建筑工程管理的現狀及控制研究

摘要：當前我國國民經濟發展進程的不斷加快，我國建筑行業的發展也不斷的發展壯大。為了更好的推動我國郭明經濟的發展，國家在基礎設施方面提高了投資的力度，從而改善工作環境，并引進先進的建筑工程管理方案，同時也在一定呈上增加了我國建筑產業的市場競爭力，為建筑企業的發展提供更多的發展機遇。

關鍵詞：建筑工程;管理;工程控制

引言

在整個項目工程建設過程中，建筑工程管理貫穿其中，因此為了增強其協調與調控職能，可通過構建趨于完善管理體制的方式，最大化增強建筑工程技術的發展，保證整個工程的建設保質保量的完成。本文將對我國建筑工程管理的基本狀況進行簡要講述，并針對相關的弊端提出行之有效的措施。

1建筑工程管理體系中存在的弊端

當前國民經濟快速發展，也大大推動了我國建筑業的穩步前行。為了有效帶動我國國民經濟發展，國家在加大基礎設施建設力度的基礎上，增加了投資，改善工作環境，并將西方發達國家的先進的建筑工程管理方案引入，這在一定程度上提升了我國建筑產業的市場競爭力度。但我國建筑工程在實際建設中，管理體系仍然存在著一些弊端，工程管理模式處于傳統式的粗放型管理，阻礙市場競爭力及工程施工，施工人員的素質水平參差不齊，項目負責人的職業素養也不高，施工現場管理不當，機械化現代化施工效率不高，導致施工人員在施工現場不能及時有效的完成建筑工程所要求的高技術作業，嚴重減少了建筑工程質量，延誤工期。現階段來看，我國建筑工程管理方面主要存在以下問題：

（一）制度不完善

對于建筑工程管理方面我國出臺了相關的法律法規，一定程度上，這些法律法規起到了積極的作用，在完善建筑工程管理以及工程質量方面特點尤為突出，相反，這些法律法規具有一定的局限性，對建筑工程管理方面的法律約束力大大降低，且不能滿足建筑工程管理的需要。

由于建筑企業還是應用傳統的粗放型管理模式，致使建筑企業在工程的管理方法上比較落后，給工程造成了巨大的漏洞，對于工程質量、工期進度、施工現場安全造成了嚴重的負面影響，和當今的建筑企業發展模式不相容，嚴重制約建筑企業的發展空問。沒有形成專業的、系統的、高效的、科學的建筑工程管理機制，缺乏一支專業的管理團隊，這一系列弊端直接導致建筑工程管理在施工過程中問題百出。

（二）工程管理人員素質低導致施工管理不到位

當前我國建筑工程領域，大部分建筑企業對于工程建筑方面都忽略了一個主要問題，那就是工程質量問題，頻繁導致“豆腐渣工程，，的出現。建筑企業管理人員只顧眼前的蠅頭小利，忽視國家建筑工程大計，棄整個工程質量與施工安全問題于不顧，施工過程中，嚴重監管不力，造成建筑工程質量不達標，施工現場的安全得不到保證，施工過程中，對施工現場的有效控制是至關重要的，整個工期的核心所在就是對施工現場的安全的監管，除此之外，還有施工時的工程質量問題、工程工期進度問題、施工安全與否等問題也是十分重要的。使得工程得到全面有效的控制。施工現場存在的主要問題是，具體施工人員購買的工程材料設施不合格，施工管理人員技術技能不高，素質較差，還在使用陳舊的施工設備，不能與當前的施工生產需要相適應，工作效率不高，嚴重影響建筑工程的工期以及建筑工程管理效果，從而導致整個工程流水線過長，影響工期順利進行。

（三）建筑工程的管理人員預算不準確

建筑工程項目在開始之前，建筑企業的管理人員要對工程的工期以及工程所涉及的工程預算等問題進行詳細核算，要做到在建筑工程的初期，對整個工程做一個詳細的規劃，爭取建筑工程每花一筆錢都要具體落到實處，錢的流向，工期需要的投資金額，都要做好預算，資金一旦投放到工期中，就要實現之前預期的規劃，如果預算出現錯誤，會導致每一項工程的投資不具有確定性，概念模糊，這也會導致延誤工期的問題出現。

（四）施工人員的素質問題

目前我國建筑工程行業隊伍整體素質不是很高，各個層次結構不是很合理。一是，建筑工程施工人員的學歷基本不高，具有重點大學本科學歷的更是少之又少，大、中專學歷人士占大部分，二是，建筑工程技術人員的技術能力不高，具備專業素質的管理人才不多，能夠被檢驗合格成為項目經理的建筑工程經營管理人員更是缺乏。建筑工程產業是一支勞動密集型產業，一線操作人員的素質技術水平不高，尤其是農民工，技術以及素質還有待加強，這儼然成為工程質量達不到國家標準的重要原因。建筑工程中，具體到施工現場從事主要施工任務的就是農民工隊伍，他們的文化素質非常的低，沒有經過任何的培訓直接上崗工作，影響工程質量問題并且容易出現事故。

2針對工程管理出現的弊端采取的補救措施

（一）吸收國內外有效資源加以利用

建筑工程管理機制有待提高，企業要不斷改革創新才能和當前的先進的管理辦法相一致，建筑工程管理企業摒棄傳統的落后的不適應當前管理需要的機械模式，樹立新的工程管理意識，要想改革成功，一定要從思想上對建筑工程管理進行改革。首先，國家的立法機構應該針對建筑工程管理企業出臺相關的法律措施，使建筑工程管理企業在遇到新情況、新問題時，有法可依，工程企業在具體處理問題時有章可循，國家一旦明確出臺法律法規之后，對工程企業的管理會有一定的約束力。能夠使工程建筑管理企業的工作有條不紊的進行。除此之外，建筑工程管理企業要建立行之有效的管理制度，在實際的施工中得以應用，使得整個工程管理有序進行，最大限度的發揮其管理作用。

新型的建筑工程管理模式可以借鑒中外的有效資源，吸收先進的管理思想、管理辦法以及管理工具，兼容并進，和國外的管理模式互相借鑒，取其精華去其糟粕，以保證我國的建筑工程管理模式具有科學性、嚴謹性、專業性，從而使得我國建筑工程管理企業能夠朝著更加科學化、制度化、專業化方向發展。

（二）建立監管機制提高團隊協作能力

建筑工程管理模式建立以后，同時還要建立健全企業監管機制，專門成立一個監管部門，要求專業人員專門負責，如果有人不遵守監管制度，其要負起全部責任。同時各個部門也要互相監督，充分把監管工作做到實處。建筑工程管理具體實行工程連帶責任制，有效提高監督監管機制，提高每個工作人員的責任心以及增強團隊合作能力，一旦個人工作出現問題，其監督人員也要負起相應的責任，強化各個部門對施工工作的責任心，提高建筑工程的整體工作質量。

3結束語

在建筑工程管理體制改革之前，我國工程管理體制還缺乏法律法規的規范，監管部門不健全，施工階段缺乏有效的管理，導致工程工期延誤，工程質量不過關，安全措施做不到位，頻繁出現安全事故。所以建立建筑工程管理體制是十分必要的，只有科學的、有效的、專業的管理措施才能保證工程企業的工程進度，提高工程質量，有效控制施工安全系數，從而大大提高建筑工程管理部門的經濟效益，使得建筑工程在市場經濟的大環境中得以生存。建筑工程管理必須引起各個部門的重視，要求每個建筑工程管理企業加強管理，準確無誤的完善施工工作，要求有關部門提高自身的競爭力，為建筑工程管理企業在激烈的市場環境中奪得一席之地。

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