建筑裝飾工程施工現場管理

摘要：建筑裝飾工程的質量是建筑裝飾企業在激烈的市場競爭得以立足的根本，建筑裝飾工程管理決定著建筑裝飾工程的質量的優劣。這里旨在分析建筑裝飾工程管理過程中存在的一系列問題，針對這些問題建立一套完整的建筑裝飾工程質量管理體系，進而采取相應技術措施，加強建筑裝飾工程管理，最終提高裝飾工程的質量。

關鍵詞：建筑裝飾;工程施工;現場管理

施工現場管理實際上是建筑裝飾企業生產經營活動的基礎，是創造經濟效益的最前線，同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。現場管理水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。

一、建筑裝飾工程施工管理的主要內容

1、工程的質量管理

建筑裝修工程質量的好壞決定了整個工程的成敗。施工單位首先要根據建立起的質量保障體系，對工程的全程進行全方位的監測，確保工程質量符合規范要求;對進場所需的各種裝飾材料進行檢查驗證，保證材料嚴格按照采購合同購買并且這些所購買的材料必須達到質量要求。對施工現場進行管理是一個必不可少的重要環節，其中對建筑裝修工程質量造成影響主要有人力，物力，財力等因素，這些因素的管控直接影響著工程的返工與損失等。

2、工程的成本管理

在保證建筑裝修工程質量的情況下，節約成本開支是工程追求的目標之一，現如今也逐漸成為衡量建設單位管理水平及其競爭力一個重要標準。建筑裝修單位若想在激烈的市場競爭環境中使獲得的利潤最大化，就必須在保障工程質量的前提下盡可能的降低成本。因此，在工程開工之前做好合理的預算，有效控制工程的規模，最終達到控制建筑裝飾工程成本的目的。

3、工程的進度管理

在工程質量和成本有效管理的基礎上，要提高工程的施工效率，可以從施工進度上來體現。然而一些沒有資質的施工單位過于追求利潤，由于施工水平、服務能力跟不上，盲目加快施工進度，導致返修返工的現象比較嚴重。制定合理的施工計劃，對施工進度事先做好規劃，加強監管對于一些不合理的地方進行及時糾正，確保建筑裝修工程的施工進度。

二、現場施工管理的主要措施

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益

1、技術管理

裝飾工程施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。作為現場施工管理人員務必做好技術準備。必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源及氣候等自然條件。認真、合理地做好施工組織計劃。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，做好各方面突發情況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。

2、加強材料的管理

裝飾工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求，特別是要求滿足國家相關要求，達到綠色環保標準的材料。針對材料的問題，必須在施工中解決好材料的以下幾方面的問題。

①材料的供應。配合設計確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，要控制材料的使用。物資消耗，嚴格按定額供應，實行限額領料，材料消耗或超耗要分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。

②材料的采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

③材料的分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢甲方、設計單位。在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少材料堆放場地。對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。

④材料發放。對于到場材料，應嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各種材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。

3、施工工藝的控制

施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規

范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍

的效果。施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣應晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行;頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行;隱蔽工程先進行，包封工作后進行;水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行;易受污染或貴重材料，保養不易的工作應最后再做。如果冬季施工時，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要做好防火措施。另外，還應對影響裝修工程質量中的前一工序進行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過允許偏差，應分別進行處理，因此，裝修工程開始必須是建立在上一道工序經驗收合格后，并需經交接、交叉工序的檢查基礎上才能進行下一道工序的施工。對已完工程進行復核性檢查、成品保護的質量檢查。針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收，因此，必須加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。

4、強化建筑裝飾施工隊伍的管理

現在市場上的建筑裝飾企業大量增多，但企業是否符合建筑裝飾市場的需要，能否充分完成建筑裝飾相關標準，卻不得而知。相關單位應該加強對建筑裝飾企業的準入審查，嚴格取締皮包公司，對那些規模較小、力量薄弱的企業進行優化整合，加強對已經獲得準入資格的施工企業的監管力度，加強對相關從業人員的職業技能培訓，提升建筑裝飾施工企業的規模使之符合當前建筑裝飾市場的要求。為建筑裝飾市場提供優質的服務。

結語

建筑裝飾工程施工管理作為一個復雜的系統工程，還存在許多需要改進還發展的地方。只有努力提升工程施工管理水平才能縮小我國與世界發達國家之間的一些差距，要深入分析施工管理項目，尋求科學有效的管理方法和管理技能，促使建筑裝飾工程朝著高質量、低成本的方向發展，為建筑裝飾工程行業作為一絲貢獻。

參考文獻：

[1]譚紅纓.對建筑裝飾工程施工管理的探析[J].科技與企業，2013

[2]周偉.建筑裝飾工程施工管理要點分析[J].城市建設理論研究，2013