簡述工程管理的重要性及控制措施

摘 要：源于中國經濟的崛起，中國的建筑行業已經作為一支獨立的經濟力量登上歷史舞臺。經濟的發展，人民生活水平的不斷提高，不但加快了中國城市化的進程，而且還為中國的建筑行業提供了充足的市場。建筑產業的發展，離不開工程管理，工程管理的改善，離不開建筑行業的進步和發展。

關鍵詞：工程管理；重要性；控制措施

工程管理對于工程建設而言，它直接影響到工程建設的整體質量和安全性管理。由此可知，工程管理在工程建設中占據著重要位置。同時，工程建設的質量關系到人民群眾對其的消費力度，這直接影響到工程管理企業的盈利和企業今后的發展。在工程管理業迅速發展的同時，一些企業的弊病逐漸顯露出來。企業為了適應市場的需求，顧此失彼，忽視了工程管理與行業間的協調發展。企業若想在迎合市場需求的前提下獲得更多的利益，首先應當了解工程管理的重要性，而后再根據企業的具體情況制定一些有效的控制措施。

1 簡析工程管理的中國化發展

1.1 工程管理的概念

工程管理是指具有專業知識的人員在工程建筑上應用科學的方法，使用相關材料對自然界中具物質形態的物什進行加工，使它具有能夠被人們所利用的性質，這種專業性技術便被稱之為工程管理。

1.2 工程管理的范疇

工程管理涉及建筑工程、機電工程、化學工程和生物工程這些方面，甚至由于科學技術的發展，航天技術的進步，登月工程如今也被歸納進工程管理的范圍。不論是建筑工程項目還是機電工程項目，所包含的范疇不外乎五個方面。下面，筆者將會對這五個方面進行簡單的介紹和說明。1.2.1 項目的提出

根據經濟的發展趨勢和市場方向，提出工程項目。項目的提出決定了它若是被企業采用，將會有大額的企業資金將被投入工程項目建設，符合市場需求的工程項目才有可能占據市場份額，取得經濟效益。

1.2.2 項目的預可行性和可行性研究

項目一旦被提出后，首先要判斷該項目在目前的技術條件下，它是否具有被實行的可能性。在這一階段，只是針對項目進行的初步分析，在初步分析上更進一步的分析過程是可行性分析。可行性分析主要對項目進行全面性審核，根據銀行向企業提供借貸的條件和政府對企業項目提出的硬性要求，判斷這項項目有無違反。如審核合格，滿足銀行和政府的要求，便可進入此項項目的評審和決策流程。

1.2.3 項目的評審和決策

評審實際上對可行性研究進行的審查，評審工作的高效性關系到項目是繼續下去還是重新起步。評審工作所得出的結論影響著一個項目的成敗，因此，評審的過程必須要公開公正，應當平等看待每一位員工的意見和建議。

1.2.4 項目的基本設計及合同談判

項目的基本設計應當同時包含主要設施的布置情況和主要技術的相關參數。對于將要在項目中用到的機械設施應當和商家進行洽談事宜。

1.2.5 項目的施工準備及項目的施工

上述的所有程序完成后，便是著手開始準備項目的施工工作了。首先選擇施工單位。在選擇施工單位前，應當對施工單位進行調查，看它是否屬于經政府部門批準的正規單位，在業界內評價是否良好，有無違約記錄。接著便是施工方案的制定。施工方案主要包括資金準備、技術準備、人才資源準備。工程管理者在對施工過程進行合理安排和責任制明細規章制定后，便可開始進行項目的施工了。

1.3 工程管理的現狀

工程管理應用于多各行業，上世紀80年代以來被引進中國，作為各行業的管理制度。目前，中國的工程管理存在著諸多問題。首先是沒有健全管理體制。這也是在工程管理中國化的最大問題。工程管理對于企業來說，會耗費大量的人力和資金，因此，大多數企業選擇的方法是減少管理人員的數量或根本沒有設立管理部門。其次是非專業的工程管理工作人員和管理形式的不合理。高素質人才同樣需要大量的資金和時間的投入，我國大多數企業在對人才的選拔時，放低要求。同時，我國高素質人才極度缺乏，而這也是導致更多的非專業人員參與工程管理工作的又一原因。非專業的工程管理人員，對于管理形式的把握自然缺乏合理性，他們對工程建設工程中的資源和資金無法進行合理分配，加之沒有專業的勞務設備，工程管理中往往會產生大量的資源浪費。最后，盲目追求工程進度。工程管理是在為整個工程建設過程中的人員、資金和技術做合理安排的管理。但是現實經濟活動中，有些企業在工程管理過策劃那個中，只是一味地強調項目的進程，卻忽視了工程管理真正的作用。

2 簡析工程管理的重要性

2.1 成本和施工質量的控制

企業想要獲得更多的經濟利益必須通過完善企業完善管理制度來提高企業工作效率。只有采取正確的方式和對成本進行控制管理，可能使企業盈利更多，不至于出現虧損的情況。而一般情況下，工程管理團隊是通過對公司人員、物力以及資金協調分配，綜合分配，來達到對成本管理的目的。

2.2 施工項目的安全管理和風險控制

施工過程中，施工項目的安全管理是最為重要的重要的環節，不僅是因為它可能會對施工項目的整體質量造成不利影響，還在于可能會對人民的生命財產安全造成威脅。針對項目施工中可能存在的安全問題。工程管理人員應當制定管理計劃排除安全隱患。具體的措施體現在：

2.2.1 對施工人員的崗前培訓和安全意識教育

在工程項目的建設中，施工人員的素質決定了工程的進度和質量。對施工人員進行崗前培訓和安全意識教育。對施工人員進行崗前培訓，教授他們工程建設方面的專業性知識，這樣有利于杜防非專業操作而導致的意外事故；對施工人員進行安全意識教育，教授他們風險發生時應當采取什么樣方法解決問題，這樣有利于他們樹立安全意識，在工程建設過程中采取正確的方式來使用機械設備。

2.2.2 儀器設備的及時檢修

在工程項目實施過程中，會出現很多非人為因素導致的安全問題，如：機械設備的老化。按時對機械設備進行檢查、保養、維修和更換是防止因機械設備問題而導致不安全因素引發的安全問題。

3 簡析工程管理的控制措施

3.1 法律法規的完善

工程管理在中國的發展畢竟只有短短三十余年。國家的法律法規在這方面為工程管理所能提供的法律依據還是過少，存在灰色地帶。在經濟日益發展的中國，國家在現今的法律基礎上，進行完善或制定新的法律法規，為工程管理提供一個有法可依的社會平臺。

3.2 人才資源的管理

工程管理方面的專業人才已經滿足不了我國當前企業的發展需要了。且工程管理是涉及方面較廣的專業性管理方式，現在的企業所需要的是綜合性實力人才，不僅要精通專業知識，還要對其他方面的知識有所涉獵。這種情勢下，無疑為工程管理在中國的發展造成極大阻礙。因此，現在的企業應當合理利用人才資源，優化人力資源配置。

3.3 工程質量的控制

施工過程中難免受到周邊環境和自然環境的影響。因此，對工程質量的控制過程中，應當時刻注意周邊的環境和天氣情況，針對特殊的情況對施工安排做一個適當地調節。影響工程質量的另外兩個原因便是施工設備和施工人員。解決的方法上文已經說明過，那邊是按時對機械設備進行檢查、保養、維修和更換和優化人力資源配置。

4 結束語

工程管理作為一項涉及到多個領域的工作，企業想要優化管理制度，應當規范化工程管理制度，嚴格甄選專業性管理人才。

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