建筑工程常見質(zhì)量管理問題及管理對策探討

摘 要：基于建筑工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，我們有必要強化工程施工質(zhì)量管理組織建設，并對施工組織進行優(yōu)化設計，本文將在了解工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀的基礎上，提出了若干施工質(zhì)量管理策略，可供參考借鑒。

關鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理

1 建筑工程常見質(zhì)量管理問題

建筑工程的開展，質(zhì)量管理工作常見諸多問題，其中最為常見的是施工組織設計方案編制不嚴謹、施工設備投入不足、施工單位技術力量薄弱、施工違法分包和轉(zhuǎn)包、施工質(zhì)量監(jiān)督不到位等。這些問題產(chǎn)生的原因可歸結(jié)為以下幾個方面：

1.1 管理組織建設力度不足

以質(zhì)量檢驗為例，工程設置了工序檢驗合格標準，而出于對效益和進度的考慮，一般在確定符合質(zhì)量標準后，就將管理工作重心轉(zhuǎn)移到其他方面，因此某些對質(zhì)量標準要求更高的隱蔽工程，經(jīng)常在自檢工作當中被忽略，從而形成隱蔽性的質(zhì)量隱患。其中最為常見的是施工組織設計方案編制不嚴謹、施工設備投入不足、施工單位技術力量薄弱、施工違法分包和轉(zhuǎn)包、施工質(zhì)量監(jiān)督不到位等。

1.2 施工組織設計技術滯后

建筑工程的質(zhì)量控制點管理，是施工組織設計的關鍵環(huán)節(jié)所在，而質(zhì)量的失控，一方面是因為施工單位沒有在具體崗位當中落實質(zhì)量控制點的相關任務，譬如機械設備操作人員，對于質(zhì)量管理基礎知識掌握不夠扎實，對于施工單位提出的質(zhì)量控制點，僅憑施工實踐經(jīng)驗判斷性管理，很容易造成質(zhì)量管理的偏差，另一方面是質(zhì)量管理交流程度不夠，未能全面掌握質(zhì)量管理的動態(tài)資源，以及進行必要的信息交流和溝通。

1.3 施工質(zhì)量管理方案落后

質(zhì)量管理方案，是引導質(zhì)量管理工作開展的基礎保障，而建筑工程施工質(zhì)量管理方案制定的時候，沒有綜合考量影響質(zhì)量質(zhì)量的各種隱蔽性因素，使得方案的內(nèi)容缺乏針對性，以致在施工過程中，施工方法無法給施工質(zhì)量的控制提供合理性的引導，從而影響質(zhì)量管理工作有效開展。施工質(zhì)量管理方案是工程質(zhì)量的基礎保障，并且建筑工程施工的質(zhì)量管理，并非短期的工程管理工作，而是貫穿整個工程始末，并決定工程功能和效益的關鍵性管理工作，因此需要以有效的質(zhì)量管理方案作為管理工作開展的支撐，以此提高質(zhì)量管理工作開展的持續(xù)性，促使質(zhì)量管理目標的順利實現(xiàn)。

2 建筑工程質(zhì)量管理問題解決對策

基于建筑工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，我們有必要強化工程施工質(zhì)量管理組織建設，并對施工組織進行優(yōu)化設計，同時做好施工質(zhì)量策劃方案和構(gòu)建質(zhì)量管理長效機制，以全方位提高工程的質(zhì)量水平。筆者根據(jù)相關的工程質(zhì)量管理經(jīng)驗，就管理組織建設、組織設計優(yōu)化、管理方案策劃、長效機制構(gòu)建四個方面，提出以下幾方面的質(zhì)量管理策略建議：

2.1 強化質(zhì)量管理組織建設

質(zhì)量管理組織是引導工程項目建設成功的關鍵，在組建質(zhì)量管理組織機構(gòu)的時候，需要圍繞施工人員、材料設備、工藝技術、環(huán)境條件幾方面的因素。

（1）根據(jù)工程所需材料設備的基本質(zhì)量要求，在材料設備的采購、租賃、檢驗、維修等環(huán)節(jié)，由組織機構(gòu)安排足夠的人手負責管理。

（2）合理分工，根據(jù)每個工程參與人員的技能和素質(zhì)，將其放置在合適的崗位上，發(fā)揮人力資源的最大化效用，以調(diào)動參與人員的能動性和增強參與人員的向心力，為質(zhì)量管理工作的開展奠定人力資源基礎。

（3）工程施工過程中，各個部門要不定期進行本部門工藝技術的自評，分析現(xiàn)有工藝技術是否能夠滿足工程施工的最基本需求，否則需要以引入、培訓等方式，提高工藝技術水平，這樣才能夠有效保證施工質(zhì)量管理工作的開展。

（4）環(huán)境條件，尤其是自然條件，要求質(zhì)量管理組織機構(gòu)在施工過程中，同步整理可能影響工程正常施工的環(huán)境因素，并出具詳細對策防范于未然。

2.2 施工組織的優(yōu)化設計

為擺脫傳統(tǒng)觀念和方法對工程施工質(zhì)量管理活動桎梏性的影響，我們需要對施工組織設計進行優(yōu)化。

（1）在施工準備的時候，根據(jù)工程的特點和要求，收集與施工質(zhì)量管理相關的各種信息，以作為工程生產(chǎn)要素合理配置的依據(jù)，并以此開始編制施工方案，期間還要從技術和經(jīng)濟的視角，結(jié)合工程難點進行對比分析，以此確定技術和經(jīng)濟方面的可行性。

（2）對相關組織和人員進行優(yōu)化，即借助先進的技術手段，結(jié)合施工技術人員積累的施工技術經(jīng)驗，以充分挖掘組織團隊的智力資源。

（3）對施工方案的優(yōu)化，采用定性和定量分析的方法，通過判斷方案的優(yōu)劣程度，建立工程的質(zhì)量管理指標，最終選擇在質(zhì)量效益方面最高的施工方案。另外還需要歷史工程項目的組織設計案例進行匯總，吸取失敗案例的教訓和借鑒成功案例的經(jīng)驗，作為本工程施工組織優(yōu)化設計的參考依據(jù)。

2.3 施工質(zhì)量方案的策劃

施工質(zhì)量方式是指導整個施工過程質(zhì)量管理工作的依據(jù)，因此在施工前需要策劃好施工質(zhì)量方案。

（1）組織具有豐富施工質(zhì)量管理經(jīng)驗的人員，參與質(zhì)量方案的策劃工作，這些人員不僅需要持證上崗，而且需要了解工程常見的施工難點。

（2）結(jié)合施工合同關于質(zhì)量控制的條款，將質(zhì)量管理的總目標進行分解，并由具體的質(zhì)量管理人員負責執(zhí)行，以“齊抓共管”的管理方式，分步實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。

（3）建立質(zhì)量保證體系，即在質(zhì)量管理制度的基礎上，發(fā)揮各級職工的主觀能動性，就常見的質(zhì)量管理難點提出各自的見解，從而形成全方位的質(zhì)量檢驗程序，作為質(zhì)量方案執(zhí)行的輔助補充。

（4）細化質(zhì)量保證措施，根據(jù)工程施工的環(huán)境條件，設置較具可行性的質(zhì)量保證措施，并組織質(zhì)量檢驗人員，就采用的新材料、新技術、新設備等，融入到施工質(zhì)量方案當中，全面提高方案的實用性。

3 結(jié)束語

基于上文的研究成果，我們可以看出建筑工程施工質(zhì)量管理的復雜性，而筆者所提出的施工質(zhì)量管理措施，主要針對目前建筑工程常見的質(zhì)量管理問題，在一定程度上可為建筑工程質(zhì)量管理提供合理的依據(jù)，并理順相應管理工作的思路。至于這些措施在實際工程中的應用，還需要結(jié)合工程的實際情況，制定出與實際工程相匹配的管理方案，以及采取有效的質(zhì)量管理手段，方可保證這些管理措施的適用性。

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作者簡介：馮偉昌（1964-），男，漢族，廣東省東莞市人，2000年6月畢業(yè)于中山大學漢語言文學專業(yè)，助理工程師，研究方向為建筑工程管理。