加強房屋建筑施工技術管理

摘 要：隨著國民經濟的發展，房屋建筑得到了大力的發展。要確保工程質量，必須加強對施工技術的管理工作。施工技術是建筑施工企業發展和生存的基礎性資源。建立施工技術管理體系，完善其管理制度，提高管理的效率，是現階段提高工程質量管理水平的必然要求。不斷提高施工技能和技術管理的水平，接近或領先于國內同行業技術水平，才能有效促進企業持續快速發展。

關鍵詞：房屋建筑；施工技術管理；措施

引 言

近年來，隨著國民經濟迅速發展，房屋建筑得到大力的發展。要確保工程質量，必須加強對施工技術的管理工作。施工技術是建筑施工企業發展和生存的基礎性資源。建立健全施工技術管理體系，完善其管理制度，提高管理的效率，是現階段提高工程質量管理水平的必然要求。不斷提高施工技能和技術管理的水平，從而促進企業持續快速發展。

1 建筑施工技術管理的特點

運用管理的職能與科學的方法是建筑施工技術管理工作的主要任務，以便更好的完成建筑施工技術工作的開展。在施工中嚴格按照國家的法規、技術政策和上級主管部門有關技術工作的決定與指標，科學地組織各項技術工作。建立良好的技術秩序來保證整個生產過程符合規程、規范以及規律的要求，以便能全面地提高質量完成施工任務，從而使進度與技術、經濟與質量、技術與生產達到辨證的統一。建筑施工項目管理具有涉及面廣、制約性強、工作量大、信息量大等特點。而施工技術管理在施工管理工作中，主要有以下三方面優點：①利于實際施工條件與工程特點的結合，以便選用先進合理適用的技術工種和施工方法，更好的保證工程施工質量；②合理配置施工資源和優化施工方案，降低成本，提高經濟效益，加快速度，縮短工期；③利于結合實際工程開展技術研究與技術改革，并且創造新的施工方法，方便教育培養作業人員，不斷提高技術管理能力。

2 施工中存在的重要問題

2.1 管理目標不全面

建筑施工管理是一個復雜的系統工程，基本分為四大類：施工進度管理、施工質量管理、施工安全和環境保護、施工成本控制等。在實際施工過程中這四種管理體系是相互影響和制約的，任何一方控制不力，都會對整個管理和控制的運作產生重大影響。根據目前施工現場的管理狀況，我國建筑工程的施工管理往往偏重于項目的質量及成本，并沒有對以上四種體系進行綜合協調控制，管理目標的單一雖然使施工質量得到一定保障，但是卻拖延了施工進度或造成安全事故，施工成本不會達到預期目標，企業信譽也得不到社會認可。

2.2 各種管理體系尚不健全

管理體系不健全一直是影響我國建筑工程施工管理各項工作的關鍵問題，其主要表現是機構不健全，制度不完善，一人多崗或有崗無人；同時由于部分管理人員缺乏責任心、綜合素質較差，無法使體系正常運轉。因此必須加大對承包商市場行為的監督管理力度，對承包商項目管理體系做到人員數量和人崗對應雙重檢查，對流于形式的要嚴肅處理，維護正常的建筑市場環境，確保建筑市場的規范、健康發展。

2.3 合同管理體系和制度有待加強

合同管理的好壞，對企業的四大管理將起到不可替代的促進作用。合同管理不僅針對業主，重點是在內部的項目管理，要讓合同管理真正起到對進度、質量、安全、文明施工、成本的制約作用，實行各種指標的分解，哪一方面達不到就應對該方面進行處罰，反之對超過合同要求完成的要給予獎勵，真正做到獎罰分明。項目建設各方要重視合同管理機構的設置。建立健全合同管理制度，嚴格按照規定程序進行操作，以提高合同管理水平。

3 完善房屋建筑工程質量管理的措施

3.1 要重視質量意識，提高施工人員整體素質，加強施工質量的予控教育和素質教育

人員的素質涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面。人員素質的高低直接影響到工程質量目標的成敗，是工程質量高低、優劣的決定性因素。因此，控制工程質量首先要從嚴格人員準入和提高人員素質抓起。目前在一部分施工單位，管理人員技術力量薄弱，技術人員對鋼筋或混凝土工程的一些基本常識還不清楚，就倉促上崗，因此在施工中常常發現鋼筋的正負筋擱反、搭接長度不一、對抗剪鋼筋如何制作、水灰比如何控制，施工縫如何留置等掌握不住，有的技術人員對施工驗收規范，檢測標準很不了解，因此，予控教育便顯得十分重要，必須將素質教育落實到人，明確責任。工程質量管理是一項集法律、技術、經濟于一體的綜合性工作。因此，良好的管理隊伍素質，是搞好工程質量管理的基礎。

3.2 施工單位要不斷完善自身的質保體系

質保體系的完善與否將直接影響施工期間能否真正進行質量控制的重要環節，施工單位一定要不斷完善自身的質保體系，才能真正保證質量控制的實施，要建立一個質保體系，最重要的是使其有效運行。其次，建立和運行質量保證體系。再者，從工程調研和任務承接、施工準備、材料采購、施工生產、試驗與檢驗、建筑產品功能試驗、施工交驗、回訪用戶與保修這8個環節完善和改進質量體系結構，并使之有效控制運行，旨在嚴密控制建筑產品質量。人人提高質量意識，才能確保質量的提高。

3.3 加強房屋建筑項目施工現場管理，做好事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制，做到“三控制”

為了加強項目施工現場質量控制，明確各個施工階段質量控制重點，在施工現場質量管理過程中確立事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制三個階段。事前質量控制，是指在正式施工前，以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備。事中質量控制，是指在施工過程中進行的質量控制。事后質量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產品的質量控制。

3.4 建設好現場質量管理制度

現場管理制度包括質量責任制度、技術復核制度、現場會議制度、施工過程控制制度、現場質量檢驗制度、質量統計報表制度、質量事故報告和處理制度等。

（1）質量責任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象；人是質量的創造者，也是不合格產品和工程質量事故的制造者。因此，在整個現場質量管理的過程中，應該以人為中心，建立質量責任制，明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規定。

（2）技術復核制度。包括建立嚴格的技術管理體系和做好施工過程技術控制。

（3）質量事故報告和處理制度。工程建設過程中，由于設計失誤，原材料、半成品、構配件、設備不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當等責任過失的原因造成工程質量不符合規定的質量標準和設計要求，或造成工程倒塌、報廢或重大經濟損失的事故，都是工程質量事故。

4 結束語

在整個房屋建筑工程中，現場施工技術管理對于房屋建筑工程而言起著非常重要的作用。在具體的工程項目中，我們需要根據工程的實際情況，制定有效的技術措施和質量安全保證措施。通過采用科學有效的方法進行房屋建筑施工技術管理，使得房屋建筑的質量得到提高，從而使得房屋建筑能夠更好的適應當前競爭激烈的經濟形勢。因此，只有采取科學有效的管理措施，并且落實到工程實際中，讓技術管理工作充分發揮自身的作用，才能確保整個工程的質量和安全。

參考文獻

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