2013走過(guò)這一年

2013年已經(jīng)過(guò)去，我們迎來(lái)全新的2014年。

2013年，對(duì)于標(biāo)簽行業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)應(yīng)當(dāng)如何記錄的年份？

從中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)標(biāo)簽印刷分會(huì)提供的數(shù)據(jù)來(lái)看，2013年，我國(guó)內(nèi)地標(biāo)簽印刷企業(yè)共計(jì)6046家，行業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計(jì)為300億元，總產(chǎn)量預(yù)計(jì)為40億平方米，兩者的年增長(zhǎng)率均超過(guò)15%。由此看來(lái)，標(biāo)簽行業(yè)在2013年提交的答卷，分?jǐn)?shù)還算讓人滿意。

然而，在行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)之外，我們更想走近作為個(gè)體存在的標(biāo)簽企業(yè)和企業(yè)家們。我們?cè)噲D了解他們?cè)谶@一年里的切身體會(huì)，記錄他們或喜或憂的年度表情。與略顯冰冷和堅(jiān)硬的數(shù)字相比，他們的經(jīng)歷和思考是那么的生動(dòng)和鮮活，這將更加有助于我們貼身感受整個(gè)行業(yè)的跳動(dòng)脈搏和發(fā)展溫度。

因此，在本期“特別關(guān)注”中，我們分區(qū)域、分領(lǐng)域采訪了近20家標(biāo)簽企業(yè)，較高的行業(yè)知名度、成長(zhǎng)性和創(chuàng)新性，是我們將其納入本次采訪名單的選擇標(biāo)準(zhǔn)。他們的經(jīng)歷和感受，可以反映我國(guó)標(biāo)簽行業(yè)大部分企業(yè)在2013年里的生存狀態(tài)；而在他們的思索和對(duì)策中，或許也將隱現(xiàn)著全行業(yè)未來(lái)的突破路徑和轉(zhuǎn)型要點(diǎn)。

下面，就讓我們來(lái)看看標(biāo)簽行業(yè)從業(yè)者記憶中的2013年。增產(chǎn)不增利的利潤(rùn)之痛

“經(jīng)濟(jì)形勢(shì)雖有所好轉(zhuǎn)，但難以回到經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前的市場(chǎng)行情。”這是受訪企業(yè)對(duì)2013年行業(yè)形勢(shì)給出的普遍意見(jiàn)。

外貿(mào)方面。在經(jīng)過(guò)兩年多時(shí)間的煎熬之后，我國(guó)主要外貿(mào)出口地區(qū)的經(jīng)濟(jì)漸有起色。其中，美國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始復(fù)蘇，歐洲也逐漸走出歐債危機(jī)的泥淖。不過(guò)，正如經(jīng)濟(jì)危機(jī)在包裝、標(biāo)簽等行業(yè)存在一定的滯后性一樣，經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)帶來(lái)的刺激效應(yīng)也未能第一時(shí)間傳導(dǎo)到這些行業(yè)。“2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生后的頭兩年，標(biāo)簽行業(yè)的景氣度還是非常高的。直到2011年以后，這種影響才被大多數(shù)標(biāo)簽企業(yè)切身感受到。”一位標(biāo)簽企業(yè)的經(jīng)胖人回憶到。因此，即使已經(jīng)從多種渠道感受到外貿(mào)市場(chǎng)正在回暖，要讓這股“暖意”完全傳遞至標(biāo)簽行業(yè)，我們還需時(shí)間耐心等待。

內(nèi)需方面。2013年，受政策影響，部分內(nèi)需市場(chǎng)消費(fèi)需求受挫。特別是在高檔消費(fèi)品領(lǐng)域，抑制過(guò)度包裝、限制三公消費(fèi)、限酒令等政策的影響持續(xù)發(fā)酵，高檔月餅，酒類(lèi)、茶葉、卷煙等細(xì)分市場(chǎng)消費(fèi)低迷。而在藥品領(lǐng)域，受新版GMP推行、藥企停產(chǎn)整改等因素影響，不少藥品標(biāo)簽企業(yè)在2013年夏季經(jīng)歷了一個(gè)格外慘淡的淡季。不過(guò)好消息依然存在，大部分大眾消費(fèi)品領(lǐng)域的市場(chǎng)需求依然穩(wěn)定，這也是保證標(biāo)簽行業(yè)2013年產(chǎn)量保持兩位數(shù)增長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)。

從本次接受采訪的樣本企業(yè)情況來(lái)看，幾乎所有企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)值及銷(xiāo)售額的同比增長(zhǎng)，部分企業(yè)的增長(zhǎng)率甚至高達(dá)20%～30%。但在問(wèn)及利潤(rùn)增長(zhǎng)情況時(shí)，樣本企業(yè)給出的答案都不甚樂(lè)觀。“產(chǎn)值增長(zhǎng)，利潤(rùn)反而下降了”、“利潤(rùn)有所增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上產(chǎn)值增長(zhǎng)速度”，從這樣的回答中可以看出，2013年，標(biāo)簽企業(yè)增產(chǎn)不增利，或產(chǎn)值，利潤(rùn)增長(zhǎng)不同速的情況十分普遍。

在企業(yè)內(nèi)部，是以人工成本為代表的各種成本費(fèi)用的節(jié)節(jié)攀升；在企業(yè)外部，是客戶降低采購(gòu)成本需求的持續(xù)加壓。在內(nèi)外雙重壓力的夾擊下，“增產(chǎn)不增利”的利潤(rùn)之痛，成為標(biāo)簽企業(yè)經(jīng)理人心頭日益深重的痛。

在過(guò)去很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，標(biāo)簽行業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)有訂單就意味著有效益，開(kāi)機(jī)就能賺錢(qián)。但如今我們顯然已經(jīng)走過(guò)了這個(gè)階段，有訂單不一定有利潤(rùn)，開(kāi)機(jī)反而可能虧本，這種“量”與“效”的全新辯證關(guān)系，值得標(biāo)簽企業(yè)的經(jīng)理人們重新審視。如何保證合理且有競(jìng)爭(zhēng)力的利潤(rùn)水平，這個(gè)問(wèn)題將在今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，持續(xù)考驗(yàn)著我們的標(biāo)簽企業(yè)。微利下的成長(zhǎng)

在利潤(rùn)水平不如預(yù)期的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，將有限的資本與精力向利潤(rùn)更為優(yōu)渥的細(xì)分領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，是不少標(biāo)簽企業(yè)的首選對(duì)策。

憑借著工藝相對(duì)簡(jiǎn)單、批量大且訂單穩(wěn)定等優(yōu)勢(shì)，藥品標(biāo)簽市場(chǎng)一度吸引了諸多標(biāo)簽企業(yè)在此掘金。然而時(shí)移世易，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，藥標(biāo)市場(chǎng)的招標(biāo)競(jìng)價(jià)、延期付款早已不是什么新鮮事，也正是這些因素?zé)o形中將藥標(biāo)企業(yè)的利潤(rùn)吞噬殆盡。“藥標(biāo)業(yè)務(wù)給我的感覺(jué)越來(lái)越像一塊雞肋”，一位標(biāo)簽企業(yè)經(jīng)理人對(duì)藥品標(biāo)簽的感受很是矛盾與復(fù)雜。在“越來(lái)越不掙錢(qián)”的壓力下，2013年，他痛下決心，選擇向更看重標(biāo)簽附加值的食，品及電子標(biāo)簽領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，企業(yè)也由此實(shí)現(xiàn)了新的成長(zhǎng)。

藥品標(biāo)簽只是一個(gè)案例。當(dāng)任何一個(gè)市場(chǎng)的技術(shù)門(mén)檻下降、競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，身處其中的企業(yè)都必將面臨利潤(rùn)率下滑的風(fēng)險(xiǎn)。與其被動(dòng)改變，不如主動(dòng)求變。正如一家標(biāo)簽企業(yè)所言：“大家都能做的產(chǎn)品，自然沒(méi)利潤(rùn)，所以我們不做；只有那些有難度、有特色的產(chǎn)品，才是維持企業(yè)利潤(rùn)水平的關(guān)鍵。”在這種差異化思路的引導(dǎo)下，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)難尋對(duì)手的背景下，這家企業(yè)2013年成功拿下云南白藥個(gè)性化創(chuàng)可貼膜的大單，利潤(rùn)可觀。這個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)難度真有那么高嗎？恐怕不見(jiàn)得，但這家企業(yè)贏任行得多、想得遠(yuǎn)、走得快，在微利的壓力下堅(jiān)持研發(fā)投入，而這更需要經(jīng)理人的遠(yuǎn)見(jiàn)與魄力。

提升利潤(rùn)的另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)便是目光向內(nèi)。在采訪中，有標(biāo)簽企業(yè)建議：空閑的時(shí)候，經(jīng)理人們不妨到車(chē)間里仔細(xì)走一圈，問(wèn)一問(wèn)，看一看，記錄每臺(tái)設(shè)備的有效運(yùn)行時(shí)間，跟蹤每個(gè)訂單的流轉(zhuǎn)速度，核定每批原材料的損耗率，計(jì)算每道工序的投入產(chǎn)出比，將需要改進(jìn)、提升的地方一一記錄下來(lái)。提升利潤(rùn)有時(shí)是道很困難的題目，有時(shí)候卻再也簡(jiǎn)單不過(guò)：控制成本，降低損耗，提升效率，省下來(lái)的便是利潤(rùn)。而經(jīng)過(guò)這樣一輪整改與提升，標(biāo)簽企業(yè)將進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)、鍛煉內(nèi)功，企業(yè)自身的氣質(zhì)也將被鍛造得更加沉穩(wěn)與踏實(shí)。