhì)量與施工安全問題于不顧，施工過程中，嚴(yán)重監(jiān)管不力，造成建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工現(xiàn)場的安全得不到保證，施工過程中，對施工現(xiàn)場的有效控制是至關(guān)重要的，整個工期的核心所在就是對施工現(xiàn)場的安全的監(jiān)管，除此之外，還有施工時的工程質(zhì)量問題、工程工期進(jìn)度問題、施工安全與否等問題也是十分重要的。使得工程得到全面有效的控制。施工現(xiàn)場存在的主要問題是，具體施工人員購買的工程材料設(shè)施不合格，施工管理人員技術(shù)技能不高，素質(zhì)較差，還在使用陳舊的施工設(shè)備，不能與當(dāng)前的施工生產(chǎn)需要相適應(yīng)，工作效率不高，嚴(yán)重影響建筑工程的工期以及建筑工程管理效果，從而導(dǎo)致整個工程流水線過長，影響工期順利進(jìn)行。

（三）建筑工程的管理人員預(yù)算不準(zhǔn)確

建筑工程項目在開始之前，建筑企業(yè)的管理人員要對工程的工期以及工程所涉及的工程預(yù)算等問題進(jìn)行詳細(xì)核算，要做到在建筑工程的初期，對整個工程做一個詳細(xì)的規(guī)劃，爭取建筑工程每花一筆錢都要具體落到實處，錢的流向，工期需要的投資金額，都要做好預(yù)算，資金一旦投放到工期中，就要實現(xiàn)之前預(yù)期的規(guī)劃，如果預(yù)算出現(xiàn)錯誤，會導(dǎo)致每一項工程的投資不具有確定性，概念模糊，這也會導(dǎo)致延誤工期的問題出現(xiàn)。

（四）施工人員的素質(zhì)問題

目前我國建筑工程行業(yè)隊伍整體素質(zhì)不是很高，各個層次結(jié)構(gòu)不是很合理。一是，建筑工程施工人員的學(xué)歷基本不高，具有重點大學(xué)本科學(xué)歷的更是少之又少，大、中專學(xué)歷人士占大部分，二是，建筑工程技術(shù)人員的技術(shù)能力不高，具備專業(yè)素質(zhì)的管理人才不多，能夠被檢驗合格成為項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營管理人員更是缺乏。建筑工程產(chǎn)業(yè)是一支勞動密集型產(chǎn)業(yè)，一線操作人員的素質(zhì)技術(shù)水平不高，尤其是農(nóng)民工，技術(shù)以及素質(zhì)還有待加強(qiáng)，這儼然成為工程質(zhì)量達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)的重要原因。建筑工程中，具體到施工現(xiàn)場從事主要施工任務(wù)的就是農(nóng)民工隊伍，他們的文化素質(zhì)非常的低，沒有經(jīng)過任何的培訓(xùn)直接上崗工作，影響工程質(zhì)量問題并且容易出現(xiàn)事故。

2針對工程管理出現(xiàn)的弊端采取的補(bǔ)救措施

（一）吸收國內(nèi)外有效資源加以利用

建筑工程管理機(jī)制有待提高，企業(yè)要不斷改革創(chuàng)新才能和當(dāng)前的先進(jìn)的管理辦法相一致，建筑工程管理企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的落后的不適應(yīng)當(dāng)前管理需要的機(jī)械模式，樹立新的工程管理意識，要想改革成功，一定要從思想上對建筑工程管理進(jìn)行改革。首先，國家的立法機(jī)構(gòu)應(yīng)該針對建筑工程管理企業(yè)出臺相關(guān)的法律措施，使建筑工程管理企業(yè)在遇到新情況、新問題時，有法可依，工程企業(yè)在具體處理問題時有章可循，國家一旦明確出臺法律法規(guī)之后，對工程企業(yè)的管理會有一定的約束力。能夠使工程建筑管理企業(yè)的工作有條不紊的進(jìn)行。除此之外，建筑工程管理企業(yè)要建立行之有效的管理制度，在實際的施工中得以應(yīng)用，使得整個工程管理有序進(jìn)行，最大限度的發(fā)揮其管理作用。

新型的建筑工程管理模式可以借鑒中外的有效資源，吸收先進(jìn)的管理思想、管理辦法以及管理工具，兼容并進(jìn)，和國外的管理模式互相借鑒，取其精華去其糟粕，以保證我國的建筑工程管理模式具有科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、專業(yè)性，從而使得我國建筑工程管理企業(yè)能夠朝著更加科學(xué)化、制度化、專業(yè)化方向發(fā)展。

（二）建立監(jiān)管機(jī)制提高團(tuán)隊協(xié)作能力

建筑工程管理模式建立以后，同時還要建立健全企業(yè)監(jiān)管機(jī)制，專門成立一個監(jiān)管部門，要求專業(yè)人員專門負(fù)責(zé)，如果有人不遵守監(jiān)管制度，其要負(fù)起全部責(zé)任。同時各個部門也要互相監(jiān)督，充分把監(jiān)管工作做到實處。建筑工程管理具體實行工程連帶責(zé)任制，有效提高監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，提高每個工作人員的責(zé)任心以及增強(qiáng)團(tuán)隊合作能力，一旦個人工作出現(xiàn)問題，其監(jiān)督人員也要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，強(qiáng)化各個部門對施工工作的責(zé)任心，提高建筑工程的整體工作質(zhì)量。

3結(jié)束語

在建筑工程管理體制改革之前，我國工程管理體制還缺乏法律法規(guī)的規(guī)范，監(jiān)管部門不健全，施工階段缺乏有效的管理，導(dǎo)致工程工期延誤，工程質(zhì)量不過關(guān)，安全措施做不到位，頻繁出現(xiàn)安全事故。所以建立建筑工程管理體制是十分必要的，只有科學(xué)的、有效的、專業(yè)的管理措施才能保證工程企業(yè)的工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，有效控制施工安全系數(shù)，從而大大提高建筑工程管理部門的經(jīng)濟(jì)效益，使得建筑工程在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中得以生存。建筑工程管理必須引起各個部門的重視，要求每個建筑工程管理企業(yè)加強(qiáng)管理，準(zhǔn)確無誤的完善施工工作，要求有關(guān)部門提高自身的競爭力，為建筑工程管理企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中奪得一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]李創(chuàng).建筑工程管理的現(xiàn)狀以及控制措施[J].門窗2014，10：203.

[2]楊均.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材，2014，04：257.

[3]韓余輝.淺談建筑工程管理現(xiàn)狀及對策[J].科技展望，2014，04：139.

[4]曾珊姍.淺談我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及其創(chuàng)新[J].江西建材，2014，04：274.