永不衰退企業的5堂課

2014年5月，國際知名顧問公司麥肯錫曾挑出全球688家、營收超過30億美元以上的近十年業績都不衰退的企業做研究。麥肯錫以投資資本報酬率、市場價值/凈值比兩指標排名，研究這些企業在全球經濟都不景氣時到底做了什么事，可以維持優勢不墜？’結果發現，688家企業共同的特點是始終堅守著“5堂課”。

第1堂課：大幅改善現金周轉周期

加強管理營運資金、存貨、應收與應付帳款。平均這些公司的現金周轉次數加快了23%。

第2堂課：較早做降低成本的工作

2001年網路泡沫破滅，但許多贏家公司2000年就開始降成本，但不會降研發與銷售的支出，從絕對金額來看，不僅不減，反而增加。

第3堂課：比以往更積極從事購并

這些公司在衰退期間，平均購并案量反而比非衰退期多三成。購并案規模更大，大了25%。這顯示衰退期反而是贏家以合理價格，買到欠缺技術的大好時機。比如在網路泡沫破滅的兩年不景氣期間，思科共完成11個購并，透過購并，擁有很多智慧財產權，才成為贏家。

第4堂課：經濟蕭條時期放棄非核心業務

贏家公司在經濟蕭條時期賣掉非核心業務。經營公司要膽大心細，更要能在時機不利于我時放手除掉非核心業務，才能專注于自己最善長的那部分。集中火力，成效才會最高。

第5堂課：堅守經營紀律

不管時局如何變化，當初想好和落實了的經營紀律必須落實到底，否則，企業公司會迷失在變化萬千的局勢里不知何去何從。