園林建設工程施工管理與控制

摘 要：城市綠色環保、低碳和生態理念的提出，使園林綠化越來越受到重視，園林工程顯著增多，在園林建設施工過程中，加強對施工現場的管理是不可缺少的環節。本文闡述了園林建設工程在施工中的具體管理內容，并對園林綠化施工工程的成本、安全、質量等方面的現場管理工作進行重點分析。提出各環節中的主要工作項目和管理思路，希望能對園林公司的施工現場管理有所幫助。

關鍵詞：園林工程；施工組織；現場管理；成本管理；安全管理

前 言

當前，園林綠化市場競爭異常激烈，企業要在激烈的市場競爭中求生存、求發展，就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品，而生產一個優良產品，除設計、材料供應等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理來保證。一般來說，施工現場管理水平的高低決定著企業對市場的應變能力和競爭能力。實踐表明，園林綠化工程在招標時，不僅要審查企業的資質條件，還要考察企業施工現場的技術管理水平、施工質量及履約能力。企業要想擴大市場，首抓施工現場，只有搞好施工現場管理，才能保住市場，進而開拓市場，占有市場。園林工程包括水景、園路、假山、給排水、綠化栽植等多項內容，無論那一項施工內容，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現問題都會影響施工進度，拖延工期，影響工程質量。因此，做好施工現場管理是園林工程公司提高公司管理水平的重要一環。

1 施工組織

目前園林工程施工組織形式主要是建立施工現場項目經理部。由項目經理、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員和土建、綠化班組組成。

1.1 項目經理

項目經理接受企業領導的法定代表人，接受企業的管理，檢查和監督承包商與監督機制；負責對項目工程質量，工程，安全監督管理，成本和時間的限制；合理的組織，結構，性能和其他因素做工程的實施；勞動力，機械，材料等的公平調度，如會議；掌握工程崗位責任制的實施，與施工方協調，監督和其他建設事務。

1.2 施工、技術人員

負責工程項目圖紙交底、施工技術、施工計劃實施、施工規范、驗收及現場管理等具體事務。

1.3 質檢、安全人員

其職責是實施質量，國家的安全法規和建設有關的項目，原材料，成品，按有關規定控制半成品，定期參加工程質量檢查，對違反操作規程和其他危險行為的產生和及時的報告，并有權暫停生產，做好項目的安全工作。

1.4 采購人員

認真做好項目材料采購，運輸，倉儲登記工作，與業主、監理材料檢驗工作，嚴格控制各種材料，不買不合格的材料。綠色采購，保證苗木規格和質量，嚴格的幼苗，規格，質量或挖苗不堅決退回。

1.5 材料保管員

認真貫徹公司的財務制度，結合項目特點做好本職工作。負責材料的進出庫登記、貯存、維護，對庫存材料標識、合格證明等作記錄，對不合格材料有權拒絕入庫。

1.6 各大班組長

土建工程，組長負責生產的經濟目標的整體綠化；進行必要的技術措施，技術交底，參與圖紙會審，深入現場指導；施工；質量管理體系的實施，施工驗收規范，技術和安全規則。

2 施工現場管理

施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理的基礎。因此，施工現場管理水平，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。施工現場工作主要包括：施工準備，施工，養護管理、竣工驗收階段。

2.1 施工準備

其管理工作主要有：掌握資料、熟悉設計、勘查現場、制定方案、編制預算、材料供應和現場準備。

（1）開工前了解工程的有關資料，如用地手續、上級批示、工程投資來源、工程要求等。

（2）施工前熟悉設計的指導思想、設計意圖、圖紙質量、藝術水平的要求，將設計構想向施工單位交底。

（3）施工人員了解設計意圖及組織有關人員到現場勘查，一般包括現場周圍環境、施工條件、電源、水源、土源、交通道路、堆料場地、生活暫設位置，以及市政、電訊應配合的部門和定點放線的依據。

（4）工程開工前制定施工方案，包括：工程概況（工程項目、工程量、工程特點、工程的有利和不利條件）；確定施工方法（采用人工還是機械施工，勞動力的來源）；編制施工程序和進度計劃；施工組織的建立；制定安全、技術、質量、成活率指標和技術措施；現場平面布置圖（水、電源、交通道路、料場、庫房、生活設施等具體位置圖）；施工方案應附有計劃表格（勞動力計劃、作業計劃、苗木、材料機械運輸等）。

（5）根據設計概算、工程定額和現場施工條件、采取的施工方法等編制施工預算。

（6）重點材料的準備，如特殊需要的苗木、材料事先了解來源、材料質量、價格、可供應情況。

（7）做好現場準備，包括三通一平，搭建暫設房屋、生活設施、庫房。事先與市政、電訊、公用、交通等有關單位配合好，并辦理有關手續。

2.2 正式施工

其管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

2.3 養護管理

其管理工作有是做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護人員和任務，定期檢查。

2.4 竣工驗收

其管理工作有：預檢、隱檢及簽證；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料。驗收工作要注意某些工序的中間驗收，因為園林工程中有的工序屬于隱蔽性質，如挖種植穴、換土、施肥等，待工程完工后已無法驗收。

3 施工成本管理

園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。項目經理部應對施工過程發生的、在項目經理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經理部承擔的成本責任與風險應在“項目管理目標責任書”中明確。

3.1 成本構成

根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要包括種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資及工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。

3.2 成本控制方法

（1）根據計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本。

（2）加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。

（3）以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者“量入為出”是最有效的方法之一。

（4）加強質量管理，控制質量成本。①降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以內。②減少質量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。③健全材料驗收制度，控制劣質材料額外支出。

（5）加強施工合同管理和施工索賠管理，正確運用施工合同條件和有關法規，及時進行索賠。

4 施工安全管理

園林工程施工必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現。項目經理是項目安全生產的總負責人。

4.1 施工安全目標

應根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現。

4.2 安全保證計劃

安全保證計劃應在項目開工前編制，經項目經理批準后實施。項目安全保證計劃的內容宜包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。

4.3 安全保障措施

應根據工程特點、施工方法、施工程序、安全法規和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。園林工程的施工現場管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合，建造出既經濟實用、又美觀大方的園林作品。