論老牌手機的倒掉

我很喜歡的一首交響樂，是德沃夏克的《自新大陸》。每次聽到這曲子，我都感到莫名惆悵，好像跟著作曲家回到了滿是稻田的故鄉，看著陰沉天空下的家鄉，背后吹響的卻是工業城市的轟隆號角—— 一個新的時代正在到來，可是，舊時代該怎么辦？

這種惆悵常常縈繞在我身旁，特別是每一個告別時刻。當我把古董手機扔進垃圾箱，淘汰不再使用的舊電腦，翻看老牌公司倒閉的新聞，以及看到那些連登錄密碼都忘掉的老軟件，強烈的物是人非感就會擊中我，讓我開始迷惑。

在芬蘭的埃斯波市，矗立已久的諾基亞大樓外面架起了一部起重機，工人們忙著拆掉諾基亞的招牌，換上新東家微軟的牌子。

這樣的一幕迅速成了社交網絡上的討論頭條。

曾經的手機巨頭諾基亞，舊時代的典型代表。事實上，直到今天，我身邊還有很多人不能接受這件事，這就跟我認得的許多攝影師總是不能接受柯達破產一樣，他們總是有一個同樣的疑問：它的產品不差啊，怎么就能倒了呢？

仔細想想：諾基亞直到去年年底還占據絕大多數市場份額，還有被唱衰的微軟公司，年利潤超過240億美元，遠超過任何一家此刻風頭正盛的創業公司，人們卻懷著同情失敗者的眼光看著它們，為什么？

在我看來，在這個瘋狂向前跑的新時代，這些屬于舊時代的老公司是不“差”，但是“慢”。從個人感受上來說，即便在今天，我都依然覺得諾基亞的手機不差。盡管它的確笨拙、煩瑣、不友好，但它依然有自己難以替代的優點。我不覺得是技術或業務打敗了它，而是一種更微妙的力量，一種叫作“穩定”的力量，讓它輸掉了比賽。

其實，就連諾基亞的高管自己都清楚地知道，“當時公司內缺乏一種緊迫感，整個產品結構建立于穩定，而不是創新”。曾經的行業巨頭因為家大業大，業務方向越來越多，組織結構也越來越復雜，需要招募大批人員，負責紛繁復雜的多項業務。他們第一目標倒不一定是突破新知，而是維持現狀運轉。

這樣一來，就好像讓一個抱著孩子的父親跟一個剛畢業的單身小伙兒賽跑一樣，拖家帶口的羈絆放緩了他的步伐，他未見得不是長跑健將，只是在這條高速跑道上，跑得不夠快就是最大的失誤。

對于速度的爭分奪秒，是這個互聯網時代評價成功最重要的一個標準。人們渴望快速創業、快速回本、快速套現，但我常常迷惑，這樣真的好嗎？人們討厭等待慢工細活的傳統料理，追求3分鐘出鍋的超級快餐，它的確可以快速填飽肚子，但這樣的食物真的有營養嗎？

在崇尚快的新時代，就連對待“慢公司”的憂傷情緒都要求速度快。我在網上看過一個段子，內容是人們杜撰了一場虛構的諾基亞新聞發布會，在賣給微軟那一刻，那個CEO煽情地跟人嘀咕：我們什么都沒有做錯，但是不知道為什么，我們卻輸了。

可是，我本能地到網上搜了一下，諾基亞的CEO早已不是這個人，也并沒有任何記錄可以證明他曾經說過這句話。所以你看，新時代雖然帶著新優勢飛速趕來了，可它并不一定能比舊時代打動人心。就連這一絲飛奔而來的懷舊悲情，都傷心得毫無根基。

朋友說上海復興公園的錢柜KTV關門了，我愣了幾秒。當年在陜西南路地鐵站的季風書店買完書，拿起最潮的諾基亞約上幾個朋友去錢柜唱歌，臨走對喜歡的姑娘說，發短信給我，還有，我用msn。知道一切終會變遷，沒想到這么快與決絕。無論是冰冷的介質還是滾燙的情誼，回想起來，甚至不記得哪一刻是最后的告別。

——韓寒