關于工程施工質量及管理措施

摘 要：在當今這個物質豐富的時代，人們的生活質量得到了很大的改善，同時對生活的要求也越來越高。大家都希望可以有一個舒適的居住環境，這就對我們的建筑施工質量提出了一個很高的要求。這種在建筑施工中涉及到的質量問題關乎我們每一個人的切身利益，所以我們應該及時對在建筑施工過程中出現的問題進行深入反思。在經過深思熟慮后研究出針對工程施工質量及管理的措施，讓人們可以有一個舒心的環境去居住。本文便是在工程施工質量及管理措施方面進行研究。

關鍵詞：工程施工；管理措施

引 言

改革開放以來，我國的經濟得到了快速的發展，國民的思想也發生了很大的轉變。人們在過去僅僅在乎維持溫飽的問題，但是現在人們逐漸開始重視起生活的質量問題。所以居住房子的質量成為人們首要考慮的問題。針對人們思想的這種轉變，我們也應該采取相應的措施。要想在建筑行業嶄露頭角，必須首先保證建筑施工的質量。對施工過程中的每一個細節進行嚴格把關，保證在施工結束建成的建筑會得到大家的滿意。所以我們在考慮工期、質量和成本這三個因素時，必須要把質量放在第一位，之后再進行利弊的權衡。把好質量關是每一棟建筑獲得成功的關鍵。

1 建筑工程施工存在的問題

1.1 建筑工程施工人員整體水平較低

一般施工管理人員都是從工人走過來的，是憑借多年的施工經驗。可是沒有經過正規培訓，所有的知識均來自實踐，理論知識相對而言有所欠缺。所以建筑施工人員隊伍雖然龐大，但整體文化水平低，技術素質較差。至于質量意識，根據個人的情況雖然會有所不同，但終歸大同小異，質量意識相對淡薄。而且不同的人，看著同樣的規范，見解也會有所分歧。最終導致工程施工質量可能較差。

1.2 建筑工程施工的材料雜亂

建筑工程施工大量使用天然材料，屬于資源消耗性行業。由于材料生產技術裝備差，施工技術水平低，設計施工的標準化程度低，造成水、木材等資源的利用率低。同時隨著市場經濟的飛速發展，建筑工程材料市場也隨之增多，而建筑工程材料又分為眾多類別，不同種類的材料其價格也千差萬別，企業之間互相殺價，業務過程中給予回扣等不當競爭現象相當嚴重，導致建筑工程材料市場秩序較亂。因而如果沒有專業的材料管理人員就無法識別材料的好壞，質量方面也就得不到保證。一旦采用劣質材料，那么整個建筑行業的形象和聲譽就會大受損失。最后便會得不償失。

1.3 建筑工程施工過程中管理不足

當前建筑企業施工現場管理中存在問題，進行建筑施工管理的人員水平大多參差不齊，建筑施工管理的水平一直提升不上去。在施工現場管理實踐中，有些建筑企業管理不嚴，現場管理混亂，規章制度不執行，施工無計劃，操作無標準。在建筑行業中很長的一段時間內都沒有一個相應的管理模式，工人紀律松弛，生產效率低，各種材料、工具、設備無專人管理，亂丟亂放，施工企業的基礎管理工作比較薄弱。環境的臟、亂、差，導致部分施工項目施工進度、質量控制、安全防護、現場布置不能按計劃實施。而且建筑裝飾施工往往較短，因而一些企業會出現急功近利的現象，這也使得建筑施工企業在施工方面的工程基礎較為薄弱，不夠扎實。目前國內大部分的建筑施工企業的根基并不穩固，其中大多數為中小型企業，他們的發展并不是靠實打實的拼搏而得來的，多數靠的是投機，眾多的企業管理人員普遍缺乏系統的現代管理知識，導致建筑工程施工管理出現危機。企業不夠重視材料管理人員的專業培訓，他們的素質和水平不高，不能適應企業內部管理的需要。材料儲存保管過程無人管理，材料堆放零亂，無明顯標志卡片、標記等，忽視防火、防潮、防盜等安全規范，不僅浪費嚴重，而且影響工期。本行業的規范性以及管理的力度都不夠，且項目的管理機制也不夠健全，因而，在施工管理方面現代的建筑施工企業需要進行提高。

2 應對建筑工程施工質量及管理的措施

2.1 強化建筑工程施工人員文化培養

在建筑業中，施工技術管理是生命線，它關系到施工過程中的工程質量、安全管理等一系列的問題，企業必須要加強施工技術管理，保證施工過程的順利進行。而施工過程中，施工人員是整個建筑工程中最重要的部分，所以強化建筑工程施工人員的文化培養是提高工程質量的必經之路。讓現有的施工人員定期進行進修是一個必要的選擇。在進修的過程中提高施工人員的專業素養和文化素養。還可以直接在高校中招收具有高素質的專業型人才，也可以和高校簽訂合同，進行對專業方面人才的專項培養。通過社會的共同努力，提高工程施工人員的文化素質。強化建筑工程施工人員的文化培養是百利而無一害的。

2.2 增加工程施工優質材料供應

為了增加工程施工優質材料供應，必須有專業的材料管理人員對優質材料進行識別，為工程選擇優質施工材料。施工材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗。合格的材料方能使用。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，下發到采購人員、質檢人員、施工人員。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。工程項目應該由有誠信的材料供應商提供優質材料，不能為了節約成本便去采購價格低廉但不符合安全標準的材料。

2.3 加強工程施工質量的管理

施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等崗位，工程部依據工程規模和任務確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理作為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙。在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。加強建筑施工工程的項目管理，并強化職能部門的監督作用。加大監管力度，消除管理盲區，提高施工企業整體素質是解決管理問題的有效措施。可以說加強項目管理，從體制上能夠保證工程的質量。作為施工單位，在施工前，對材料不僅要調查研究，盡量尋找貨和價的最佳結合點，還要根據實際編制好需求計劃。對于材料堆放管理，根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。品管部作為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性。建筑工程施工的項目管理與一般的項目管理不同，它所實行的是一種項目目標管理模式，工程在施工之前，其利潤以及成本就會被公司的營業部詳細的計算出來，這個項目在開始施工后會全程接收公司的計劃成本指導。加強工程施工質量的管理對最終的工程質量也是一種保證。

3 結 語

通過上述的分析我們可以看出，只有質量優秀的建筑才可以得到人們的青睞。而想要建造出優質的建筑，需要加強工程施工質量的管理。雖然施工過程中的質量監管有一定的難度，但只有保證質量，才不會產生讓人唾棄的豆腐渣工程。我們應該萬眾一心，把工程施工質量管理落到實處，讓建筑行業欣欣向榮的發展下去。

參考文獻

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